領導你的明星球員

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出版者:天下文化
作者:鮑瑞思.葛羅伊斯堡
出品人:
页数:200
译者:閻紀宇 林麗冠 譚家瑜 楊振富 楊幼蘭 胡瑋珊 侯秀琴
出版时间:2007/8/30
价格:0
装帧:精裝25k軟皮精裝
isbn号码:9789864179732
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 人才管理
  • 绩效提升
  • 团队建设
  • 员工激励
  • 职业发展
  • 管理技巧
  • 高效沟通
  • 星级员工
  • 企业文化
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具体描述

愈來愈多的高階主管發覺,擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言,都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克‧威爾許花60%的時間在處理人的問題,可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章,告訴你:

★ 如何延攬人才:

招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急,「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善,是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人才:

挑戰職涯的A+級員工在目標達成後,很快就會失去動力。事實上,主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。

★ 如何管理人才:

除了製式的管理流程,更要建立下對上(部屬對主管),以及上對下(主管對部屬)間的盟約關係,以了解彼此的期許。

★ 如何評估人才:

企業在設定評估人才績效的指標時,就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

好的,这里有一份关于一本名为《领导力的艺术:构建高效能团队的基石》的图书简介,这份简介将详尽地阐述该书的内容和价值,并且完全不涉及您提供的原书名及其相关主题。 --- 图书名称:《领导力的艺术:构建高效能团队的基石》 图书简介 在当今这个快速变化、充满不确定性的商业环境中,组织面临的挑战远超以往。技术迭代、市场波动、人才流动,所有这些因素都要求企业必须具备更强的适应性和韧性。而这一切的核心,在于“领导力”。《领导力的艺术:构建高效能团队的基石》不是一本停留在理论空谈的著作,而是一本深入剖析现代领导者如何通过精湛的艺术与科学,将一群个体凝聚成一个目标明确、执行力强、持续产出卓越成果的高效能团队的实战指南。 本书作者基于数十年的跨行业咨询经验和对全球顶尖企业领导实践的深度调研,系统地梳理了现代领导力所需要的核心要素,并将其分解为可学习、可实践的模块。我们深知,领导力并非天生的特质,而是一套可以通过刻意练习和系统学习掌握的技能集。 第一部分:重新定义现代领导力——从“管理”到“赋能”的思维跃迁 本书首先挑战了传统的自上而下的管理范式。我们认为,在知识经济时代,僵化的层级结构是效率的扼杀者。有效的领导者不再是发号施令的“老板”,而是团队的“催化剂”和“环境设计者”。 情境感知与适应性领导: 我们探讨了如何根据团队所处的不同发展阶段(从初创到成熟期)以及任务的复杂性,灵活调整领导风格。内容涵盖了布兰查德的情境领导模型的高级应用,以及如何在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界中保持战略定力。 建立信任的基石: 信任是高效团队的无形资产。本章节深入剖析了透明度、一致性和脆弱性在建立深度信任中的关键作用。我们将介绍如何通过“言行一致”的实践,以及在决策过程中引入透明的沟通机制,来消弭团队内部的猜疑,释放员工的潜力。 愿景的构建与传播: 领导者必须是清晰的叙事者。本书详述了如何将宏大的组织战略转化为鼓舞人心、易于理解且与员工日常工作紧密相关的“北极星愿景”。我们将提供一套结构化的工具,帮助领导者在每一次会议、每一次沟通中,持续巩固这一共同的目标感。 第二部分:构建高效能团队的五大支柱 本书的核心部分聚焦于如何将一群有才华的个体转化为一个协同作战的整体。我们借鉴了谷歌“亚里士多德计划”等前沿研究成果,提炼出构建高效能团队不可或缺的五个关键支柱。 1. 清晰的角色界定与权责分离: 很多团队的低效源于职责的重叠或真空地带。本章提供了先进的RACI矩阵应用技巧,并强调了“授权的艺术”——如何授予决策权而非仅仅是任务,同时确保问责制的有效落地。 2. 冲突的建设性管理: 冲突本身并非坏事,缺乏建设性冲突才是危险信号。我们教授如何将“人身攻击式冲突”转化为“观点交锋式冲突”。书中详细介绍了“批判性对话”的框架,指导领导者如何在敏感话题上引导深入的、富有成果的辩论。 3. 心理安全:创新的温床: 心理安全感是团队学习和创新的先决条件。本书提供了具体的、可操作的步骤,教导领导者如何通过积极倾听、赞美尝试(即使失败)以及主动承认自身的局限性,来营造一个“犯错无虞”的氛围。 4. 高效的决策机制: 拖延的决策是组织最大的成本之一。我们将对比分析共识决策、多数服从和授权决策的优劣势,并提出“决策清单模型”,确保在不同情境下,团队能够快速、高质量地做出决断。 5. 持续的绩效反馈与发展循环: 传统的年度绩效评估已被证明效率低下。本书倡导“持续绩效对话”的模式,重点在于即时、具体、面向未来的反馈。我们不仅关注“做了什么”,更关注“如何做”,将每一次反馈都转化为员工成长的燃料。 第三部分:领导者的自我修炼——深度与韧性 真正的领导力源于深刻的自我认知。在本书的最后部分,我们将目光转向领导者自身,探讨如何在高压环境下保持清醒、保持成长。 情商与自省实践: 探讨了情绪智力的四个维度,并提供了一套“领导者每日反思日志”模板,帮助管理者识别并管理自身的“认知盲点”和“情绪触发点”。 打造个人韧性: 在长期领导旅程中,倦怠和职业疲劳是常态。我们提出了“精力管理优于时间管理”的理念,并分享了冥想、专注力训练以及“数字排毒”等高管级自我维护策略。 传承与继任者培养: 卓越的领导力不仅在于当前的成就,更在于为未来播种。本书提供了系统化的“影子计划”和“导师角色转换”模型,确保组织在领导者功成身退后,依然能够平稳过渡,持续发展。 读者对象 本书面向所有希望提升团队管理效能、渴望从优秀走向卓越的管理者、部门负责人、高潜力人才,以及任何对现代组织行为学和领导力发展感兴趣的专业人士。 阅读本书,您将获得: 一套即学即用的工具箱,用于诊断和改进团队效率低下之处。 深刻理解如何通过建立心理安全感,激发团队成员的主动性和创造力。 掌握在高压决策环境中保持清晰和公正的方法论。 一套实用的自我修炼路径,确保您的领导力能够持续迭代和深化。 《领导力的艺术:构建高效能团队的基石》,是您在复杂世界中,打造坚固、灵活且充满活力的组织核心力量的必备指南。

作者简介

鮑瑞思.葛羅伊斯堡 著

第一章鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg 羅賓.亞伯拉罕斯 Robin Abrahams 第二章大衛.哈定 David Harding 泰德.羅斯 Ted Rouse 第三章羅伯.高菲 Rob Goffee 蓋瑞斯.瓊斯 Gareth Jones 第四章喬治.帕森斯 George D. Parsons 李察.帕斯卡 Richard T. Pascale 第五章賴瑞.包熙迪 Larry Bossidy 第六章史蒂芬.柏格拉斯Steven Berglas 第七章席薇雅.安.惠勒 Sylvia Ann Hewlett 凱洛琳.芭可.魯斯 Carolyn Buck Luce 第八章蘿莉.白希 Laurie Bassi 丹尼爾.麥克莫瑞 Daniel McMurrer

閻紀宇 譯

林麗冠 譯

台大中文系畢業,美國密蘇里大學新聞學院碩士,譯有《廢墟中站起的巨人──一位哈佛學者眼中的松下幸之助》(天下文化公司出版)、《武士道管理》(天下文化公司出版)、《Top Sales報告──超級業務員工作記錄》、《讀者文摘傳奇》、《貝多芬傳》、《音樂家的故事》等書。曾任職於《工商時報》等新聞媒體。

譚家瑜 譯

台大歷史系畢業,美國德州大學奧斯汀分校新聞碩士。曾任職《天下》、《遠見》雜誌,現從事翻譯,譯有《新領導力》、《有聲有色做溝通》、《創意成真》、《時間陷阱》(以上均由天下文化出版公司出版),《小小綠色消費者》(地球日出版)、《卓越領導》(遠流出版)、《小腳與西服》(智庫出版)》、《生命中不該忘記的事》《心靈旅站》、《夢憶非洲》、《休假一年》、《醫院裡的哲學家》。

楊振富 譯

一九六○年生,台灣基隆人,中央大學英美語文學系畢業,淡江大學美國研究所碩士,加拿大約克大學政治學碩士,目前就讀於約克大學政治系博士班。曾任《聯合報》編譯。譯有《學術這一行》(天下文化出版)。

楊幼蘭 譯

美國密蘇里大學新聞學院碩士,譯作曾榮獲經濟部中小企業處金書獎。曾翻譯許多重要財經企管著作,包括《改造企業》(Reengineering the Corporation)、《跨組織再造》(X-engineering the Corporation)、《應變》(Confronting Reality)、《如何做好創新管理》(與人合譯)等。

胡瑋珊 譯

http://juliehu.idv.st 國立中興大學經濟學學士。曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。譯作三十餘本,散佈財經、企管、科技、勵志各領域。譯作《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二、與九十三年度經濟部金書獎殊榮。目前專事筆譯、口譯。 -譯作三十餘本,散佈財經、企管、科技、勵志各領域。 -譯作《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二、與九十三年度經濟部金書獎殊榮。 譯有《CEO要你知道的事》、《追求卓越》、《21個頂尖執行長的商戰智慧》、《微軟,重新啟動》等書(以上均為天下文化出版)

侯秀琴 譯

媒體資深編譯。

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