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☆☆☆☆☆

出版者:Crown Business

作者:Jack Perkowski

出品人:

页数:336 页

译者:

出版时间:2008

价格:27.5

装帧:精装

isbn号码:9780307393531

丛书系列:

图书标签:

商业
中国
经济
管理
历史
管理
领导力
变革
战略
中国
商业
文化
创新
全球化
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具体描述

The first book by a westerner who built a company in China from scratch

The emergence of China as a world economic power is one of the biggest stories of our time. Every business that intends to be an important part of the fast-changing global economy needs to know how to play the game in China. Who better to be your guide than Jack Perkowski, the pioneer who went to China in the early 1990s. Equipped with just a concept, he built a company step-by-step from the ground up–ASIMCO Technologies–that became a major player in China’s fast-growing automotive business.

Perkowski’s story is as rich, involving, and improbable as those of nineteenth-century titans such as Rockefeller and Carnegie or of twentieth-century ones like Michael Dell and Bill Gates, but with one obvious difference: They and others built their companies when America was emerging or dominant. Perkowski built his at the dawn of the Chinese century.

Perkowski’s insights about the challenges and potential of western involvement in today’s great Chinese expansion–gained on the ground in China itself over the past fifteen years–are of inestimable value and relevance to us all. For instance:

• The good news about China: Everything is possible. The bad news: Nothing is easy.

• To build a business in China, you must develop a local management team–avoiding both former bureaucrats of the state-run enterprises and the country’s new breed of wildcat entrepreneurs.

• You must learn the real reason why China is able to produce goods so cheaply.

• Forget your notions about the Chinese economy being rigidly controlled by Beijing–it is, in fact, highly decentralized and locally driven. As the Chinese say, “The mountains are high and the emperor is far away.”

Perkowski tells his story with clarity, lots of humor, and a gripping sense of adventure. He takes us along on his own version of the Long March, when he visited two factories a day for nine months, hitting every province, going through endless rounds of dinners and the inevitable drinking games, and eating what seemed like every part of every animal. He vividly describes what it’s like to be a westerner living and working in China and the dramatic transformation he’s seen in the country, from a place left behind by the modern world to a place where a new world is being born.

Filled with hard-nosed lessons for anyone with ambitions of breaking into the Chinese market, and a rich source of practical wisdom about the realities of China today, Managing the Dragon answers the questions people ask Perkowski most often about his unique experience, as well as those they never think of asking–but should.

巨龙之境：权力、魔法与失落文明的史诗《巨龙之境》并非关于如何“管理”任何事物，而是深入探索一个由远古魔法、错综复杂的政治斗争以及一个行将衰亡的伟大文明所构筑的宏大世界。本书将带领读者穿越广袤无垠的大陆，揭示那些隐藏在雄伟山脉和幽深密林之下的秘密。第一部分：破碎的王国与升起的阴影故事始于埃索尼亚，一个曾经被认为是世界中心的光明王国。埃索尼亚的荣耀建立在对元素之力的精妙控制上，其统治者——“圣光议会”——自诩为秩序的维护者。然而，这份秩序正被内部的腐朽和外部日益增长的威胁所侵蚀。权力真空与派系斗争：圣光议会的首席大法师，奥瑞恩，在一次探索禁忌知识的行动中神秘失踪，留下的权力真空立刻引发了三大贵族家族的激烈角逐： 1. 维拉里斯家族：传统的军事强权，主张强化边境防御，对内则采取铁腕统治，他们相信唯有绝对的力量才能震慑一切反抗。 2. 瑟莱恩家族：掌握着王室的经济命脉和贸易路线，倾向于通过外交手腕和经济制裁来达成目标，他们鄙视维拉里斯家族的粗鲁。 3. 灰烬教团：一个新兴的宗教和知识分子联盟，他们声称自己继承了被遗忘的古代智慧，并开始质疑圣光议会合法性的根源。被遗忘的边界：在埃索尼亚的北方，寒冷而蛮横的冰霜氏族开始集结。这些游牧民族长期以来被视为边境的威胁，但这一次，他们的动向似乎受到了某种更古老、更具组织性的力量的指引。关于“长冬之主”复苏的民间传说，开始在边境小镇中流传，并被上层贵族视为无稽之谈。主角的登场：凯尔·影刃，一名前皇家密探，因一次失败的任务而被流放至王国的边缘地带。他表面上是一个落魄的赏金猎人，实际上却掌握着关于奥瑞恩大法师失踪的蛛丝马迹。凯尔的旅程从一个被冰霜氏族袭击的废弃哨站开始，他无意中发现了一件刻有奇异符文的古老金属碎片，这碎片似乎与传说中能够重塑现实的“原初符文”有关。第二部分：深入地底与古老的盟约凯尔为了追踪线索，必须深入“低语矿脉”——一片被王国遗弃的、蕴含稀有矿产和致命陷阱的地下世界。这里不仅有被黑暗魔法扭曲的生物，还有世代居住于此的地底矮人（Dwarves of Khaz’dum）。地底文明的困境：矮人们并非世人想象中的鲁莽工匠，他们是精通符文冶炼和地质学的古老种族。他们的国王，巴林，对地表世界的政治斗争漠不关心，但他们正面临一个致命的内部危机：矿脉深处涌出的“虚空疫病”，一种能使矿石和生命体石化的怪异力量。凯尔在与一位名叫薇拉的矮人符文术士的合作下，发现虚空疫病并非自然现象，而是某种力量在刻意“收割”地下的能量。薇拉相信，只有找到传说中矮人祖先封印的“创世核心”，才能净化疫病。魔法的代价：在地表，瑟莱恩家族的特使试图通过提供巨额黄金来换取矮人的特殊金属，以增强他们的战争机器。然而，他们的傲慢激怒了矮人，导致了一场短暂但残酷的地下冲突。凯尔和薇拉必须在政治权谋和生存危机中找到平衡，他们意识到，地表王国的混乱正在加剧地底世界的灾难。被遗忘的真相：通过解读古老的矮人岩刻，凯尔和薇拉揭示了一个惊人的事实：埃索尼亚的“圣光”魔法体系，实际上是从矮人对“地脉能量”的初期理解中粗暴剽窃而来的，并且，圣光议会为了维持统治，故意压制了关于“原初符文”的知识，因为掌握这些知识的人可以绕过现有的魔法体系，直接与世界的本源对话。第三部分：龙骸之地的试炼与背叛凯尔的调查最终指向了地图上被标记为“禁地”的龙骸之地。传闻中，这里是上古巨龙陨落的战场，充满了强大的魔法残余和致命的自然力量。龙裔的出现：在龙骸之地，凯尔遇到了希娅，一位自称是“龙裔”的神秘游侠。龙裔是一个稀有的种族，他们拥有部分龙族血脉和对时间流逝的微妙感知力。希娅告诉凯尔，她一直在追寻一个影子——一个与奥瑞恩大法师有着相似气息的存在。希娅揭示了更深层的阴谋：奥瑞恩并非失踪，而是被灰烬教团绑架，教团的真正目的是利用奥瑞恩的知识，激活沉睡在龙骸之地下的“秩序引擎”。秩序引擎是上古文明遗留下的巨型装置，一旦被恶意启动，将抹除所有“不符合秩序”的生命和魔法，从而实现灰烬教团定义的绝对和平。背叛与抉择：当凯尔和希娅深入龙骸之地的核心时，他们遭遇了维拉里斯家族派出的精锐部队。原来，维拉里斯家族与灰烬教团之间存在着秘密协议：教团负责清除奥瑞恩留下的“麻烦”，而维拉里斯家族则准备在秩序引擎启动后，控制新的权力结构。凯尔与希娅奋力突围，他们必须在引擎被完全激活之前，找到解除或重写其核心指令的方法。此时，薇拉及时赶到，带着矮人最精密的符文工具，协助凯尔尝试干扰引擎的运作。高潮：最后的对决在灰烬教团的首席祭司面前，凯尔被迫面对他过去流放的真相——他的失败任务，其实是圣光议会为了掩盖某个腐败交易而设下的陷阱。最终的冲突围绕着秩序引擎展开。它不是一个可以简单摧毁的武器，而是一个复杂的能量中枢。凯尔利用从地底带来的符文知识，与薇拉合作，将混乱的地脉能量导入引擎，干扰了教团的“纯化”指令。希娅则利用她对时间流逝的感知，为凯尔争取到关键的几秒钟。引擎没有被摧毁，而是进入了休眠状态，但其释放出的强大能量波，彻底摧毁了灰烬教团的集结点，并暴露了维拉里斯家族的阴谋。尾声：裂痕与新的黎明随着核心阴谋的破产，埃索尼亚王国陷入了前所未有的混乱。圣光议会的权威荡然无存，三大贵族家族元气大伤，而冰霜氏族似乎也因其幕后操纵者的失败而暂时退却。凯尔没有选择成为新的统治者，他带着薇拉和希娅，带着对上古知识的理解，选择了隐退。他们明白，真正的“管理”不是控制，而是理解世界运行的底层逻辑。他们带着关于原初符文的残片，前往世界的更远方，去寻找更多关于上古文明为何会陨落的答案，以及如何真正地在魔法与权力交织的世界中生存下去。《巨龙之境》探讨了权力腐蚀、被遗忘的历史对现代的影响，以及在面对宏大力量时，个体智慧与合作的重要性。这是一个关于探索真相，而非维护虚假秩序的故事。

作者简介

杰克•潘考夫斯基(Jack Perkowski)这位来自匹兹堡的工人阶级子弟。他拿着橄榄球奖学金上了耶鲁大学(Yale)，在华尔街工作了20年，最终成为普惠公司(Paine Webber)的投行业务负责人。他完全可以吃老本，享受自己的个人财富。

但他没有。上世纪90年代，他来到一个环境艰难的国度，在一个完全陌生的棘手行业里开始创业。本书讲述了潘考夫斯基到中国建立了一家中国汽车配件集团的故事。这家企业原名亚洲战略投资集团(Asian Strategic Investments Corporation)，现已更名为亚新科工业技术公司(Asimco Technologies)。

《和巨龙打交道》 (Managing the Dragon)不是一部伟大的文学作品。四年前出版的《中国先生》(Mr China)讲述了一些同样的场景，但却更具文采，更为幽默。那本书的作者祈立天(Tim Clissold)是一名会说中文的会计师，协助潘考夫斯基创建了亚新科。但潘考夫斯基的作品仍然值得一读，因为它不仅提供了在一些在中国做生意的真知灼见，而且还是一位永远乐观的美国企业家的自画像——在灾难和失望面前，他始终锲而不舍。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

我喜欢JACK PERKOWSKI的新书<<MANAGING THE DRAGON>>,我在BEIJING GARDEN BOOKS这个外文书店买到的.这本书不仅仅是说他的伟大创业故事和其背后的勇气,从白手起家到建成A BILLION DOLLAR BUSINESS,JACK更深深抓住在中国做生意的本质.幽默,风趣地描绘中国人的热情好客;而且从缩小...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完《Managing the Dragon》后，我真的有一种豁然开朗的感觉。这本书给我带来的震撼，远超我最初的预想。我一直认为，所谓的“管理”，无非就是设定目标、分配任务、监督进度，再加上一些必要的激励和惩罚。但《Managing the Dragon》颠覆了我以往的认知。它没有用空洞的理论去说教，而是通过一个个生动形象的隐喻和案例，深入浅出地阐述了管理的核心在于理解“龙”的本质。这里的“龙”，可以是团队中那些拥有强大但难以驯服的能量的个体，也可以是组织内部那些固有的、阻碍前进的惯性力量。作者并没有回避管理的难度，反而强调了直面挑战的重要性。书中关于如何识别“龙”的弱点，如何利用它的力量，而不是试图完全压制它，这些观点对我启发很大。我之前总想着如何“制服”那些棘手的同事或问题，但这本书教会我，有时候，学会与“龙”共舞，甚至借力打力，才是更明智的选择。尤其是书中关于“倾听龙的呼吸”和“理解龙的怒火”的部分，让我意识到，很多时候，问题的根源并非出在“龙”本身，而是我们未能真正理解它的需求和动机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《Managing the Dragon》简直太吸引人了！作为一个长期在职场中摸爬滚打，见识过各种“巨龙”的读者，我看到这个书名，内心立刻涌现出无限的期待。我曾经为了处理一个棘手的项目，每天都焦头烂额，感觉自己就像在驯服一头喷火的巨龙，稍有不慎就会被火焰吞噬。市面上关于领导力、团队管理的书籍很多，但大多过于理论化，或者侧重于基础的沟通技巧，真正能够触及核心、提供切实可行策略的书籍少之又少。《Managing the Dragon》这个名字，让我感觉它直击问题本质，仿佛能提供一套独特的视角和方法论，来应对那些看似不可控、难以驾驭的复杂局面。我迫切地想知道，作者是如何定义“巨龙”的？它指的是特定的个人、团队动态、组织文化，还是某种抽象的挑战？书中是否提供了具体的故事案例，让我们能够感同身受，并在其中找到自己的影子？我对书中关于“管理”的方法论尤其好奇，是侧重于心理学的洞察，还是更偏向于系统性的流程设计？总之，这个书名已经在我脑海中构筑了一个充满悬念和解决之道的蓝图，我迫不及待地想翻开它，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

《Managing the Dragon》这本书，可以说是一场关于自我认知和领导力升级的奇妙旅程。它的书名本身就勾起了我内心深处的好奇心，仿佛在预示着一场不平凡的探索。我一直以来都认为，成为一个优秀的管理者，就是要把控全局，一切尽在掌握。但这本书却引导我反思，很多时候，我们所谓的“掌控”，不过是一种错觉。真正的力量，来自于对“龙”的深刻理解和接纳。书中对于“龙”的形成和演变的分析，让我看到了很多自己过去的影子，以及曾经让我头疼不已的团队成员。作者并没有提供一套万能公式，而是鼓励读者去发掘自己独特的“驯龙”之道。我尤其欣赏书中关于“与龙共舞，而非与之对抗”的哲学，这是一种更为智慧、更为人性化的管理方式。它让我明白，很多时候，我们需要的不是去消灭“龙”，而是去学会如何与之和谐相处，甚至利用它的力量来达成目标。这本书的语言风格也十分具有感染力，它能够触动人心，引发思考，让读者在阅读的过程中，不知不觉地完成自我蜕变。

评分☆☆☆☆☆

《Managing the Dragon》这本书，绝对是我近年来读到的最令人耳目一新的管理类书籍之一。它的标题本身就充满了文学色彩和象征意义，让人不禁联想到那些隐藏在日常生活中的巨大挑战。作为一名项目经理，我经常需要应对各种突发状况和团队内部的矛盾，感觉就像在与不可预测的“龙”搏斗。这本书最让我印象深刻的是，它没有提供一套僵化的“武林秘籍”，而是引导读者去思考，如何根据自己所面对的“龙”的特点，量身定制应对策略。书中对于“龙”的分类和特征描述，简直是神来之笔，让我能够清晰地辨认出自己团队中的“巨龙”究竟属于哪一类。是那种沉默寡言却暗藏汹涌的“潜伏龙”，还是那种张扬跋扈、时刻准备燃烧的“烈焰龙”？更重要的是，作者提出的“驯龙法则”并非一味地压制，而是强调了理解、沟通和引导。我特别喜欢其中关于“建立信任的巢穴”和“分享龙的宝藏”的论述，这些都为我提供了全新的视角来思考团队协作和激励机制。这本书的语言风格也十分独特，既有深刻的洞察，又不失幽默感，读起来一点也不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《Managing the Dragon》这本书比我最初预期的要深刻得多。起初，我只是觉得它名字够酷，内容大概是讲如何处理一些棘手的难题。但真正翻开之后，我才发现它是一本关于洞察力、同理心以及策略性思维的杰作。书中对“龙”的描绘，不仅仅是比喻，更是对人性中那些难以捉摸、充满矛盾的方面的深刻剖析。我曾经因为无法理解某些同事的行为而感到无比 frustruated，这本书却帮助我认识到，那些“难以管理”的表现，往往是某种未被满足的需求或恐惧的投射。作者提出的“喂养龙的恐惧”和“安抚龙的骄傲”的策略，让我深刻体会到，管理并非是一场权力斗争，而更像是一种精妙的心理博弈。我一直在思考，如何才能将书中的理念融入到我日常的工作中，特别是在处理那些横跨部门、意见不合的项目时。这本书给了我一种全新的工具箱，让我不再只是被动地应对问题，而是能够主动地去理解和引导。我还会反复阅读这本书，因为我相信，每次重读都会有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

很多年前看过的

评分☆☆☆☆☆

很多年前看过的

评分☆☆☆☆☆

一个有实干精神的老投资银行家对在中国做生意的总结。对于在中国工作多年的人来说，他对中国文化的理解和他自身运用母语写作的能力一样贫乏。

评分☆☆☆☆☆

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