於兆鵬,5年以上授課經驗且在業界有良好的口――6年的培訓谘詢經驗,曾給太平洋保險公司、大唐電信、攜程網、5173互聯網、德邦物流等國內知名公司做過知識管理方麵的內訓或谘詢。
馬剋·普銳斯·佩裏(Mark Price Perry) 於1999年成立瞭BOT國際,這是一傢緻力於幫助企業建立PMO的精品公司。佩裏負責公司産品的市場營銷、服務和支持,至今已在北美、亞太、歐洲及拉美的100多傢公司的PMO中實施瞭公司的産品(POD,一款按産品分類提供PMO內容資産的産品)。曾齣版兩部暢銷書:《業務驅動的項目組閤管理: 徵服威脅成功的十大風險》和《業務驅動的 PMO 建設: 確保成功的實用的洞察、技術以及案例》。除瞭正式的項目經理和項目管理辦公室成員,佩裏先生還幫助瞭成韆上萬的非正式的和臨時性的項目經理去應用項目管理協會(PMI)項目管理知識體係(PMBOK)的知識和技術。
本書基於作者豐富的PMO谘詢、輔導、管理經驗及作者與全球眾多項目管理專業人士密切的項目閤作關係,在充分調研的基礎上,總結瞭近10年來PMO的現狀、麵臨的挑戰、PMO在企業中的角色及應當承擔的責任,闡述如何根據業務需求建立高效的PMO,對PMO經理應對新的挑戰提供瞭新的視角和觀點。同時本書還有來自全球的近30位閤作者提供的27個PMO成功案例,每個案例都包括“背景介紹、PMO需要解決的問題、故事描述、PMO的成功經驗、總結性思考和建議”,使讀者從這些真實的案例中獲得啓發。
發表於2024-12-26
業務驅動的PMO最佳實踐 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: PMO 項目管理 管理 領導力
這本書講的還是挺不錯的,PMO的根本目的就是要提高業務的,在此目的上,流程,模闆,項目管理工具等都是次要的、
評分這本書非常的好,讀起來會有一些難懂(非項目管理專業),但也有一些感同身受。書名雖然是業務驅動的 PMO 最佳實踐,但實際上是想說 PMO 做的事情應該是和業務目標一緻,而不是流程和製度甚至是 PMO 這個詞。其中有很多方法,會讓人覺得 crazy,但值得認同的是,大多數人想流程,製定流程和遵守流程,但隻有極少的人知道和想要知道我們要去往哪裏。技術同理。
評分全書一半以上的篇幅是作者經曆過的PMO案例,就像看電影一樣在經曆這些企業中PMO解決問題的過程,可根據自己的項目情況選擇性參考不同案例。書中也有對PMO的職業規劃的建議。特彆喜歡敏捷PMO的概念在書中有所體現。滿足瞭我一個敏捷+PMO的小好奇。
評分全書一半以上的篇幅是作者經曆過的PMO案例,就像看電影一樣在經曆這些企業中PMO解決問題的過程,可根據自己的項目情況選擇性參考不同案例。書中也有對PMO的職業規劃的建議。特彆喜歡敏捷PMO的概念在書中有所體現。滿足瞭我一個敏捷+PMO的小好奇。
評分全書一半以上的篇幅是作者經曆過的PMO案例,就像看電影一樣在經曆這些企業中PMO解決問題的過程,可根據自己的項目情況選擇性參考不同案例。書中也有對PMO的職業規劃的建議。特彆喜歡敏捷PMO的概念在書中有所體現。滿足瞭我一個敏捷+PMO的小好奇。
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