普通高等教育"十一五"国家级规划教材·21世纪工商管理系列教材

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出版者:中国人民大学出版社
作者:
出品人:
页数:314
译者:
出版时间:2017-4-1
价格:CNY 39.00
装帧:平装
isbn号码:9787550427518
丛书系列:
图书标签:
  • 市场经济
  • 工商管理
  • 管理学
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具体描述

《企业战略管理:理论与实务》 概述 本书是一部系统阐述企业战略管理核心理论、方法与实践的专著。旨在帮助读者深入理解企业在复杂多变的经营环境中如何制定、执行和评估战略,从而实现可持续的竞争优势和长远发展。全书涵盖了战略管理的各个关键环节,从宏观环境分析到企业内部能力评估,从战略选择到战略实施的落地,再到战略评估与调整,力求为读者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的学习框架。 内容要点 第一篇:战略管理基础 战略的本质与职能: 深入探讨战略的定义、演进,以及其在企业生存与发展中的核心作用。分析战略如何帮助企业在不确定性中寻找方向,规避风险,并创造价值。 战略管理的动态过程: 详细介绍战略管理的三个主要阶段:战略规划(或称战略制定)、战略执行和战略评估。强调战略管理是一个持续循环、动态调整的过程,而非一成不变的僵化计划。 企业愿景、使命与价值观: 阐释清晰明确的愿景、使命和价值观对于企业战略制定的重要性。分析如何通过这些核心理念,凝聚员工共识,引导企业决策,并塑造企业文化。 企业战略的层级: 区分企业总体战略、业务单位战略和职能战略,探讨不同层级战略之间的相互关系与协同作用。理解企业如何构建从高到低的战略体系,确保整体目标的一致性。 第二篇:战略环境分析 宏观环境分析(PESTEL模型): 详细剖析政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)等宏观因素对企业战略的影响。指导读者如何识别外部环境中存在的机会与威胁。 行业环境分析(波特五力模型): 深入讲解行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力这五种力量如何决定行业的吸引力和盈利能力。帮助企业评估自身在行业中的竞争地位。 微观环境分析(利益相关者分析): 识别并分析对企业战略有影响的各类利益相关者,包括股东、员工、客户、供应商、政府、社区等。理解不同利益相关者的诉求,以及如何平衡和管理这些关系,以促进战略的顺利实施。 竞争对手分析: 教授识别、评估和预测竞争对手行为的方法。包括分析竞争对手的战略目标、假设、当前战略和能力,以及预测其未来可能的行动。 第三篇:企业内部能力分析 资源基础观(RBV)与核心竞争力: 阐释企业核心竞争力是其可持续竞争优势的源泉。讲解如何识别、培育和管理企业的关键资源与能力,特别是那些难以被模仿的、有价值的、稀缺的和难以替代的(VRIO)资源。 价值链分析: 介绍价值链模型,将企业的活动分解为一系列相互关联的价值活动。指导读者如何分析每个环节的成本与差异化潜力,识别企业的优势与劣势,以及如何优化价值链以提升竞争力。 SWOT分析: 这是一个将内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)与外部机会(Opportunities)、威胁(Threats)相结合的分析工具。引导读者系统梳理企业的内外部环境,为战略选择提供基础。 企业能力评估框架: 提供一系列用于评估企业在研发、生产、营销、服务、人力资源、信息技术等方面的能力的方法和工具。 第四篇:战略选择与设计 总体战略选择: 增长型战略: 探讨整合战略(前向、后向、水平整合)、密集型战略(市场渗透、市场开发、产品开发)和多元化战略(同心多元化、横向多元化、混合多元化)等增长途径。 稳定型战略: 分析在市场成熟或饱和情况下,企业如何维持现有市场地位和盈利能力的策略。 收缩型战略: 讨论在面临严峻挑战时,企业可能采取的战略,如扭转型战略、分部剥离和清算战略。 竞争战略(波特通用战略): 详细阐述成本领先战略、差异化战略和焦点战略。分析在不同行业和市场条件下,哪种战略更为适合企业。 业务组合分析(BCG矩阵、GE矩阵): 介绍如何通过分析不同业务单元的市场吸引力和相对市场占有率,来优化企业的产品线和投资组合。 创新与颠覆性战略: 探讨企业如何通过技术创新、模式创新和商业模式创新来创造新的市场机会,应对行业颠覆。 合作与联盟战略: 分析企业如何通过战略联盟、合资、并购等方式,与其他企业合作,共同应对挑战,实现战略目标。 第五篇:战略执行 战略与组织结构: 探讨不同战略与相应的组织结构设计之间的匹配关系。分析职能型、事业部型、矩阵型、网络型等组织结构如何支持不同战略的实施。 资源配置与预算: 强调战略执行需要充足的资源支持。指导读者如何将战略目标转化为具体的资源需求,并通过有效的预算管理,确保资源向关键战略领域倾斜。 企业文化与领导力: 分析企业文化对战略执行的影响。强调领导者在沟通战略、激励员工、营造执行氛围方面的重要作用。 战略实施的组织变革: 探讨在战略转型过程中,如何有效管理组织变革,克服员工的阻力,推动变革的顺利进行。 绩效管理与激励机制: 设计与战略目标相一致的绩效评估体系和激励机制,将员工的个人目标与企业战略目标紧密联系起来,提高执行效率。 信息系统与战略执行: 分析信息技术在战略执行中的支撑作用,包括数据收集、分析、沟通和反馈等方面。 第六篇:战略评估与控制 战略评估的必要性与原则: 解释战略评估为何重要,以及进行评估时应遵循的基本原则,如客观性、及时性、全面性等。 战略控制的关键要素: 识别和建立战略控制的关键指标,包括财务指标、市场指标、运营指标和创新指标等。 战略评估的方法与工具: 介绍平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等常用的战略评估方法。 战略的调整与再规划: 在战略评估的基础上,指导读者如何识别战略偏差,分析原因,并进行相应的调整,包括战术调整、业务单元战略调整乃至总体战略的修正。 持续改进与学习型组织: 强调战略管理是一个持续学习和改进的过程。鼓励企业建立学习型组织,不断适应变化,提升战略的有效性。 特色与价值 本书内容严谨,理论体系完整,既有对经典战略管理理论的深刻阐释,又紧密结合了当今企业面临的实际挑战。作者在理论分析中穿插了丰富的案例研究(例如,本书中可能包含对苹果公司、特斯拉、华为等知名企业的战略分析,以及对传统行业企业如何应对数字化转型的案例),帮助读者更好地理解和应用战略管理工具与模型。本书注重理论与实践的结合,旨在为企业管理者、战略规划人员、咨询顾问以及相关专业的学生提供一套系统、实用的战略管理知识体系。阅读本书,将有助于读者提升战略思维能力,掌握科学的战略分析与决策方法,从而在激烈的市场竞争中掌握主动,实现企业的长期成功。 读者对象 企业高层管理者、中层管理者 企业战略规划部门人员、市场营销人员 企业管理咨询顾问 高等院校工商管理、市场营销、企业管理等相关专业本科生、研究生 对企业战略管理感兴趣的社会读者

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我通常很难完整读完一本厚厚的教材,但这本书的编排结构成功地将我的注意力保持住了。它非常注重理论与实践的衔接,每一章末尾都有大量的“案例分析与思考题”,这些题目往往不是简单的对知识点的复述,而是需要运用所学知识来解决一个复杂的情境问题。我特别喜欢它对不同管理职能的划分,既有对财务会计基础的清晰阐述,也有对人力资源管理的深入探讨,内容覆盖面很广,但重点突出。我发现在学习财务报表分析的部分,作者巧妙地将复杂的比率分析融入到对“企业健康状况”的诊断中,使得原本抽象的数字变得鲜活起来,有助于我理解一家公司真正的盈利能力和偿债风险。这本书的排版也值得一提,字体大小适中,段落间距合理,即使长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳。对于一个希望全面了解企业运营各个模块的非专业人士来说,它提供了一个结构清晰的导航图,指引我高效地掌握核心管理知识体系。

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我向来对商业管理类的书籍持谨慎态度,很多市面上的“成功学”读物往往华而不实,充斥着空洞的口号,但这本书却展现出一种罕见的务实和深度。它关注的不是教你如何快速致富,而是系统性地剖析了现代企业是如何从内部结构、市场定位到战略规划进行运作的。特别是关于组织行为学的那部分内容,它深入探讨了团队动态、激励机制和企业文化对绩效的微妙影响,而不是简单地停留在“要搞好团队合作”这种层面。书中对标杆企业的案例分析做得非常扎实,不是简单地罗列成功数据,而是挖掘了其决策背后的理性考量和面临的困境。比如,对某跨国公司在不同文化背景下进行市场渗透策略调整的分析,让我看到了理论模型在真实商业环境中的复杂性和局限性。阅读过程中,我发现自己需要频繁地查阅一些行业术语的定义,这说明这本书的专业性非常强,它要求读者投入足够的时间和精力去理解其精髓。对于有志于进入高层管理领域的人来说,这本书提供的思维框架和分析工具,远比那些肤浅的“快速指南”更有价值,它培养的是一种长期、系统化的商业洞察力。

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这本经济学原理的书简直是为我这种初学者量身定做的,翻开第一页就被它清晰的逻辑结构给吸引住了。作者在讲解宏观经济学概念时,没有使用那些晦涩难懂的专业术语,而是大量引用了日常生活中的实例,比如油价波动对家庭预算的影响,或者政府增发货币可能带来的通货膨胀效应。我记得有一次读到关于“机会成本”那一章,书里举了一个学生选择兼职而非参加社团活动的例子,一下子就让我明白了理论的实际意义。更值得称赞的是,它对不同经济学派的观点介绍得非常平衡,既有古典学派的自由放任思想,也有凯恩斯主义的政府干预主张,这让我能够更全面地看待经济现象,而不是被单一的理论所局限。书中的图表制作精良,每一个曲线的变动都配有详细的文字解释,即便是像“总需求-总供给模型”这样复杂的图示,我也能轻松地跟上作者的思路。我用了大约三个星期的时间精读完它,现在看新闻里关于美联储加息或降息的报道时,感觉不再是雾里看花,而是能大致判断出这背后的经济逻辑了,这在很大程度上要归功于这本书打下的坚实基础。它绝不仅仅是一本教科书,更像是一位耐心的导师,引导我探索复杂世界的运行规律。

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说实话,最初拿起这本书时,我有点担心它会过于学院派,毕竟“规划教材”这个标签常常意味着枯燥和滞后于实践。然而,这本书在介绍基础理论的同时,展现出对当代商业环境惊人的敏锐度。让我印象特别深刻的是其中关于“数字经济转型”和“供应链弹性”的讨论。作者没有固步自封于传统的供应链管理模型,而是着重分析了近年来全球贸易摩擦和疫情冲击对企业运营模式带来的颠覆性挑战,并提出了新的风险评估框架。书中关于信息系统在决策支持中的作用的论述尤其精彩,它将技术工具与战略目标紧密结合起来,而不是将其视为孤立的技术部门工作。我尤其欣赏它在讨论市场营销策略时,引入了行为经济学的视角,解释了消费者非理性决策背后的心理动因,这比单纯的4P理论要深刻得多。这本书的语言风格是那种沉稳而有力量的,它很少使用夸张的修饰词,而是用严谨的数据和逻辑来支撑每一个论点,读完后,你会有一种知识被“夯实”的感觉,而不是被“灌输”的感觉。

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这本书给我的最大感受是其极强的批判性思维引导能力。在讲解市场结构理论时,它并没有简单地将市场划分为完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断这四种理想模型,而是花费了大量篇幅去探讨“不完全信息”和“囚徒困境”在现实商业谈判中的应用,这使得我对市场竞争的理解从静态分析转向了动态博弈。它鼓励读者去质疑既有的假设,比如“理性经济人”假设,并通过历史上的多次经济泡沫事件来反思这种假设的局限性。在战略管理章节,作者对“核心竞争力”概念的解构尤为深刻,他指出真正的竞争力往往是难以模仿的流程和知识的集合,而非单纯的专利或资源。这本书的行文风格非常适合深度思考者,它不会直接给出标准答案,而是会提供多维度的分析视角,迫使读者去构建自己的判断体系。阅读过程中,我经常需要停下来,结合我自己的工作经历去反思作者提出的观点是否适用,这种互动性阅读的体验,是很多其他教材所不具备的。它真正做到了培养一个具有独立思考能力的商业人才。

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