Great at Work

出版者:Simon & Schuster

作者:Morten T. Hansen

页数:320

出版时间:2018-1-30

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9781501179518

具体描述

From the New York Times bestselling author of Great by Choice comes an authoritative, practical guide to individual performance—based on analysis from an exhaustive, groundbreaking study.

Why do some people perform better at work than others? This deceptively simple question continues to confound professionals in all sectors of the workforce. Now, after a unique, five-year study of more than 5,000 managers and employees, Morten Hansen reveals the answers in his “Seven Work Smarter Practices” that can be applied by anyone looking to maximize their time and performance.

Each of Hansen’s seven practices is highlighted by inspiring stories from individuals in his comprehensive study. You’ll meet a high school principal who engineered a dramatic turnaround of his failing high school; a rural Indian farmer determined to establish a better way of life for women in his village; and a sushi chef, whose simple preparation has led to his restaurant (tucked away under a Tokyo subway station underpass) being awarded the maximum of three Michelin stars. Hansen also explains how the way Alfred Hitchcock filmed Psycho and the 1911 race to become the first explorer to reach the South Pole both illustrate the use of his seven practices (even before they were identified).

Each chapter contains questions and key insights to allow you to assess your own performance and figure out your work strengths, as well as your weaknesses. Once you understand your individual style, there are mini-quizzes, questionnaires, and clear tips to assist you focus on a strategy to become a more productive worker. Extensive, accessible, and friendly, Great at Work will help you achieve more by working less, backed by unprecedented statistical analysis.

作者简介

Morten T. Hansen is a management professor at University of California, Berkeley. He is the coauthor (with Jim Collins) of the New York Times bestseller Great by Choice and the author of the highly acclaimed Collaboration and Great at Work. Formerly a professor at Harvard Business School and INSEAD (France), professor Hansen holds a PhD from Stanford Business School, where he was a Fulbright scholar. His academic research has won several prestigious awards, and he is ranked one of the world’s most influential management thinkers by Thinkers50. Morten Hansen was also a manager at the Boston Consulting Group, where he advised corporate clients worldwide. Born and raised in Norway, he lives in San Francisco with his wife and two daughters, and he travels the world to give keynotes and help companies and people become great at work.

用户评价

这本书让我感到最困惑的一点是，它似乎对“忙碌”本身持有一种近乎病态的贬低态度。作者反复强调，真正的“伟大”在于“不被看见的深度工作”，并将任何表现出高强度工作的行为斥为低效和肤浅。这对我这种需要在客户面前保持高度可见性、或者需要快速响应市场变化的岗位来说，是完全不适用的。我理解“慢下来思考”的重要性，但如果我完全“慢下来”了，我的竞争对手就会把我远远甩在后面。作者似乎陷入了一种精英主义的陷阱，认为只有那些可以完全隔绝外界干扰的职位才值得被尊重，而那些需要不断处理琐碎沟通、参与大量会议、进行即时决策的岗位，都是次等的工作方式。这种观点不仅有失偏颇，而且极具误导性。它让我对自己为了完成工作而付出的努力产生了一种不必要的负罪感，好像我越是忙碌，就越是证明我没有领悟到什么“更高层次的智慧”。这本书非但没有激励我，反而让我对自己的工作节奏产生了怀疑。

这本书，恕我直言，完全没抓到我想要的那种“工作效率”的精髓。我本来是冲着那些能立竿见影提升我日常工作流程、让我感觉自己能像一台上紧了发条的机器一样高效运转的实用技巧来的。结果呢？读完感觉更像是上了一堂关于“如何与你的老板进行更深层次的心灵对话”的研讨会，里面充斥着大量的企业文化术语和一些听起来很美好、但操作起来却需要公司层面自上而下彻底改革才能实现的宏大愿景。我尝试在我的待办事项清单上应用书里提到的“深度聚焦呼吸法”来处理季度报告，结果反而浪费了半小时，报告还是没写完。作者似乎过于沉迷于构建一个理想的工作环境，而不是提供给像我这样，被困在堆积如山的邮件和紧迫的截止日期中的普通一线员工一些切实可行的、能马上就用上的“战术”。书里花了很多篇幅讨论团队间的“共情循环”和“愿景同步”，这些概念固然高尚，但对于我这种需要立刻解决手头这三个紧急问题的工程师来说，就像在沙漠里给你一本关于室内装潢的杂志——毫无用处，只是徒增对另一片绿洲的向往罢了。如果你想找一本能帮你重新设计你的日程表、或者教你如何用番茄工作法击溃拖延症的书，请毫不犹豫地避开这本，它提供的“高效”更像是一种哲学思辨，而不是工具箱里的扳手和螺丝刀。我期待的是实操手册，收到的是一份过于精美的，却无法点燃火堆的装饰性蓝图。

我必须得说，这本书的叙事方式实在是太过于……“散漫”了。它更像是一系列零散的、关于职业生涯中偶尔出现的“顿悟时刻”的片段集合，而不是一部结构严谨的指南。我翻阅了很多页，希望能找到一个清晰的框架，一个可以让我循序渐进构建自己工作体系的骨架，但最终我只捕捉到了很多飘忽不定的光点。作者似乎非常热衷于引用各种不太知名的管理学家的晦涩论述，然后用非常诗意、甚至有点矫揉造作的语言去阐释，这使得核心信息被淹没在了大量的修辞手法之中。我得反复回读好几遍才能勉强捋清作者想表达的那个模糊的观点，而这个观点，说实话，我以前在更直接、更简洁的文章里已经读到过了。对于那些追求清晰、逻辑链条清晰的读者来说，这本书简直是场灾难。它要求你自行去完成大量的推理工作，去连接那些作者刻意留白的跳跃性思维。我本来希望它能给我带来一种“啊哈！”的顿悟，结果得到的更多是“嗯……所以重点是什么？”的困惑。阅读体验上，它更像是在阅读一部散文诗集，而不是一本严肃的职场指南，艺术性有余，实用性几乎为零，让人感觉像是被卷入了一场冗长而无焦点的思想漫步。

我翻阅这本书时，最大的感受是作者的“自我陶醉”。全书充满了对“个人品牌塑造”和“影响力扩散”的执着，其核心似乎在于如何让你看起来像个天才，而不是如何真正把事情做好。书中关于“叙事驱动型沟通”的章节尤其令人反感，它教导读者如何用精心编排的故事来包装平庸的成果，用宏大的愿景来掩盖执行层面的不足。这已经不是关于提高工作效率了，这完全是在教授一种职场表演艺术。我更希望读到的是如何简化审批流程、如何利用现有工具集成数据、如何写出更清晰的Bug报告，这些实实在在能提高团队产出的内容。但作者关注的焦点似乎永远是“如何让别人相信你很出色”，而非“如何变得真正出色”。读完后，我感觉自己掌握了一套新的公关技巧，而不是一套真正能改变我工作状态的系统。这本书更像是一本给那些渴望成为意见领袖的人准备的“表演指南”，而非给那些想埋头苦干的实干家准备的“效率宝典”。

老实说，这本书里的案例研究简直是脱离了地心引力。我猜想作者要么是只跟那些收入是天文数字的跨国公司高管打交道，要么就是完全生活在一个平行宇宙里。书里描述的“优化流程”场景，动辄需要数百万美元的软件投入、一个由十人组成的“变革推动小组”，以及数月的“战略孵化期”。这对于一个在小型创业公司里身兼数职、连买支好点的办公椅都需要预算审批的人来说，简直是一种精神折磨。我一边看着书中描述的那些‘完美’的解决方案，一边看着我那台老旧的电脑和永无止境的杂务，两者之间形成了巨大的、令人沮丧的落差。这本书的建议具有极强的排他性——如果你没有顶级的资源和无限的时间，这些“高效工作”的秘诀对你而言就是空气。我需要的不是如何把一个已经很顺畅的系统打磨得闪闪发光，而是如何让一个充满漏洞、勉强运转的系统不至于彻底崩溃。这本书完全忽视了现实世界中资源紧张、人手不足的常态，它给出的解决方案，与其说是“工作方法”，不如说是“企业并购后的整合策略”。

作者是哈佛大学教授，写得这本书案例颇有说服力。第一部分包括的：Do less, then obsess；Redesign your work；Don't just learn, loop；P-squared (Passion and Purpose) 内容比较有启发。

Seven strategies to make work great. Try them out!

干货不少，总结地也很不错。就是缺了一点特别感，所以没办法5星。

Seven strategies to make work great. Try them out!

干货不少，总结地也很不错。就是缺了一点特别感，所以没办法5星。