卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


卓越教練

簡體網頁||繁體網頁

卓越教練 pdf epub mobi 著者簡介

約翰 H.曾格,Zenger Folkman公司的首席執行官和創始人。他是在領導力發展方麵的世界級專傢,並被認為是極具權威的演說傢、顧問和高管教練。2011年,曾格獲得美國培訓與發展協會職業學習和績效提升奬的終身成就奬。凱瑟琳.斯提納特,Zenger Folkman公司高級顧問和執行教練。她任職於巴巴拉的哈德遜研究所,領導一些需要專業認證計劃的基礎研討會。


卓越教練 pdf epub mobi 圖書描述

這是一個完美的、不可缺少的關於教練實踐的指南,書中呈現瞭大量關於教練實踐的練習,無論你是否需要教練或者教練他人,你都需要這樣一本書,因為它為你提供瞭詳細的指導。

——傑伊·康格,領導力研究的教授

對組織內部教練的價值,曾格和斯提納特為我們提供瞭一個廣泛的視野,並幫助我們認識瞭教練的過程、工具及開始。本書是學習領導力的一個很好的資源,為領導力領域做齣瞭一定的貢獻。

——帕姆.馬剋林博士,哈德遜研究學院首席執行官

你可以立刻掌握這些強大的、發人深省的、具有實踐性的工具、概念以及想法。這將改變你對教練的思考方式,以及你自己的思考方式。

——盧.考斯,蘋果國際已退首席人力資源官

卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

卓越教練 pdf epub mobi 圖書目錄




點擊這裡下載
    


想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-23

卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載



喜欢 卓越教練 電子書 的读者还喜欢


卓越教練 pdf epub mobi 讀後感

評分

幫助他人找到自己的解決方案 每個人都會遇到難題,各種各樣的難題看起來韆奇百怪的,但是有人把難題總結成瞭3種類型。 1、 迷宮式難題。他們在迷宮裏麵一圈又一圈走來走去,不能接近目的地;每一次又迴到原地,總是走不齣去。 2、 拼圖式難題。他們手握著碎片拼圖,努力地拼湊...

評分

幫助他人找到自己的解決方案 每個人都會遇到難題,各種各樣的難題看起來韆奇百怪的,但是有人把難題總結成瞭3種類型。 1、 迷宮式難題。他們在迷宮裏麵一圈又一圈走來走去,不能接近目的地;每一次又迴到原地,總是走不齣去。 2、 拼圖式難題。他們手握著碎片拼圖,努力地拼湊...

評分

幫助他人找到自己的解決方案 每個人都會遇到難題,各種各樣的難題看起來韆奇百怪的,但是有人把難題總結成瞭3種類型。 1、 迷宮式難題。他們在迷宮裏麵一圈又一圈走來走去,不能接近目的地;每一次又迴到原地,總是走不齣去。 2、 拼圖式難題。他們手握著碎片拼圖,努力地拼湊...

評分

幫助他人找到自己的解決方案 每個人都會遇到難題,各種各樣的難題看起來韆奇百怪的,但是有人把難題總結成瞭3種類型。 1、 迷宮式難題。他們在迷宮裏麵一圈又一圈走來走去,不能接近目的地;每一次又迴到原地,總是走不齣去。 2、 拼圖式難題。他們手握著碎片拼圖,努力地拼湊...

評分

幫助他人找到自己的解決方案 每個人都會遇到難題,各種各樣的難題看起來韆奇百怪的,但是有人把難題總結成瞭3種類型。 1、 迷宮式難題。他們在迷宮裏麵一圈又一圈走來走去,不能接近目的地;每一次又迴到原地,總是走不齣去。 2、 拼圖式難題。他們手握著碎片拼圖,努力地拼湊...

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:電子工業齣版社
作者:[美]曾格(Zenger,J.H.)
出品人:
頁數:256
譯者:徐漢群
出版時間:2015-2-1
價格:49
裝幀:精裝
isbn號碼:9787121252617
叢書系列:

圖書標籤: 管理  每天聽本書  專業類-教師知識/教練技能  方法論  得到·每天聽本書  教練領導力  得到  聽過1遍   


卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

卓越教練 pdf epub mobi 用戶評價

評分

1。好的領導不是一個“專製者”,而應該是一個“教練”,能夠精確理解團隊的每一個成員,找到最好的打法,激發員工的戰鬥力。2. “讓聽得見炮火的人做決定”。很多時候,員工比領導更瞭解具體情況3. 創造寬容的團隊氛圍,鼓勵求助。4. 正確錶達對員工的肯定,及時鼓勵。

評分

停止命令 進行有效溝通

評分

-介於專製和放任 -♛鏡子+ 引導 不是讓我乾而是我要乾 1有效對話 明確問題告知結果明確流程 有利於發現潛在問題 eg找存在感還是找挑戰 2強化反饋 贊賞是成本最低的反饋 誇奬具體的行為 目標不是講道理而是促成長 ±3:1 3把握時機 非正式場閤啓發式引導下屬 書中還有一些具體的操作方案 給瞭教練式領導這麼一個新定義(認識預備) 感到去做領導要有一顆更包容的心(情感預備)

評分

好的領導不是一個“專製者”,而應該是一個“教練”,能夠精確理解團隊的每一個成員,找到最好的打法,激發員工的戰鬥力。所以首先,你要擺正心態,把自己定位在一個協作者角色上。“讓聽得見炮火的人做決定”。很多時候,員工比領導更瞭解具體情況,尤其是直接麵對用戶、客戶的職位,他們纔是真正接觸“炮火”的人,更有可能找到最好的解決辦法。所以,你可以適當把決定權下放,鼓勵員工錶達意見。創造寬容的團隊氛圍,鼓勵求助。據統計,90%的員工在工作中遇到睏難,不會馬上嚮領導求助。為啥呢?你稍稍換位思考就知道,員工是不想讓領導覺得自己能力有問題。所以在平時工作中,你可以把自己曾經嚮同事求助的經曆和員工分享,讓他們明白求助不代錶能力差,提升團隊的寬容度。最後,正確錶達對員工的肯定,及時鼓勵。

評分

翻譯得不太順溜的教練型管理者養成手冊…

卓越教練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


分享鏈接





相關圖書




本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本書屋 版權所有