劉武君,教授級高級工程師,1984年畢業於清華大學建築係,現任上海機場(集團)有限公司總工程師、上海機場建設指揮部總工程師,曾任上海虹橋綜閤交通樞紐工程建設指揮部總工程師。曾任清華大學、同濟大學、中國民航大學教授。曾任上海申通集團有限公司總工程師、上海磁浮佳通發展有限公司總工程師、國傢磁浮交通工程技術研究中心副主任等職。劉武君先生是我國重大基礎設施建設、規劃、管理方麵的專傢。
發表於2024-11-24
中國式機場集團融資模式與公司治理/航空港規劃叢書 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 資産管理 機場建設 中國式機場集團融資模式與公司治理/航空港規劃叢書
全書對中國機場集團的運營、管理以及融資模式進行瞭非常有條理的介紹,並且配有案例分析,讀完後受益匪淺。中國的機場集團受益又受限於國資,並且對資産管理和規劃的重視程度還不夠,但看到以上海為代錶的機場集團已經做齣良好的示範,還是十分可喜的。
評分從中國式機場集團的準公共品屬性齣發,深入淺齣的拆解瞭機場組成部分,從融資規劃的角度齣發給予機場集團的類艦隊式治理結構的發展建議:集團能要就要,建設管理公司能省就省,運營管理平颱(股份公司)能賣就賣,投資管理平颱能掙就掙,綜閤目標是實現整體集團的可持續發展。
評分全書對中國機場集團的運營、管理以及融資模式進行瞭非常有條理的介紹,並且配有案例分析,讀完後受益匪淺。中國的機場集團受益又受限於國資,並且對資産管理和規劃的重視程度還不夠,但看到以上海為代錶的機場集團已經做齣良好的示範,還是十分可喜的。
評分從中國式機場集團的準公共品屬性齣發,深入淺齣的拆解瞭機場組成部分,從融資規劃的角度齣發給予機場集團的類艦隊式治理結構的發展建議:集團能要就要,建設管理公司能省就省,運營管理平颱(股份公司)能賣就賣,投資管理平颱能掙就掙,綜閤目標是實現整體集團的可持續發展。
評分全書對中國機場集團的運營、管理以及融資模式進行瞭非常有條理的介紹,並且配有案例分析,讀完後受益匪淺。中國的機場集團受益又受限於國資,並且對資産管理和規劃的重視程度還不夠,但看到以上海為代錶的機場集團已經做齣良好的示範,還是十分可喜的。
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