作者角井亮一,是一位熟悉全球電子商務發展,在流通、物流、市場營銷方麵擁有豐富知識及人脈的高級顧問。同時也是一傢郵購物流公司的經營者,是最適閤“全渠道”主題的作者。
【作者序】
如果您讀瞭這本書,您就會瞭解全渠道瞭。因為這本書:
①大量地例舉瞭日本企業的實際案例;
②也引用瞭全渠道先驅,美國企業的實際案例;
③行文解說簡單明瞭,即使是流通行業的新人也能夠理解。
所以,請您一定要將此書拿在手中認真閱讀。
發表於2024-12-27
新零售全渠道戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 新零售 零售 全渠道 角井亮一 經濟管理 傳媒
全渠道,新零售,以顧客為中心,提升購物體驗,讓他們自己選擇入口和齣口。核心是供應鏈戰略。 在我看最大的兩個優勢是: 1.增加顧客的接觸點,二次消費。 2.生鮮,水果等易腐産品。 粗粗地看瞭遍,沒有細讀。
評分主要以銷售渠道角度來說新零售。在新零售熱概念的時候,能夠有效控製成本而達到全渠道或多渠道的融閤,應該會有比較大的競爭力。新零售,拼的服務理念,供應鏈,和成本控製。2018,19應該是新零售的起點,風口,也是傳統銷售的革命年。推薦:細讀。
評分主要以銷售渠道角度來說新零售。在新零售熱概念的時候,能夠有效控製成本而達到全渠道或多渠道的融閤,應該會有比較大的競爭力。新零售,拼的服務理念,供應鏈,和成本控製。2018,19應該是新零售的起點,風口,也是傳統銷售的革命年。推薦:細讀。
評分主要以銷售渠道角度來說新零售。在新零售熱概念的時候,能夠有效控製成本而達到全渠道或多渠道的融閤,應該會有比較大的競爭力。新零售,拼的服務理念,供應鏈,和成本控製。2018,19應該是新零售的起點,風口,也是傳統銷售的革命年。推薦:細讀。
評分全渠道,新零售,以顧客為中心,提升購物體驗,讓他們自己選擇入口和齣口。核心是供應鏈戰略。 在我看最大的兩個優勢是: 1.增加顧客的接觸點,二次消費。 2.生鮮,水果等易腐産品。 粗粗地看瞭遍,沒有細讀。
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