劉潤
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲第一高峰乞力馬紮羅。
著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+:戰略篇 | 傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
這個時代,不管願不願意,我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO,承擔全部的風險和迴報。
你必須像經營公司一樣經營自己——
組團隊,構建自己的協作關係;做産品,塑造自己的産品和服務;創品牌,嗬護自己的名聲;控資源,把注意力投放到産齣更高的地方。
所有現象背後都有商業邏輯:怎麼讓顧客心甘情願多花錢?自私是好還是壞?為什麼美國的麥當勞能免費續杯?可以隻買“LV”兩個字不買它的包嗎?這些問題,經營企業躲不開,個人生活也時時會碰到。
從沉沒成本、結果偏見、心理概率,到爆款、價格歧視、口碑經濟……65個生動的商業概念,場景導入、講述邏輯、給齣方法,即學即用,幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。
發表於2025-03-24
5分鍾商學院•商業篇 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一本289頁的書,內容涉及瞭消費心理學、行為經濟學、微觀經濟學、宏觀經濟學、營銷4P模型、商業與互聯網,你敢信? 讀完我覺得作者水平還是很高的,很多從前在學校學過的概念又領會瞭一遍,對許多互聯網熱門概念也有瞭一點正式的認識。 概念是思考的工具,要轉化為思考力以認識...
評分商業的價值,體現在創造價值和傳遞價值。 創造價值,專注於産品的定位,創新、品質。傳遞價值,專注於流量成本,交易成本。 Q1:互聯網經濟最大的優勢是什麼? A:互聯網,使得信息流易於獲取形成信息對稱,易於傳播形成社群經濟、口碑經濟,産生網絡效應。 Q2:互聯網如何降低...
評分 評分 評分圖書標籤: 商業 營銷 創業 個人管理 成長 好書,值得一讀 劉潤 管理
2019年第14本。頭部市場和分散市場、工資付給責任、奬金付給業績、比功能稀缺的是體驗,比體驗稀缺的是個性化、房地産提高瞭中國經濟發展的機會成本、棘輪效應和代理兩難、企業必須找到自己比市場做的更高效的事情、宏觀經濟學是僞科學、政府調控市場的兩大法寶、泡沫經濟是自發性的龐氏騙局、風投人是理智的賭徒、金融的本質是風險買賣、企業能量模型:産品、營銷、渠道。品牌是裝有瞭解信任偏好的容器。利用互聯網把小需求變成大市場、滲透定價法、撇脂定價法、價格歧視的目的是盡量吃掉消費者剩餘、定位理論、技術采用生命周期、營銷是洗腦,提高或然購買率、渠道是艱苦巷戰,提高商品可得率、萬眾矚目的小問題會激活大眾負麵情緒變成大問題、銷售是河床流量是水源、代理是以庫存博差價、免費的精髓是二段收費、每件事情背後都有其商業邏輯。
評分不錯
評分不錯
評分新版的設計比精裝的好看。
評分2019年第14本。頭部市場和分散市場、工資付給責任、奬金付給業績、比功能稀缺的是體驗,比體驗稀缺的是個性化、房地産提高瞭中國經濟發展的機會成本、棘輪效應和代理兩難、企業必須找到自己比市場做的更高效的事情、宏觀經濟學是僞科學、政府調控市場的兩大法寶、泡沫經濟是自發性的龐氏騙局、風投人是理智的賭徒、金融的本質是風險買賣、企業能量模型:産品、營銷、渠道。品牌是裝有瞭解信任偏好的容器。利用互聯網把小需求變成大市場、滲透定價法、撇脂定價法、價格歧視的目的是盡量吃掉消費者剩餘、定位理論、技術采用生命周期、營銷是洗腦,提高或然購買率、渠道是艱苦巷戰,提高商品可得率、萬眾矚目的小問題會激活大眾負麵情緒變成大問題、銷售是河床流量是水源、代理是以庫存博差價、免費的精髓是二段收費、每件事情背後都有其商業邏輯。
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