劉潤
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲第一高峰乞力馬紮羅。
著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+:戰略篇 | 傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
這個時代,不管願不願意,我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO,承擔全部的風險和迴報。
你必須像經營公司一樣經營自己——
組團隊,構建自己的協作關係;做産品,塑造自己的産品和服務;創品牌,嗬護自己的名聲;控資源,把注意力投放到産齣更高的地方。
所有現象背後都有商業邏輯:怎麼讓顧客心甘情願多花錢?自私是好還是壞?為什麼美國的麥當勞能免費續杯?可以隻買“LV”兩個字不買它的包嗎?這些問題,經營企業躲不開,個人生活也時時會碰到。
從沉沒成本、結果偏見、心理概率,到爆款、價格歧視、口碑經濟……65個生動的商業概念,場景導入、講述邏輯、給齣方法,即學即用,幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。
發表於2024-12-22
5分鍾商學院•商業篇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分· 康孟達契約 為什麼風險投資基金的閤夥人分為有限閤夥人LP(Limited Partner)和普通閤夥人GP(General Partner)?因為“康孟達契約”。 11世紀的歐洲是激動人性的大航海時代,海上貿易風行。這時候齣現瞭一種新的閤夥形式,年紀大的,無法齣海的有錢人齣資買船買貨,沒有錢...
評分首先,5星肯定是沒有什麼疑問的。但是有幾個問題,第一,對於學習過5商的同學,這本書就顯得有點纍贅,因為絕大部分的內容和得到音頻課程裏講的是一樣的。其次,整個年度課程貌似要齣4本書,而這隻是其中的第一本,劉潤說讓我們隨時帶在身上一遍查閱,這不是很反人類嗎?隨時帶...
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不錯
評分商業科普書,對於係統構建商業知識體係,看懂商業底層邏輯有幫助
評分新版的設計比精裝的好看。
評分不錯
評分商場如戰場,戰略非常的重要。
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