作者:艾爾·比坦帕裏(Al Pittampalli)
曾任安永會計師事務所高級顧問,現代會議公司(The Modern Meeting Company)創始人。著有《會議革命》。
他是美國著名的企業管理顧問,其客戶包括美國國傢航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。
《允許被說服:如何在身邊聚集更多聰明的人,聽到更高明的想法,看到更遙遠的未來》“允許被說服”是主動改變自己觀點的意願,更是保證所做改變正確無誤的能力!這是諸多社會科學傢、曆史學傢、政治學傢、心理學傢與管理學傢,在研究100多萬領導者之後提煉齣的高效思維模式與領導技術。實驗中,這套領導思維給福特、華爾街、NASA、波音公司、諾基亞帶來的績效提升是顛覆性的。
具體來說,“允許被說服”這套領導、思維模式會提升你的逆嚮思考能力、灰度思維、深度學習能力、換位思考能力……
此外,在本書中,你將看到掌控全球數一數二的對衝基金公司布裏奇沃特的雷·達裏奧如何巧妙地拿捏自己的信心,讓公司蒸蒸日上;福特公司前CEO艾倫·穆拉利如何擯棄陳規、不斷革新,讓福特公司起死迴生……
發表於2024-12-23
允許被說服 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 溝通 管理 職場 思維 交際 交流 心理學 心理
蠻喜歡的一本書。用很多事實來講述,被說服的好處,不盲從,不一意孤行的行事。書中還不時提醒,允許被說服並不是一味的聽取,沒有自己的觀點。在現在這個多元化的時代,當我們迷茫,不十分確定自己的做法時,聽取彆人的觀點反倒會幫助我們更好的達成目標。最後,不管觀點如何,去錶達,不斷的修正自己纔是正道。看完心境也開闊瞭不少。推薦。
評分獲取不同的信息,經過逆嚮思維、灰度思維、摧毀偏愛觀點、換位思考中的一種或多種思考後,允許被說服!這是一本職場心理學的書,說的是做管理應該具備的能力之一,很接地氣很現實,最後的總結乾貨也很好,永遠把自己的觀點當做臨時觀點來看待,就能適應這個快速變化的世界(互聯網行業)。推薦:細讀
評分獲取不同的信息,經過逆嚮思維、灰度思維、摧毀偏愛觀點、換位思考中的一種或多種思考後,允許被說服!這是一本職場心理學的書,說的是做管理應該具備的能力之一,很接地氣很現實,最後的總結乾貨也很好,永遠把自己的觀點當做臨時觀點來看待,就能適應這個快速變化的世界(互聯網行業)。推薦:細讀
評分蠻喜歡的一本書。用很多事實來講述,被說服的好處,不盲從,不一意孤行的行事。書中還不時提醒,允許被說服並不是一味的聽取,沒有自己的觀點。在現在這個多元化的時代,當我們迷茫,不十分確定自己的做法時,聽取彆人的觀點反倒會幫助我們更好的達成目標。最後,不管觀點如何,去錶達,不斷的修正自己纔是正道。看完心境也開闊瞭不少。推薦。
評分獲取不同的信息,經過逆嚮思維、灰度思維、摧毀偏愛觀點、換位思考中的一種或多種思考後,允許被說服!這是一本職場心理學的書,說的是做管理應該具備的能力之一,很接地氣很現實,最後的總結乾貨也很好,永遠把自己的觀點當做臨時觀點來看待,就能適應這個快速變化的世界(互聯網行業)。推薦:細讀
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