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出版者:经济科学出版社

作者:李新春

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-08-01

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787505865464

丛书系列:

图书标签:

管理学
研究
中大
学术
商业
经济
高等教育
理论
分析
创新

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具体描述

中大管理研究（2007年第2卷3），ISBN：9787505865464，作者：李新春著

探索企业基石：现代管理学原理与实践一部全面、深入、兼具理论深度与实操价值的现代管理学教科书本书旨在为读者构建一个系统而扎实的现代管理学知识体系，深入剖析驱动当代企业成功的核心管理原则、理论框架以及前沿实践。我们坚信，有效的管理不仅仅是艺术，更是一门建立在严谨科学分析和丰富实践经验之上的系统工程。本书力求在宏观视野与微观操作之间搭建坚实的桥梁，帮助管理者和未来商业领袖在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，构建更具韧性和创新性的组织。全书内容覆盖了管理学的经典五大职能——计划、组织、领导、控制，并在此基础上，融入了数字化转型、可持续发展、全球化运营等新时代议题，确保理论的先进性和实践的前瞻性。 --- 第一部分：管理学的基石与环境（Foundations and Environment）本部分首先界定了现代管理的范畴、演变历程及其在组织成功中的核心作用。第一章：管理学的历史脉络与当代挑战追溯从科学管理（泰勒）到行政管理（法约尔），再到行为科学（梅奥）的理论演进。重点分析了后现代管理思潮，特别是系统论、权变理论对传统刚性管理模式的冲击与融合。讨论当前全球商业环境的四大特征——VUCA（易变、不确定、复杂、模糊），并阐释管理者应具备的跨学科思维和道德责任。第二章：组织环境分析与战略定位深入解析影响企业决策的宏观环境因素（PESTEL分析），包括政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。详细讲解了如何利用波特五力模型、SWOT分析等工具，对行业结构和竞争格局进行透彻的洞察。强调环境扫描在制定前瞻性战略中的不可替代性。第三章：组织文化、伦理与社会责任探讨组织文化作为“隐性操作系统”的作用，区分不同类型的文化（如创新型文化、层级型文化）及其对绩效的影响。系统梳理企业伦理困境的类型，并引入企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）框架，阐述如何将可持续发展理念融入核心业务流程，实现长期价值创造。 --- 第二部分：计划与决策（Planning and Decision Making）本部分聚焦于如何科学地设定目标和有效地达成目标的过程。第四章：战略管理的核心框架区分企业层级战略（公司战略、业务战略、职能战略）。详细剖析了价值链分析、核心竞争力理论（资源基础观RBV）在战略制定中的应用。探讨了不同战略类型（成本领先、差异化、集中化）的选择与实施路径，并强调战略执行力的重要性。第五章：目标设定与计划制定技术系统讲解目标管理（MBO）的实施步骤与常见陷阱。深入介绍 SMART 原则，并引入 OKR（目标与关键成果法）在敏捷组织中的应用。教授如何制定不同时间跨度的计划（长期、中期、短期），并讲解甘特图、关键路径法（CPM）等计划工具。第六章：管理决策的科学与艺术区分理性决策模型（如最大化效用模型）和有限理性决策模型（如满意原则）。详细阐述群体决策的优势与弊端，并重点介绍德尔菲法、头脑风暴、六顶思考帽等提高决策质量的方法。特别分析了在信息不对称和高风险情境下的决策偏差（如锚定效应、确认偏误）的规避。 --- 第三部分：组织结构与人力资源（Organization Structure and HR）本部分关注如何设计高效的组织架构并有效配置人力资本。第七章：组织设计与变革解析组织设计的要素：工作专业化、部门化、职权链、管理幅度与集权/分权。详细对比了常见的组织结构形式（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型结构），并分析了在不同战略、规模和技术环境下，哪种结构最为适用。引入组织变革的管理模型（如科特八阶段模型）。第八章：人力资源管理的关键职能从战略高度审视人力资源管理（HRM）在企业中的地位。细致讲解招聘与甄选的科学方法（如结构化面试、工作样本测试），绩效管理的流程设计（360度反馈、平衡计分卡的应用）。深入探讨薪酬设计的公平性原则与激励作用。第九章：领导力与激励理论区分管理（Management）与领导（Leadership）的概念。系统梳理激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及更具现代意义的期望理论与公平理论。重点分析领导理论的演进：从特质理论、行为理论到情境领导理论（如路径-目标理论、领导者-成员交换理论LMX）。阐述变革型领导与魅力型领导的特质及其在组织转型中的作用。 --- 第四部分：控制、运营与信息（Control, Operations, and Information）本部分关注组织绩效的衡量、流程的优化以及信息技术的集成。第十章：管理的控制职能阐释控制的四个基本步骤：建立标准、衡量绩效、纠正偏差、反馈改进。详细介绍不同层次的控制：战略控制、运营控制和财务控制。深入剖析平衡计分卡（BSC）作为整合战略、绩效与控制的综合工具，如何超越单纯的财务指标。第十一章：生产与运营管理基础介绍运营管理在服务业和制造业中的核心职能。分析质量管理体系（TQM）、六西格玛（Six Sigma）的核心理念。讲解供应链管理（SCM）的战略意义，以及库存管理的关键模型（如EOQ）。探讨精益生产（Lean Production）如何通过消除浪费来提升效率。第十二章：信息系统与数字化管理探讨信息技术如何赋能管理决策。介绍管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）和企业资源规划（ERP）系统的基本架构。分析大数据、人工智能等新兴技术对管理职能的重塑，以及管理者如何构建数据驱动的决策文化。 --- 第五部分：创新、全球化与未来管理（Innovation, Globalization, and Future Management）本部分展望管理学的边界拓展，聚焦于创新驱动力和全球化视野。第十三章：组织创新与知识管理创新是企业持续竞争力的源泉。本书区分了渐进式创新与颠覆式创新。讲解如何通过建立学习型组织来促进知识的创造、获取、共享和应用。探讨产品创新、流程创新和商业模式创新的管理方法。第十四章：全球化运营与跨文化管理分析企业走向国际化的驱动因素与进入模式（出口、合资、并购）。深入探讨跨文化环境下的管理挑战，运用霍夫斯泰德的文化维度理论等工具，指导管理者在不同文化背景下调整领导风格、谈判策略和组织沟通方式，实现高效的全球协同。结语：管理者的终身学习总结现代管理实践的复杂性与动态性，强调管理者必须具备终身学习的能力，持续适应技术进步、社会变迁和全球竞争的压力，以实现组织的可持续繁荣。 --- 适用读者：工商管理、管理科学与工程专业本科生及研究生。渴望系统提升管理技能的企业中高层管理者。对现代企业运营机制感兴趣的创业者和商业分析师。本书特色：案例驱动：融入大量来自全球知名企业的真实案例和深入分析，使理论落地。结构严谨：遵循经典的五大管理职能逻辑，脉络清晰，易于掌握。前沿视野：充分涵盖了数字化转型、ESG、敏捷管理等当代热点议题。实践导向：强调工具和方法的应用，而非仅仅停留在概念层面。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《中大管理研究》的装帧设计就吸引了我。封面的配色沉稳大气，又带着一丝科技感，一看就知道里面内容不会是那种浮于表面的泛泛而谈。拿到手里，纸张的触感也相当不错，不是那种廉价的滑腻，而是带着一种扎实的质感，让人忍不住想要翻阅。我一直对管理学领域有着浓厚的兴趣，特别是那些能够带来实际启发和洞察的理论与案例。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，或者案例陈旧，难以触及当下企业管理的痛点。所以我一直希望能找到一本既有深度又不失实操性的读物。《中大管理研究》的出现，在我看来，可能就是我一直在寻找的那本书。我期待它能够深入探讨一些前沿的管理议题，比如数字化转型下的组织变革，或者在不确定性环境中如何构建企业的韧性。同时，我也希望书中能够呈现一些来自中国本土企业的真实案例，因为这更能贴合我们当前的管理环境和挑战，从中学习到的经验也更容易被理解和应用。这本书的出版，无疑为广大管理从业者提供了一个宝贵的学习平台，我迫不及待地想要深入其中，汲取知识的养分。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，最优秀的企业管理书籍，往往是将学术的严谨与商业的实效完美结合。对于《中大管理研究》这本书，我抱有很高的期望。作为一名常年关注企业经营实践的观察者，我深知，再好的理论，如果不能落地，就如同空中楼阁。我期待这本书能带来一些“干货”，能够提供切实可行的管理工具、方法论，甚至是操作指南。例如，在战略规划方面，它是否能提供一些新的分析框架，帮助企业识别市场机遇，规避竞争风险？在团队建设方面，它是否能分享一些能够提升团队凝聚力和执行力的有效策略？更重要的是，我希望这本书能够提供一些能够帮助企业解决实际问题的案例分析，这些案例最好是来自当下正在发生的变化，并且能够清晰地展示出管理决策的逻辑和结果。我希望这本书能够成为一本“工具箱”，让我在面临管理困境时，能够从中找到解决问题的思路和方法，而不是仅仅停留在概念的层面。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对新兴管理理念充满好奇的学习者，每次看到《中大管理研究》这样的书名，都会联想到那些在管理学领域不断突破的学者和机构。我一直关注着全球管理学的发展趋势，从敏捷管理到平台经济下的组织形态，再到人工智能对管理决策的影响，这些都是我非常感兴趣的方向。我希望这本书能够汇集一些最新的研究成果，用清晰易懂的语言呈现出来，而不是用晦涩的术语将读者拒之门外。同时，我也期待它能够提供一些跨学科的视角，将经济学、社会学、心理学等领域的知识融汇到管理研究中，从而更全面地理解复杂的管理现象。如果书中能够包含一些对未来管理趋势的预测和探讨，那就更好了。我喜欢那些能够拓展我视野、挑战我固有思维的书籍，能够让我站在更高的维度去审视当前的商业世界。这本书的名字听起来就很有分量，我希望它能真正带来一些“研究”级别的深度和广度，而不只是对现有知识的简单整合。

评分☆☆☆☆☆

我对《中大管理研究》的期待，更多的是一种对知识探索的渴望。我一直在寻找那些能够点亮我管理思维火花的著作。我喜欢那种能够引发深度思考，甚至是对我原有认知产生颠覆的书籍。我希望这本书能够深入探讨一些管理学中的“大问题”，比如企业的核心竞争力是如何形成的，可持续发展与盈利能力如何平衡，或者在信息爆炸的时代，管理者如何做出更明智的决策。我更欣赏那种能够带领读者层层剥开现象，直达本质的书籍。如果这本书能够通过严谨的学术研究，提供一些新的理论框架，或者对现有理论进行创新性的解读，那我将非常欣喜。我希望它能够帮助我建立更系统、更深刻的管理认知体系，而不是碎片化的知识点。同时，我也希望这本书能够有一定的前瞻性，能够为未来的管理挑战提供一些启示，让我们能够提前做好准备，迎接未来的机遇与变革。

评分☆☆☆☆☆

从书名《中大管理研究》就可以感受到一种严谨的学术氛围，但同时“研究”这个词也暗示着它并非只是枯燥的理论堆砌，而是对实际管理问题进行深入的探索和分析。我是一名在企业一线摸爬滚打多年的管理者，深知理论与实践之间的鸿沟。很多时候，我们面临的挑战是独一无二的，教科书上的通用模型往往难以完全适用。因此，我非常看重能够提供深度洞察和分析框架的书籍，尤其是那些能够帮助我们理解“为什么”的。我希望这本书能够提供一些关于组织行为、战略制定、人力资源管理等方面的深度分析，能够帮助我理清思路，找到解决复杂管理难题的切入点。例如，在快速变化的商业环境中，如何平衡创新与效率，如何在多元化的团队中激发协同效应，这些都是我一直思考的问题。《中大管理研究》能否在这方面提供一些创新的视角和实用的方法论，是我非常期待的。我更希望它能提供一些经过验证的模型和工具，让我们能够将其应用于实际工作中，并从中看到积极的改变。

评分☆☆☆☆☆