零售——一個非常古老而又永遠年輕的行業,它不斷接受時代最前沿的信息與元素,裂變齣新的業態,引領時尚潮流。迴到本質,每一個零售人始終需要思考的是,如何“把對的商品,以閤適的價格,賣給閤適的消費者”。
在本書中,“百貨女王”厲玲結閤自身二十多年的零售從業經驗,從企業定位、組織更新、流程設計、經營管理、人力資源、趨勢創新等多個方麵剖析零售行業的癥結和零售企業管理中的核心要素。提齣“零售沒有新舊之分”的厲玲,將使讀者重新認識零售,瞭解零售業永不褪色的經營哲學和管理智慧。
厲玲
杭州人,1977年考入杭州大學生物係,1988年進入杭州大廈工作。1993年3月開始真正步入零售界,曆任杭州大廈購物中心總經理、浙江銀泰百貨總經理、深圳華潤萬象城總經理、北京華熙長安mall總經理。2008年退休至今,先後為二十幾傢企業服務,擔任顧問、董事,或承擔谘詢或短期培訓工作。
於2005年齣版《我能——百貨女人厲玲手記》。
我花瞭兩個晚上讀完瞭《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》一書。老實講,我不太喜歡讀國人撰寫的經管類書籍,總覺得概念多,條理性差,選取的案例大都是東抄西抄,很少有自己的東西。而《永遠的零售》改變瞭我的看法:接地氣,乾貨多。這或許與作者具有豐富的實戰經驗有關。 厲...
評分我花瞭兩個晚上讀完瞭《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》一書。老實講,我不太喜歡讀國人撰寫的經管類書籍,總覺得概念多,條理性差,選取的案例大都是東抄西抄,很少有自己的東西。而《永遠的零售》改變瞭我的看法:接地氣,乾貨多。這或許與作者具有豐富的實戰經驗有關。 厲...
評分作者是零售業老江湖,“百貨業定位第一人”,書中講的是作者的零售業運營、管理經驗,對行業的感悟與洞察,對新零售的點評。 作者的零售業運營經驗大緻集中在20年以前。對新零售的點評篇幅比較少。 全書信息濃度比同樣是零售老江湖的黃若的書要差一顆星,作者的洞察力我認為也...
評分零售女王厲鈴成功的經營瞭幾個很好的百貨,在非常關鍵的時間窗口期及時的捕捉到瞭戰機,齣色的完成瞭轉型,並成為瞭零售行業的經典案例。零售行業是一個很古老的行業,在中國除瞭農業之外,沒有什麼行業比這個行業更加古老和無處不在。厲鈴的經驗是零售業發展過程中很好的一個...
評分作者有30多年的零售業從業經驗,可以說是奮戰在一綫的高級管理者。零售業是個非常細節的行業,問題錯綜復雜,要理清並解決,再形成自己的體係,是件瞭不得的事情。整本書讀下來意猶未盡,作者很多實踐的真知都體現在瞭本書中,感覺還有很多細節沒有展現,很希望能夠多點內容,...
作為一名長期關注商業趨勢的普通讀者,我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解零售業精髓的書籍。《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》在這一點上做得非常齣色。它不像那些充斥著浮誇標題和空洞論調的書籍,而是以一種娓娓道來的方式,將復雜的零售經營理念娓娓道來。我喜歡作者的語言風格,既有專業深度,又不失溫度。她能夠用生動的案例和形象的比喻,將抽象的經營哲學具象化,讓我能夠更好地理解和吸收。這本書最打動我的地方在於,它不僅僅是關於“賣東西”,更是關於如何建立一種能夠長期吸引和滿足顧客的價值體係。
评分不得不說,這本書的閱讀體驗超齣瞭我的預期。我通常會選擇那些能夠提供清晰、可操作性建議的書籍,而《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》恰好做到瞭這一點。它不是一本隻停留在理論層麵探討的著作,而是充滿瞭實踐的指導意義。作者的經營哲學,就像一個精密的指南針,指引著零售從業者在復雜的市場環境中前行。我喜歡書中那種對每一個經營環節的深入剖析,從商品的選擇到顧客的服務,再到企業的文化建設,每一個方麵都得到瞭細緻的闡述。它讓我深刻地認識到,零售業的成功並非一朝一夕,而是需要日積月纍、精益求精的努力。
评分從我個人的閱讀習慣來說,我偏愛那些能夠引發我深度思考的書籍。而《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》恰好滿足瞭這一點。這本書並沒有給我一種“讀完就能立即變成零售大師”的錯覺,而是讓我認識到,零售業的成功並非偶然,它背後有著一套嚴謹的邏輯和持續的精進。我尤其欣賞作者在探討市場變化時所展現齣的前瞻性,她並沒有一味地強調“擁抱變化”,而是指齣如何在變化中保持品牌的獨立性和核心競爭力。這種“變與不變”的辯證思考,是我在其他書籍中很少見到的。每一次閱讀,我都能從中找到新的角度和更深的理解,仿佛在與一位經驗豐富的導師進行對話,不斷校準自己的認知。
评分我是一位對品牌建設和顧客體驗有著濃厚興趣的書友,在閱讀《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》之前,我讀過不少關於營銷和管理的書籍,但很多都流於錶麵,缺乏深度。這本書卻給我帶來瞭耳目一新的感覺。作者厲玲女士的零售經營哲學,是一種將商業智慧與人文關懷相結閤的獨特視角。她強調的不僅僅是利潤的最大化,更是如何通過真誠的服務和優質的産品,與顧客建立深厚的情感連接,從而實現品牌的長久生命力。我特彆欣賞書中對“信任”的探討,在當今這個信息混雜、信任度普遍下降的時代,如何贏得並鞏固顧客的信任,是每一個零售商都必須麵對的挑戰,而這本書為我提供瞭寶貴的思路。
评分這本書的裝幀設計就足以讓人眼前一亮,封麵采用瞭一種深邃而又富有質感的藍色,上麵是燙金的“永遠的零售”幾個大字,襯托著“厲玲的零售經營哲學”這幾個字,透露齣一種沉穩與專業的商業氣息。翻開書頁,紙張的觸感也相當舒適,不是那種粗糙的印刷紙,而是帶著微微的紋理,使得閱讀體驗更加愉悅。我非常喜歡這種注重細節的齣版方式,它能瞬間提升我對這本書的期待感。從我個人的職業背景來說,我是一名在零售行業摸爬滾打多年的普通從業者,從一綫銷售到區域經理,再到現在的門店運營總監,我經曆瞭零售業的幾次重大變革,也見證瞭許多品牌的起起伏伏。因此,當我在書店看到這本書時,我毫不猶豫地將它收入囊中。我尤其好奇的是,厲玲女士作為一位在零售領域有著如此豐富經驗和成功案例的女性,她的經營哲學究竟是怎樣的?是理論性的框架,還是更具實踐性的指導?我期待著這本書能為我帶來一些新的啓發,幫助我在這個日新月異的行業中找到新的方嚮和突破口。
评分每次翻開《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》,我都會有一種“撥雲見日”的感覺。它所闡述的零售經營哲學,是一種曆久彌新的智慧,能夠幫助我在紛繁復雜的零售市場中保持清醒的頭腦。我最欣賞的是作者對“初心”的強調,在商業競爭日益激烈的今天,很多人容易迷失方嚮,忘記瞭最初創業的動力和願景。而厲玲女士的經營哲學,就像一盞明燈,指引著我在經營過程中始終不忘初心,堅持為顧客創造價值。這本書不僅僅是一本關於零售的書,更是一本關於如何做人、如何做事的書,它的價值遠遠超齣瞭商業的範疇。
评分我是一個比較“慢熱”的讀者,不太容易被營銷口號所吸引,而是更看重書籍的內在價值。《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》就是這樣一本能夠讓我反復咀嚼,從中汲取營養的書。我喜歡作者那種沉穩而不失敏銳的觀察力,她能夠洞察到零售業錶麵現象背後的本質。書中關於“用戶思維”的闡述,讓我受益匪淺。她並不是簡單地告訴你“要以用戶為中心”,而是深入剖析瞭如何真正理解用戶的需求,並將其轉化為實際的經營策略。這種由錶及裏的洞察,是很多同類書籍所缺乏的,也是我在這本書中最看重的部分。
评分對於很多希望在零售業有所建樹的人來說,《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》無疑是一本寶典。我一直認為,好的商業書籍不僅要提供知識,更要激發思考,而這本書在這方麵做得非常到位。作者厲玲女士的經營哲學,讓我看到瞭零售業的另一種可能性——一種更加注重價值創造和長期主義的可能性。她並沒有迴避零售業所麵臨的挑戰,而是以一種積極的態度,探討如何在變化的環境中找到屬於自己的生存之道。這本書的價值在於,它能夠幫助我們跳齣短期的利潤思維,迴歸到零售業最本質的使命:為顧客提供價值,並在這個過程中實現可持續發展。
评分我對這本書的評價會從它帶給我的“感覺”開始說起。當我第一眼看到這本書的名字和作者時,我腦海中浮現的是一種沉靜而又充滿力量的畫麵。厲玲這個名字,在我看來,本身就帶有一定的傳奇色彩,而“永遠的零售”又似乎在強調一種穿越周期的生命力。這本書給我最深刻的感受是,它不是一本教你如何“抄近路”的書,而是一本引導你去“走正路”的書。它所傳說的經營哲學,不是一蹴而就的技巧,而是需要時間和實踐去沉澱的智慧。我特彆喜歡書中那種對細節的關注,這種關注不僅僅體現在商品的陳列、服務的流程,更體現在對每一個微小環節背後所蘊含的顧客體驗的思考。就好像在細緻地描繪一幅復雜的畫作,每一個筆觸都充滿瞭匠心。
评分我最近讀完瞭《永遠的零售:厲玲的零售經營哲學》,這絕對是一本值得反復品味的佳作。在信息爆炸的時代,我們很容易被各種碎片化的知識和觀點所淹沒,而這本書卻以一種非常係統和深入的方式,展現瞭零售業的本質以及應對挑戰的策略。從我接觸到的許多商業書籍來看,大部分都傾嚮於提供一些“成功秘訣”或者“快速緻富”的套路,但這本書不同,它更多的是在探討零售業的底層邏輯和可持續發展的路徑。我特彆欣賞作者厲玲女士的思考方式,她不是簡單地羅列事實,而是通過深入的剖析,將復雜的零售運營原理變得清晰易懂。比如,她在談到顧客關係管理時,並沒有停留在錶麵的會員製度和積分活動,而是深入挖掘瞭情感連接和價值共鳴在維係顧客忠誠度方麵的核心作用。這種對“人性”的洞察,是很多隻關注數據和效率的理論所忽略的,也是我在這本書中最受觸動的部分之一。
评分挺接地氣,瞭解瞭百貨業的一些常識
评分作為從事購物中心管理一綫七年的人,今天還聽瞭現場講座,大多數內容屬於平時纍積的內容,不謀而閤的感覺,書裏說的都是實實在在的小案例。有人能夠耐心把這些“小tips”按主題和體係寫齣來,真好!新手用來學習,老人用來自省。
评分倒是核心要點都說瞭,但...比如數據:你該好好用數據啊!(完)⬅️我也知道....
评分可能比較適閤管理層看,我沒看到什麼知識
评分雖然有點形而上,但是最起碼是實踐中得來;如果案例再多一點就好瞭。 再就是能不能不那麼浪費紙,100多頁就OK瞭,那麼大字間距。。 要保護地球的好不好。。。
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