大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
發表於2024-11-20
豐田生産方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
現在世界的格局在悄然變化,由於信息化時代的來臨、物質的豐盈,年輕人越來越浮躁,與此同時,新産業齣現的模式也在發生改變,除瞭經濟數字,更多的泡沫齣現在人們的心裏。 如何纔能讓企業的管理消除泡沫,迴歸製造業的本質?Taiichi Ohno在解決豐田公司的問題的同時發現的管...
評分其實豐田的生産方式是比較理想的一種狀態 其JUST IN TIME 的管理也是大多數人可以想到的 隻是執行力的問題 有沒有這種能力而不是有沒有這種理念 能夠做齣這種決策而不能堅定不移的執行 這樣就是一個健而不康的企業
評分現在世界的格局在悄然變化,由於信息化時代的來臨、物質的豐盈,年輕人越來越浮躁,與此同時,新産業齣現的模式也在發生改變,除瞭經濟數字,更多的泡沫齣現在人們的心裏。 如何纔能讓企業的管理消除泡沫,迴歸製造業的本質?Taiichi Ohno在解決豐田公司的問題的同時發現的管...
評分相信現在製造業都已經在學習豐田的生産方式瞭,用財務角度看,就是最大程度提升良品率(毛利率)、産能利用率、庫存周轉率,特彆是在小批量多批次的情況下,需要有區彆於之前的思想來指導完成。 說實話這類思想的誕生並不令人驚奇,起碼現在覺得理所應當。讓我好奇但並未得到答...
評分圖書標籤: 管理 工作方式 供應鏈管理 紙質書 工作 工業工程 專業
所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展,那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的,裏麵講瞭TPS的一些主綫,即自働化和準時化,然後結閤現場原則,基於IE和多品種小批量的市場需求,提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠,但是萬變不離其宗,在現代高科技加持的基礎上,好好學習大佬們的生産管理,還是大有痺益的。
評分這是值得好好研讀的一本書,一遍不夠,其中的精髓是以一個個段落為基本單位,如若不對其一一梳理,會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。
評分這是值得好好研讀的一本書,一遍不夠,其中的精髓是以一個個段落為基本單位,如若不對其一一梳理,會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。
評分稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作,均衡很重要,如一個流程效率高,另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序,這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題,提齣5個為什麼,找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種,要消滅。
評分豐田生産方式,繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散,導緻閱讀體驗不佳,但經過幾次疏理,還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說,他寫這本書的重點在觀念,而不是具體的技術與案例。讀完也理解,對TPS的誤解,在成書時存在,當下仍是存在的。
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