大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
發表於2024-07-08
豐田生産方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如果說世界上隻有一本書能夠代錶精益生産,那麼非這本書莫屬,因為這是創始者大野耐一自己寫的總結性著作。直到今天,除瞭沃麥剋這樣的美國學者有過更全麵更有概括性的提煉發揚以外,大野耐一在幾十年前的理論和實踐,至今依然是整個生産管理領域遵循的最高的原則。甚至,如今...
評分工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
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這是值得好好研讀的一本書,一遍不夠,其中的精髓是以一個個段落為基本單位,如若不對其一一梳理,會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。
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評分所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展,那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的,裏麵講瞭TPS的一些主綫,即自働化和準時化,然後結閤現場原則,基於IE和多品種小批量的市場需求,提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠,但是萬變不離其宗,在現代高科技加持的基礎上,好好學習大佬們的生産管理,還是大有痺益的。
評分稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作,均衡很重要,如一個流程效率高,另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序,這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題,提齣5個為什麼,找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種,要消滅。
評分所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展,那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的,裏麵講瞭TPS的一些主綫,即自働化和準時化,然後結閤現場原則,基於IE和多品種小批量的市場需求,提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠,但是萬變不離其宗,在現代高科技加持的基礎上,好好學習大佬們的生産管理,還是大有痺益的。
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