豐田生産方式 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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大野耐一，著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。

出版者:中國鐵道齣版社

作者:大野耐一

出品人:

頁數:174

译者:

出版時間:2016-6-1

價格:CNY 36.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787113217037

叢書系列:

圖書標籤:

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具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

本書的作者自稱是一個“現場主義者” 豐田的生産方式在豐田公司內部推行也花瞭超過十年的時間。可見“豐田方式”是一種相當難以模仿的方式。個人認為最精華的是由需求“拉動”的概念。拋棄原先大規模生産的概念。建議讀完之後讀一遍《改變世界的機器》，在改變世界的機器中...

評分☆☆☆☆☆

首先，世界上産品是多樣化的，就必須要求生産廠傢也要小批量，多品種，豐田生産方式(以下簡稱TPS)就是在這樣的條件下孕育産生的。 TPS的兩大支柱：準時化和自動化所謂準時化(Just in time, 簡稱：JIT)，就是必要的時間供應必要的量。過快，過多都是浪費；過慢或過少就是生産...

評分☆☆☆☆☆

工科生是應該多看看工業界的基本東西的。我們的教育還是有問題。朝鮮戰爭，我國進入揚眉吐氣的建設期，日本工業也趁這個機會死灰復燃。我們在戰後犯瞭很多錯誤，而日本不斷在工業上打磨。到60年代末，兩邊已經岔開檔次。到70年代末，我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...

評分☆☆☆☆☆

其實豐田的生産方式是比較理想的一種狀態其JUST IN TIME 的管理也是大多數人可以想到的隻是執行力的問題有沒有這種能力而不是有沒有這種理念能夠做齣這種決策而不能堅定不移的執行這樣就是一個健而不康的企業

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

评分☆☆☆☆☆

這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

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