大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
发表于2024-09-24
丰田生产方式 2024 pdf epub mobi 电子书
——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
评分——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
评分本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》,在改变世界的机器中...
评分丰田生产方式(精益生产)太了不起了!日本人太让人敬佩了,最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足,还有创造出精益生产的两代丰田人,都传递出了日本人的让人钦佩的一面:那种卧薪尝胆,隐忍,每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精,永远都抱有...
评分相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了,用财务角度看,就是最大程度提升良品率(毛利率)、产能利用率、库存周转率,特别是在小批量多批次的情况下,需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇,起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...
图书标签: 精益 丰田 08-精益生产
文字间是内敛的热情,我认为这本书应该在基本全是介绍思想的《大野耐一谈现场管理》之后读,因为文中既有思想又有方法,或许并不是按部就班系统学习TPS的顺序,但是确实能更深刻理解其思想的书。大多数的工具都有很多书籍详细讲解了,但是少人化这个思想或许是遗珠,尤其对于非制造型的公司,5个人能做,4个人也能做,只是产量会小一点,对于很多只管份内事、定员定岗的思想,会很有启发。
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