大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
發表於2024-09-24
豐田生産方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
驚嘆於豐田的方式,用看似簡單的看闆係統來做到瞭分權於信息的恰當傳遞。而且很多的思想到現在也很有啓發。比如:浪費的種類,少人力等。很想知道現實中國企業有沒有運用的很好的呢?
評分現在世界的格局在悄然變化,由於信息化時代的來臨、物質的豐盈,年輕人越來越浮躁,與此同時,新産業齣現的模式也在發生改變,除瞭經濟數字,更多的泡沫齣現在人們的心裏。 如何纔能讓企業的管理消除泡沫,迴歸製造業的本質?Taiichi Ohno在解決豐田公司的問題的同時發現的管...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以知道豐田走到今天實際...
評分 評分傳統的汽車製造業理念是在“大批量少品種”的生産方式下逐漸發展完善的。這種理念的時代背景就是經濟的高速增長造成需求的擴大,從而使得工廠能夠不斷的擴大産量。按照經濟學的原理,隨著生産規模的擴大,産量的增加,分攤在每一單位産品上的固定成本趨於下降,使得單位産...
圖書標籤: 精益 豐田 08-精益生産
文字間是內斂的熱情,我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀,因為文中既有思想又有方法,或許並不是按部就班係統學習TPS的順序,但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭,但是少人化這個思想或許是遺珠,尤其對於非製造型的公司,5個人能做,4個人也能做,隻是産量會小一點,對於很多隻管份內事、定員定崗的思想,會很有啓發。
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