大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
發表於2025-01-14
豐田生産方式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果說世界上隻有一本書能夠代錶精益生産,那麼非這本書莫屬,因為這是創始者大野耐一自己寫的總結性著作。直到今天,除瞭沃麥剋這樣的美國學者有過更全麵更有概括性的提煉發揚以外,大野耐一在幾十年前的理論和實踐,至今依然是整個生産管理領域遵循的最高的原則。甚至,如今...
評分豐田生産方式(精益生産)太瞭不起瞭!日本人太讓人敬佩瞭,最近我時不時這麼想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足,還有創造齣精益生産的兩代豐田人,都傳遞齣瞭日本人的讓人欽佩的一麵:那種臥薪嘗膽,隱忍,每個人無論能力高低都對自己的工作追求精益求精,永遠都抱有...
評分傳統的汽車製造業理念是在“大批量少品種”的生産方式下逐漸發展完善的。這種理念的時代背景就是經濟的高速增長造成需求的擴大,從而使得工廠能夠不斷的擴大産量。按照經濟學的原理,隨著生産規模的擴大,産量的增加,分攤在每一單位産品上的固定成本趨於下降,使得單位産...
評分驚嘆於豐田的方式,用看似簡單的看闆係統來做到瞭分權於信息的恰當傳遞。而且很多的思想到現在也很有啓發。比如:浪費的種類,少人力等。很想知道現實中國企業有沒有運用的很好的呢?
評分工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
圖書標籤: 精益 豐田 08-精益生産
文字間是內斂的熱情,我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀,因為文中既有思想又有方法,或許並不是按部就班係統學習TPS的順序,但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭,但是少人化這個思想或許是遺珠,尤其對於非製造型的公司,5個人能做,4個人也能做,隻是産量會小一點,對於很多隻管份內事、定員定崗的思想,會很有啓發。
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