王焕
本科毕业于同济大学,香港大学和复旦大学联合培养的工商管理硕士,曾在意大利SDA博科尼商学院进修过。现任职于一家世界500强企业,担任其亚太区首席数字官,负责本企业亚太区所有集团业务和公司内外的数字化转型策略及执行;是全球500强企业中最早的一批担任首席数字官职位的职业经理人。其所领导的数字化团队曾获阿里巴巴、工控网等知名B2B平台颁发的多项荣誉。同时担任上海市电子商务协会和上海市经信委特聘专家并兼任多个B2B互联网平台的战略顾问。
修伟明
现为M2觅途咨询有限公司主管合伙人,工业领域市场研究专家,是多家500强企业和国家级开发区的咨询顾问。最早关注和提供工业品电商研究咨询服务,先后为施耐德电气、ABB、德国海格、卧龙电机等国内外知名跨国公司提供电商咨询服务。
发表于2024-11-26
首席数字官自述 2024 pdf epub mobi 电子书
认真探讨2B电商的不多,这本是为数不多的一本。2C火了之后,很多人都以为2B接下来肯定会跟着火,所以冲进去不少人,投进去不少钱,但是几年看过来,2B电商整体发展还是温吞水,不温不火。2B电商没有突破,原因在哪里?有没有突破的希望?如何突破?这本书尝试着回答了以上这些...
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《首席数字官自述》为作者在B2B业务数字化领域多年实战经验的总结。全书分为三个版块,主要围绕什么是B2B工业品电商、为何要发展B2B工业品电商以及如何发展B2B工业品电商展开。其中,第三部分即如何发展B2B工业品电商为本书的重点,作者从B2B业务领域已有商业模式分析出发,进而分析B2B企业如何根据本企业特点选择适宜的电商发展模式,最后从电商团队建设、人才培养、大数据资产建立和维护、电商营销等方面系统讲述如何运营相关业务。
认真探讨2B电商的不多,这本是为数不多的一本。2C火了之后,很多人都以为2B接下来肯定会跟着火,所以冲进去不少人,投进去不少钱,但是几年看过来,2B电商整体发展还是温吞水,不温不火。2B电商没有突破,原因在哪里?有没有突破的希望?如何突破?这本书尝试着回答了以上这些问题,主要看点有两个,具体内容如下: 第一、本书剖析了2B与2C电商的差异。 这个问题很重要,只有搞清楚了这一点,我们才能真正明白为什么同样是电商,2C能火,而2B不能火,或者说对2C有效的打法,2B就不管用? 作者发现2B和2C用户其实活在两个世界。2C用户活在天堂,具有完全决策权,用来采购的手和采购的脑是一个整体,买还是不买,由自己说了算,只要搞定脑,马上脑就能指挥手。正因为如此,可以通过形形色色的诸如千人千面(后文见书评正文
评分平台型电商,真的印证了电商圈内的一句话:只有第一,没有第二。
评分提到数字化,可能你会听到各种新概念、新模式,但鲜有针对实际问题提出可行性较强的解决方案的。阅读中,可以看到作者在B2B业务数字化过程中蹚过一个又一个坑,以及他是如何解决一个又一个问题的。如果想沉下心来看看这个行业的从业者是如果解决实际问题的,这本书无疑是合适的
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