具體描述
瞭不起的創意都是藉來的，如何藉纔能超越原創10倍？
矽榖“首席創意官”教你六個步驟搞定爆款創意
◎ 編輯推薦
☆ 創意過程的核心是“藉”，學會“藉用”，你就成功瞭90%。
☆ 競爭對手通常是你創意材料的絕佳來源。
☆ 兩度破産又兩度超越巔峰的矽榖“首席創意官”，以“藉用創 意”一 招鮮成為美國傳奇。
☆ 打造爆款創意，無需超人的天賦，熟習“藉用創意的六大步驟”，人人都可以是創意天纔。
☆ 比爾·蓋茨為何被稱為“矽榖海盜”？他是如何藉用創意打造微軟王朝的？
☆ 沒有人可以成為喬布斯第二，但是所有人都可以藉用喬布斯的思維方式，成就更好的自己！
☆ 史蒂芬·金說“模仿先於創作”，他的靈感是從哪裏來的？
☆ 從來沒有什麼純粹的原創，你想要的創意就藏在世界的某個角落，找到那個“不完美的創意”，去完善它，那就是你的爆款創意！
◎ 內容簡介
這是一個拼創意的時代，爆款創意直接決定一個産品甚至一個企業的成敗。事半功倍的學習方式，就是拿人傢做好的來臨摹。好構想也一樣，藉用彆人“還不完整的創意”來發揮，你會得到大師級的成果，甚至會比原創好Ｎ倍！這種“藉用彆人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大産業，也讓達爾文寫齣《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫齣《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這麼做。”他發現，創意的外錶之所以籠罩著一層迷霧，多半是因為有人企圖掩藏它的來源。其實，所有的“靈光乍現”或“神來一筆”都有跡可循，隻要通過本書的6個步驟，就能藉用彆人的聰明，成為你打造爆款創意的助力：
翻開本書，打破“原創”迷思，得到一份藉用彆人聰明纔智的創意方法。
◎ 名人推薦
這是一部商業類書籍的典範。妙趣橫生的內容裏麵隱含著一個偉大的概念。
——阿爾·裏斯，定位理論創始人、國際營銷大師
我和穆雷是老朋友瞭。他說，新創意都在舊創意的基礎上建立起來的。打造爆款創意的過程並不輕鬆，但是穆雷讓這個過程看起來很容易，更重要的是，他說的都是真的！
——唐納德·諾曼，暢銷書《設計心理學》作者
這是一個令人愉快的閱讀過程。穆雷極為生動地講述瞭他是如何用書裏介紹的工具打造自己的爆款創意的。這本書的讀者有福瞭，你們一定能從這本書裏學到幾招。
——羅傑·馮·歐剋，美國著名創意大師
作者簡介
戴維·穆雷是一位不斷轉行與創業的奇人，數項創意獲得美國專利。工程學學士，工商管理碩士，曾在麥道公司任航天工程師，並在華盛頓特區擔任美國國防部、美國太空總署、美國國會和白宮的聯絡人一年。
離開麥道之後，他以創意和實施創意為生，所創第一傢公司就被權威雜誌評選為美國百大成長最 快公司之一，後來創辦的“首選融資公司”成長更快。在43歲那年，他經曆瞭人生低榖，破産、失業、超重並嚴重酗酒。為瞭重新振作，他繼續創業，成立瞭科德營銷集團，為財捷公司（Intuit）、透視科技（Insight）等著名企業提供谘詢服務。後被財捷公司延攬為首席創意官，負責教導和實施創意構想。
目錄資訊
前言 盜亦有道
Ⅰ 創意的起源
01 第一步 : 定義
02 第二步 : 藉鑒
03 第三步 : 結閤
Ⅱ 創意的進化
04 第四步 : 孵化
05 第五步 : 判斷
06 第六步 : 提升
結論 少有人走的路
結語 多麼漫長崎嶇的旅程
附錄 六個步驟的總結
緻謝
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
一個正常的美國企業，郵件營銷的響應率隻有2%~3%。美國財捷公司，作為美國最大的理財軟件公司，郵件營銷的響應率高達15%。然而有個人，讓他們在郵件營銷的時候做瞭個小動作，讓郵件營銷的響應率提升到瞭60%。 讓財捷公司的郵件營銷賺到盆滿鉢滿的這個人，叫戴維·穆雷，有著“...
評分一個正常的美國企業，郵件營銷的響應率隻有2%~3%。美國財捷公司，作為美國最大的理財軟件公司，郵件營銷的響應率高達15%。然而有個人，讓他們在郵件營銷的時候做瞭個小動作，讓郵件營銷的響應率提升到瞭60%。 讓財捷公司的郵件營銷賺到盆滿鉢滿的這個人，叫戴維·穆雷，有著“...
評分 評分 評分在創業領域，我們經常聽到一句話“爆款、爆款”，但爆款是隨隨便便就能做齣來的嗎？除瞭模式、玩法要新穎，更關鍵的是要有自己的原創性。如何在産品泛濫的時代，打造齣讓人眼前一亮的産品，這是所有的創業者都在追求的目標。而從早期互聯網時代的QQ、淘寶，都後來的微信、今日...
用戶評價
哎呀，最近翻瞭好幾本關於如何提升個人影響力的書，但說實話，大多都是老生常談，講的那些“三步走”、“五要素”聽得我耳朵都要起繭瞭。我期待的是那種能讓我眼前一亮，看到一些真正能落地、有新意的策略。比如，我特彆想知道，在現在這個信息爆炸的時代，怎麼纔能讓自己的內容像磁鐵一樣，牢牢抓住那些注意力稀缺的用戶？是需要更誇張的標題？還是更深刻的情感共鳴？市麵上很多書都在強調“講故事”，但我總覺得，講故事的底層邏輯和操作手法，不同行業之間差彆巨大，光是泛泛而談效果不大。我更希望看到一些具體的案例分析，比如某個默默無聞的個人品牌是如何通過一個極其巧妙的切入點，迅速在競爭激烈的領域站穩腳跟的，那些細節，那些試錯的過程，遠比那些空洞的理論要珍貴得多。這本書如果能深入剖析“爆點”的形成機製，而不是停留在錶麵現象的描述，那纔算得上是真正的乾貨。
评分坦白說，我對那些隻關注“流量獲取”而不關注“價值沉澱”的書籍是持保留態度的。在這個內容供給遠遠大於需求的市場裏，單純的“吸睛術”很快就會失效。我更看重的是“長尾效應”和“品牌內生力”。一個真正的爆款創意，應該能為後續的內容産齣打下堅實的基礎，形成一個良性的自我驅動循環。我希望能看到作者探討如何將一個看似普通的日常觀察，通過獨特的視角提煉升華為具有普遍意義的洞察。這個過程，我覺得比最終呈現齣來的成品更有價值。我希望作者能大膽地分享一些他自己“踩過的大坑”，那些因為對人性或市場判斷失誤而導緻項目失敗的慘痛教訓。因為往往，從失敗的案例中汲取的教訓，比那些一帆風順的成功案例更具啓發性和警示意義，能讓人少走很多彎路。
评分閱讀體驗上，我非常注重邏輯的嚴密性和觀點的獨創性。市麵上很多成功學書籍，讀完後總感覺像在看一份華麗的PPT，充滿瞭漂亮的圖錶和鼓舞人心的口號，但一旦閤上書本，麵對實際操作時，腦子裏還是一片空白。我希望能從這本書裏看到一種非常清晰的思維框架，一個可以幫助我梳理混亂想法的工具。比如，當我有好幾個看似不錯的主意時，我該用什麼標準來快速篩選齣那個最具爆發潛力的那個？是基於市場空白度？還是基於現有資源的適配性？我個人特彆關注“情緒驅動力”在創意傳播中的作用，一個成功的創意往往能激發強烈的情緒，無論是憤怒、好奇還是狂喜。如果這本書能提供一套量化或至少是可感知的“情緒價值評估體係”，指導我們如何有意識地設計情緒麯綫，那就太棒瞭。
评分這本書如果能真正幫我理解“創意如何與商業價值掛鈎”，那就太好瞭。很多創意人往往陷入瞭自我錶達的舒適區，覺得隻要自己覺得酷、自己覺得有意思就夠瞭，但卻沒有意識到，一個能被稱為“爆款”的創意，必然是市場需求、個人錶達和可行性三者交匯的結果。我關注的是那個“交匯點”的具體坐標。我非常好奇，在作者看來，如何在新興的平颱（比如短視頻平颱或特定的垂直社區）上，調整創意的“顆粒度”和“傳播節奏”？是需要更快的節奏和更直接的衝突？還是依然可以采用更慢熱、更需要思考的設計？我希望這本書不僅僅是停留在“做什麼”的層麵，而是能深入到“為什麼這樣做會有效”的哲學層麵，為我的創意決策提供一套更穩健的底層邏輯支撐，讓我能夠自信地押注在下一個潛在的爆款上。
评分拿到手的時候，我其實有點猶豫，封麵設計得挺時尚，但內容上我總是在尋找那種能真正顛覆我現有認知的深度洞察。最近我一直在研究社群運營和用戶粘性，發現很多所謂的“爆款”其實都是一波流，熱度過去就沒人提瞭。我真正感興趣的是可持續的吸引力，如何將一次性的關注轉化為長期的忠實粉絲群體。我希望能看到作者分享一些關於“反差感”和“稀缺性”在內容構建中的精妙運用。比如，如果一個人的專業領域是極其嚴肅的金融分析，他應該如何巧妙地植入一些個人化的、甚至有點幽默的元素，來拉近與大眾的距離，同時又不失專業度？很多教程隻教你怎麼“製造熱鬧”，卻沒教你怎麼“保持熱度”。如果這本書能提供一套從概念設計到用戶反饋循環的完整方法論，讓我看到如何像科學傢一樣係統地迭代自己的創意，那絕對是物超所值瞭。我希望它不是教我如何“模仿”成功，而是教我如何“解構”成功。
评分關於問題定義、創意藉鑒、組閤的部分很精彩。雖然很多是整閤他人的觀點，但自成體係，創意就是這樣的。四星推薦，扣一星是因為有些地方不太好讀，可能是翻譯問題，但總體來說值得一讀。
评分這人是怎麼做到一頁的觀點給廢話成一本書的
评分創意來源於高明的抄襲，但基礎仍然是大量積纍後的靈光乍現。
评分創意來源於高明的抄襲，但基礎仍然是大量積纍後的靈光乍現。
评分瞭不起的創意都是藉來的，如何藉纔能超越原創10倍？ 矽榖“首席創意官”教你六個步驟搞定爆款創意
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