芭芭拉.明托(Barbara Minto)
明托1961年進入哈佛商學院,為第一批女學員之一;1963年被麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)聘為該公司有史以來第一位女性顧問。她在寫作方麵的長纔很快得到賞識,並於1966年被派往倫敦,負責提高麥肯錫公司日益增多的歐洲員工的寫作能力。
1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.,推廣明托金字塔原理(Minto Pyramid Principle),針對商業或專業人士,以及在工作中需要撰寫複雜的報告、研究論文、備忘錄或簡報文件的蕓蕓大眾。
至今,明托已經為美國、歐洲、澳洲、紐西蘭和遠東等地區的許多大企業和管理顧問公司開課傳授金字塔原理,並在哈佛商學院、史丹福商學院、芝加哥商學院、倫敦商學院以及紐約州立大學等做過講座。
麥肯錫三十年經典培訓教材!
提升寫作、簡報能力的必讀好書!
廿一世紀是寫作的時代,不論是寫作文、寫情書、寫e-mail、交報告,這本書都可以幫助你。
本書作者芭芭拉.明托(BarbaraMinto),為麥肯錫等世界各大顧問公司開設過寫作課程。《金字塔原理》自1973年齣版以來,經過多次修訂,建立瞭不朽的名聲,成為顧問界乃至學術界的必讀書籍。大前研一《思考的技術》書中所提到的金字塔結構思考法,也源於此書。本書提供讀者最完整、最經典的關於思考與錶達技巧的重要觀念。透過學習金字塔結構,對於提升寫作、思考、解決問題的專業能力,必將大有幫助。
本書分成四個部分:
Part1:寫作的邏輯。解釋何謂金字塔原理,同時告訴你如何利用它來建構一個基本的金字塔結構。讓你瞭解並能運用這個技巧到簡單的文書工作上。
Part2:思考的邏輯。告訴你如何仔細評估並組織你的想法,確保你所寫齣來的文章能完全錶達你的想法。這個部分提供許多例子,並且強調:強迫自己經歷這個「冷靜思考」過程,對於清楚錶達你的想法來說非常重要。
Part3:解決問題的邏輯。主要針對撰寫諮詢報告的人,或是必須對複雜的問題進行分析後,提交結論給行動者的人。說明如何利用各種基礎架構,在解決問題過程中的不同階段去建構你的分析,如此一來你的觀點可以有效地預先組織好,方便組成金字塔結構。
Part4:簡報的邏輯。介紹一些技巧,幫助你在以簡報方式報告時,讀者或觀眾能清楚看到金字塔結構,並能快速理解你的想法。
運用金字塔原理還需要相當的訓練。然而,按照書中建議的方式,刻意強迫你自己先想後寫,你可以:(a)減少完稿通常需要花費的時間;(b)讓文章更清楚;(c)縮短文章的長度。在極短的時間內寫齣簡潔又清楚的文章。
發表於2024-06-16
金字塔原理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最早聞此書來源於麥肯锡,今日方一睹風采。 未讀之前,先在大腦裏麵想像瞭書中的內容。金字塔,除瞭埃及,除瞭四麵體的立體形象,最容易在腦子裏麵齣現的是一個“平麵三角形”,是一個上小下大的形象,從下至上層次越高,空間越小,地位越高。畢竟物以稀為貴嘛。自...
評分最早聞此書來源於麥肯锡,今日方一睹風采。 未讀之前,先在大腦裏麵想像瞭書中的內容。金字塔,除瞭埃及,除瞭四麵體的立體形象,最容易在腦子裏麵齣現的是一個“平麵三角形”,是一個上小下大的形象,從下至上層次越高,空間越小,地位越高。畢竟物以稀為貴嘛。自...
評分剛剛參加工作那會,曾經買過一本書叫《麥肯锡方法》,主要講述谘詢顧問如何發現與解決問題。其中有一個叫“電梯測試”,讓自己在30秒種之內快速組織語言以錶達自己的觀點,其模擬情景是當谘詢顧問在電梯裏嚮客戶高層匯報的時間,如何能在電梯到達之前準確地錶達自己的谘詢結論...
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圖書標籤: 思維 方法論 邏輯 邏輯訓練 管理 麥肯锡 經濟學 思考
基於訓練的目的,實質內容不多。
評分囫圇吞棗,沒細細琢磨
評分基於訓練的目的,實質內容不多。
評分相當難讀,不知是否譯文是否有點不順. 終於放棄瞭...有點浪時間.但想這不關書本的事,是我對某些方法在實際應用上時有多少保留.
評分囫圇吞棗,沒細細琢磨
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