管理学

作者:杨孝海

页数:396

出版时间:2008-2

价格:24.80元

isbn号码:9787810889070

具体描述

《普通高校经济管理精品教材•管理学》在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上，密切结合我国的管理实际，注重现代管理思想与理论，系统阐述了管理的一般原理和方法。全书包括管理与管理活动、管理思想和管理理论的发展历史、决策、计划、组织、组织文化及组织变革、领导、人力资源管理、激励、沟通、控制、管理创新的发展趋势等十二章，每章正文前列有内容要点，章末附有相关案例。该书可作为普通高等院校经济管理类专业主干课教材，亦可供各级管理干部培训和自学使用。

用户评价

天哪，《管理学》这本书简直是为我量身定做的！我一直以为自己是个“细节控”，对流程和标准化近乎偏执，总觉得万事皆有定规，只要严格执行就能万事大吉。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它用一种极其宏大的视角，向我展示了战略规划的重要性。我之前总是在埋头苦干，却很少抬头看路，对于企业长远发展的方向，以及如何在大环境变化中保持竞争力，几乎没有概念。书中对于SWOT分析、波特五力模型等工具的讲解，清晰易懂，而且配以大量真实案例，让我能立刻联想到自己的工作场景。我特别佩服作者在论述“颠覆式创新”时的洞察力，它揭示了那些看似不起眼的新技术、新模式，如何最终改变整个行业格局。读完这本书，我感觉自己仿佛醍醐灌顶，对“战略”这个词有了更深刻、更具象的理解。它让我明白，作为一名管理者，不能只盯着眼前的“战术”，更要具备“战略眼光”，能够预见未来，并为此做好准备。

我一直对“决策”这个过程充满了好奇，感觉它既是艺术又是科学。这本书的“决策理论”部分，就像给我打开了一扇新的大门。作者并非生硬地灌输理论，而是通过一个个引人入胜的案例，展现了不同决策模型在实际中的应用，以及它们的优劣势。比如，书中详细分析了“理性决策模型”和“有限理性决策模型”的区别，以及在信息不对称、时间紧迫的情况下，我们往往会做出“满意型”而非“最优型”决策。这一点让我深有共鸣，因为我曾经就因为追求完美而错失良机。更让我惊喜的是，书中还讨论了“认知偏差”对决策的影响，比如“锚定效应”、“确认偏误”等等，这些细微的心理因素，竟然能对我们的判断产生如此大的影响。读完这部分，我仿佛掌握了一套“侦探工具”，能够更敏锐地识别潜在的决策陷阱，并学会如何更系统、更全面地评估选项。现在，我不再轻易下结论，而是会花更多时间去收集信息，分析利弊，甚至会主动寻找反驳自己的观点，以确保决策的科学性和有效性。

我一直觉得，一个企业的成功，除了好的产品和优秀的人才，离不开背后强大的运营体系。《管理学》这本书，在“运营管理”这块，简直是给我上了一堂生动的“解剖课”。作者从供应链的各个环节，到生产流程的优化，再到质量控制的细节，都进行了深入浅出的剖析。我印象最深刻的是关于“精益生产”的章节，它不仅仅是关于减少浪费，更是关于如何持续改进，如何通过小步快跑的方式，不断提升效率和产品质量。书中关于“六西格玛”的案例分析，让我看到了数据驱动的强大力量，以及如何通过科学的方法来降低缺陷率。我之前总觉得生产管理是很枯燥的，但这本书却让我看到了其中蕴含的智慧和艺术。它让我明白了，每一个环节的精心设计和高效运作，最终都会汇聚成企业强大的核心竞争力。读完这本书，我开始重新审视自己工作中的一些流程，尝试去发现潜在的瓶颈，并思考如何进行优化，让整个系统的运作更加顺畅、高效。

说实话，《管理学》这本书在“绩效管理”方面的内容，真的刷新了我的三观。我一直以为绩效就是年终考评，就是发奖金的依据，简单粗暴。但这本书却让我看到了绩效管理的精髓，它远不止于此，而是一种持续的、动态的、以目标为导向的管理过程。作者在书中强调了“SMART原则”的重要性，并且通过详细的步骤，指导如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。我最欣赏的是，书中并没有止步于目标的设定，而是花了大量篇幅讲解如何进行有效的绩效沟通，如何提供建设性的反馈，以及如何通过绩效评估来促进员工的个人成长和组织能力的提升。那些关于“360度反馈”的讨论，让我认识到，单一维度的评价是多么片面。读完之后，我开始反思自己过去的绩效管理方式，觉得确实存在很多不足。我尝试着在团队内部推行更频繁、更开放的绩效沟通，鼓励大家主动分享进展和遇到的困难，也学会了如何更客观、更公正地评价他人的贡献。这不仅仅是提升工作效率，更是建立一种积极向上、共同成长的团队文化。

这本《管理学》真是让我大开眼界，尤其是它对组织行为学的解读，简直是触及了灵魂。作者深入剖析了团队动力、领导力风格以及员工激励的微妙之处，让我对日常工作中的人际互动有了全新的认识。举个例子，书里提到“霍桑效应”，虽然听起来像是老掉牙的理论，但作者通过生动的案例，比如一个小工厂如何因为工人的感知被关注而提高生产效率，让我切实感受到“被看见”的力量。我一直以为管理就是层层下达指令，但这本书让我明白，真正的管理是激发和赋能。它不只是关于流程和KPI，更是关于理解人性的复杂性。我尤其喜欢关于冲突管理的章节，它并没有简单地告诉你避免冲突，而是教你如何建设性地利用冲突，把它变成创新的催化剂。读完之后，我尝试在部门会议中运用一些非对抗性的沟通技巧，效果出奇的好，同事之间的理解和协作都提升了不少。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的人生导师，在你困惑的时候，给你指点迷津。