电子商务网站建设技术基础 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:四川西南财经大学

作者:张丹,何跃

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2008-1

价格:33.50元

装帧:

isbn号码:9787810888660

丛书系列:

图书标签:

电子商务
网站建设
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具体描述

《电子商务网站建设技术基础:ASP.NET程序设计》深入浅出、图文并茂、全面系统地介绍了ASP．NET在网站建设中的应用。全书内容涵盖多个示例，同时还穿插了使用技巧、注意事项以及详细的操作步骤等内容。全书首先介绍了ASP．NET的基本知识，对ASP．NET的语言基础C#做了简要介绍，在此基础上介绍了服务器控件的使用方法和ASP．NET内置对象的应用技术，然后介绍了AD0．NET的使用方法，以及ADO．NET数据绑定与数据控件的应用技术，接下来介绍了ASP．NET应用程序、组件等的配置方法，最后是应用ASP．NET开发网上书店的实例。

书中示例均具有极高的实用价值，全书范例典型、针对性强，有助于读者快速掌握和融会贯通。通过《电子商务网站建设技术基础:ASP.NET程序设计》的学习，读者不仅能够掌握使用ASP．NET的技巧，而且完全可以将这些示例应用到自己的网站建设中。

现代企业数字化转型战略与实践图书简介在信息技术以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业如果固守传统运营模式，无疑将面临被时代淘汰的风险。本书并非关注具体的技术实现路径，如前端代码编写或数据库结构设计，而是深入剖析在数字化浪潮中，企业如何进行系统性、全局性的战略转型，以实现可持续增长和核心竞争力的再造。我们探讨的是“为什么”和“怎么做”的宏观决策层面，而非“用什么工具”的微观操作层面。第一部分：数字化时代的商业范式重构本部分首先建立起对当前商业环境的深刻理解。我们不再将技术视为孤立的工具箱，而是将其视为驱动商业模式创新的核心引擎。 1. 商业模式的动态演进与颠覆性创新：深入分析了订阅制、平台生态、共享经济等新兴商业模式的内在逻辑。重点阐述了“价值捕获”和“价值交付”的链条如何被数字化技术（如物联网、大数据分析）彻底重塑。探讨了传统行业巨头如何通过战略调整来应对来自“轻资产”数字原生企业的挑战。 2. 客户体验的重新定义：现代企业竞争的焦点已从产品功能转向全生命周期的客户体验（CX）。本书详细拆解了构建“无缝、个性化、全渠道”客户旅程的战略要素。这包括如何利用数据洞察来预测客户需求，而非仅仅响应客户投诉。我们讨论了“情感连接”在数字化服务中的重要性，以及如何通过精心设计的接触点来建立长期的客户忠诚度。 3. 组织敏捷性与文化变革：任何技术升级都必须以组织结构的适应为前提。本部分重点讨论了如何打破传统金字塔式的组织架构，转向以客户价值流为中心的敏捷团队（Agile/Scrum/DevOps 文化在非技术部门的应用）。强调了领导力在推动文化变革中的关键作用，以及如何建立容错机制，鼓励内部创新和快速迭代的思维模式。第二部分：数据驱动的决策科学本书将数据视为企业最宝贵的战略资产，但强调数据驱动的真正价值在于“洞察”而非“数据量”。 4. 数据治理与合规性：在数据爆炸的时代，数据质量、安全性和合规性（如隐私保护法规）是企业生存的底线。本章详细阐述了构建健壮的数据治理框架所需的组织架构、政策制定和技术监督机制，确保数据的权威性、一致性和可信度。 5. 高级分析与预测模型在业务中的嵌入：我们探讨了如何从描述性分析（发生了什么）跃升至预测性（将发生什么）和规范性分析（应该怎么做）。内容涵盖了供应链优化中的需求预测、市场营销中的客户终身价值（CLV）模型建立，以及如何将复杂的机器学习模型的结果转化为可执行的业务行动指南。 6. 决策支持系统的战略部署：重点分析了如何设计和部署能够有效支持高层决策的仪表板和分析平台。这要求决策者能够清晰定义关键绩效指标（KPIs），并确保这些指标与企业的长期战略目标保持一致，避免“指标陷阱”。第三部分：构建企业级技术生态系统本部分关注企业在技术选型和架构规划中需要关注的战略性问题，而非具体代码实现。 7. 云战略与基础设施现代化：探讨了从私有云、公有云到混合云的战略选择过程。核心聚焦于“上云”背后的业务考量——成本效益分析、弹性需求、灾难恢复规划，以及如何通过云原生技术来提升应用的迭代速度和可靠性。 8. 数字化平台化战略：阐述了企业如何从拥有孤立的系统转向构建集成化的、可扩展的内部或外部平台。平台化战略旨在通过开放API、标准化的服务接口，实现内部系统间的高效协同，并为外部合作伙伴提供合作入口，构建数字生态圈。 9. 企业级安全与风险管理：随着业务边界的模糊化，网络安全已上升到董事会层面。本章分析了零信任（Zero Trust）架构的核心原则，以及如何将安全内建于开发和运营流程之中（DevSecOps 理念），从而在加速创新的同时，有效应对日益复杂的网络威胁。第四部分：数字化转型的实施与治理成功的转型需要清晰的路线图、持续的资金投入和强有力的跨部门协作。 10. 转型路线图的规划与投资组合管理：教授如何从宏观愿景分解为可量化、有时限的阶段性目标。重点是如何进行数字化投资组合管理，确保有限的资源投入到能产生最高战略回报的项目上，并建立清晰的“杀手级”项目评估标准。 11. 价值实现与持续改进（Benefit Realization）：转型项目的失败往往在于缺乏对预期收益的持续追踪。本章提供了衡量数字化项目真实商业价值的方法论，包括量化效率提升、成本节约以及新增收入流的指标体系，确保每一项技术投入都能转化为可见的商业成果。 12. 转型治理与变革领导力：成功的数字化转型是一个持续的治理过程。本书强调了建立一个跨职能的“数字化转型办公室”（DTO）的重要性，该办公室负责协调业务部门、IT部门和外部顾问，确保转型方向不偏离，并持续推动变革的落地执行。本书旨在为企业高层管理者、部门负责人、战略规划师以及所有致力于推动组织走向未来的专业人士，提供一个全面、高屋建瓴的战略框架，指导他们穿越技术迷雾，实现真正的商业价值跃升。