按过程方法理解标准和实施审核

出版者:中国标准

作者:李在卿

页数:264

出版时间:2008-2

价格:36.00元

isbn号码:9787506647793

具体描述

《按过程方法理解标准和实施审核》以管理体系认证行业最新研究成果为基础，按过程方法的思想，打破标准固有结构和顺序，将管理体系分解为几个过程，对不同过程的相关条款用通俗的语言进行了讲解；并按过程审核的思路对如何审核不同过程提出了建议。内容涵盖GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001三大标准；每一标准包括标准理解和审核思路两方面内容，是对标准理解和审核的全面创新，是提高管理体系审核有效性的重要措施。《按过程方法理解标准和实施审核》还对审核员普遍关注的问题进行了说明。

用户评价

拿到这本书，我立刻被它的排版和图示所吸引。不是那种堆砌式的信息倾泻，而是恰到好处的留白，配合着清晰的流程图和表格，让阅读体验异常舒适。我尤其喜欢书中对“审核”的讲解部分，它没有停留在表面上的问询和记录，而是深入到审核的逻辑和思维方式。作者将审核看作是一个“追溯”和“验证”的过程，强调了对过程进行深入理解的重要性。我从中学习到了如何从一个宏观的视角切入，然后逐步深入到每一个具体的执行环节，去发现其中的“脱节”和“偏差”。这本书的论述逻辑非常严谨，层层递进，能够帮助读者建立起一套完整的审核思维框架。我感觉自己不再是被动地去执行审核任务，而是能够主动地去思考，去挖掘问题的根源，并提出有建设性的改进建议。这对于提升我作为一名审核员的专业能力，无疑是巨大的助力。

初读这本书，最令我惊喜的是其对“标准”的解读方式。很多时候，我们在接触到ISO等各类管理标准时，往往会感到枯燥和难以理解，仿佛是一堆冰冷的条文。然而，这本书却用一种全新的视角，将这些标准置于“过程”这个核心概念之下进行剖析。它不是简单地罗列条文，而是引导读者去思考，每一个标准条款背后所要解决的问题是什么？它是如何融入企业日常运作的？更重要的是，它是如何通过优化流程来达到预期效果的？这种“为什么”和“怎么做”的结合，让原本晦涩难懂的条文变得生动起来。我感觉自己就像是在解构一个精密的机器，每一个齿轮、每一根轴都代表着标准中的一个要素，而它们协同工作，才能驱动整个机器（企业）高效运转。这本书的价值在于，它不仅教我们“是什么”，更重要的是教我们“为什么”和“如何做”，这对于想要真正理解并落地管理体系的人来说，是极其宝贵的。

读这本书，就像是在和一位经验丰富的导师对话。他没有故弄玄虚，而是用一种平实却深刻的语言，引导我一步步地去拆解和理解管理体系的精髓。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“情境化”的视角。很多管理书籍会提供一套放之四海而皆准的理论，但这本书更侧重于教会读者如何在自己的具体业务情境下，去理解和应用管理标准。它鼓励读者去思考，在自己的企业里，哪些过程是关键的？这些过程的输入、输出、活动和控制点分别是什么？审核时又该关注哪些方面？这种贴近实战的引导，让我觉得这本书不仅仅是一本教材，更像是一位良师益友，能够在我面临实际问题时，给予我清晰的指导和启发。我期待能将书中的方法论应用到实际工作中，从而提升管理效能，优化业务流程，最终为企业创造更大的价值。

对于任何希望将管理体系真正“落地”而非“走形式”的企业来说，这本书提供了一种极其有效的路径。作者在书中反复强调“过程”的重要性，并将这一核心理念贯穿于标准的理解和审核的实践中。我个人在实际工作中，经常会遇到标准条款与实际操作脱节的情况，要么是标准过于理想化，要么是执行层面不够精细。这本书通过对“过程”的细致拆解，帮助我看到了如何将标准的要求与企业现有的流程有机结合，如何通过优化流程来满足标准的要求，而不是简单地生搬硬套。它提供了一种“以终为始”的思考方式，先明确审核的目标，再反推出需要关注的关键过程，最后再去核查这些过程是否符合标准。这种逻辑性极强的分析方法，让我能够以一种更具战略性的眼光来看待管理体系的建设和审核。

这本书的封面设计，一种沉静的蓝色调，搭配着简洁的字体，瞬间就吸引了我的目光。我本身就对管理体系和合规性有着浓厚的兴趣，一直想找到一本能够系统性梳理这些复杂概念的书籍。当我翻开这本书，最先映入眼帘的是作者序言中那段关于“过程”的深刻阐述。读着读着，我仿佛置身于一个清晰的逻辑框架中，所有的管理标准和审核要点不再是零散的条文，而是串联成一个流动的、有机的整体。作者用一种非常贴近实际工作的方式，将抽象的概念具象化，让我能够清晰地看到每一个环节是如何运作，以及它们之间是如何相互影响的。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一本实操手册，为我打开了一扇理解企业运营本质的大门。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隐藏在流程背后、影响着企业成功的关键要素。期待这本书能够帮助我更好地审视自身的工作，发现潜在的优化空间，并以更专业、更深入的视角去理解各种管理体系。