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《"十二五"高等院校经管类专业规划教材:商务策划学(第2版)》全面、深入、细致地分析了商务策划学的基本原理、方法，并通过古今中外各类社会、市场案例，对商务策划产生的历史渊源、实用智慧、运用技巧和操作程序等进行了较为详细的解析，突出“三实”：实在思考，实用信息，实战方法；注重对创新意识、成功心态等商业社会生存素质的培养和训练。为高等院校商务、财经专业的师生提供一部贴近市场真实的通适教材。2008年出版以来，受到各地百余所各类高校师生的积极肯定，多次加印。经过四年教学实践，原编者结合市场对教材进行了适当的修订、完善和更新。
《全球化浪潮下的企业战略重构》 聚焦前沿理论与实践的深度融合，洞察未来商业格局的演变 图书简介： 在全球经济一体化进程加速、技术革命日新月异的今天，传统的企业发展范式正面临前所未有的颠覆性挑战。《全球化浪潮下的企业战略重构》一书，并非探讨基础的“商业策划”流程或工具，而是立足于宏观的全球视野与微观的组织变革深度，系统性地剖析了现代企业如何在高度不确定性（VUCA）环境中实现战略的迭代、结构的优化以及核心竞争力的重塑。 本书的核心价值在于其前瞻性和实践指导性，它摈弃了教科书式的流程罗列，转而深入探讨战略制定背后的哲学基础、动态调整机制以及跨文化执行的复杂性。我们相信，在信息爆炸的时代，最稀缺的资源不再是信息本身，而是将信息转化为有效行动的战略智慧。 第一部分：全球化背景下的战略环境解构——“看清棋盘” 本部分深入分析了当前影响企业战略制定的五大核心全球趋势： 1. 地缘政治的碎片化与供应链的再本土化： 探讨“去风险化”（De-risking）趋势对全球价值链的冲击，企业如何构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chains），平衡效率与安全。这不仅仅是物流问题，更是国家安全与商业利益博弈下的高阶战略决策。 2. 技术奇点与颠覆性创新（Disruptive Innovation）： 重点剖析人工智能、生物科技、新能源技术对传统产业壁垒的瓦解。书中引入了“平台生态系统战略”（Platform Ecosystem Strategy），阐述企业如何从“产品提供者”向“生态系统构建者”转变，以及在开源与专有技术之间的战略选择。 3. 可持续发展（ESG）成为新的竞争高地： 深入分析ESG不再是合规成本，而是创造长期价值的核心驱动力。我们将审视“漂绿”（Greenwashing）的风险，并提供构建真正具有系统影响力的“循环经济商业模式”的路径图，包括碳会计、供应链透明度技术（如区块链应用）的整合。 4. 人才流动与组织形态的变革： 探讨零工经济、远程协作对传统科层制组织的冲击。战略规划必须考虑“人力资本的全球配置”与“文化整合”的难度。书中对比了跨国公司在不同司法管辖区下的人才激励模型。 5. 监管环境的复杂化与合规成本的战略化： 尤其关注数据主权、隐私保护（如GDPR、CCPA）以及反垄断法规对科技巨头战略扩张的制约。如何将合规风险转化为进入特定市场的先发优势，是本章讨论的重点。 第二部分：企业战略的动态重构模型——“重塑棋子” 如果说第一部分是“外部扫描”，那么第二部分则聚焦于内部能力的重构。本书摒弃了静态的波特五力模型，转而采用“资源动态配置理论”（Dynamic Capabilities Theory）的实战应用： 1. 从“战略定位”到“战略适应性”： 强调战略不再是一成不变的蓝图，而是连续不断的“试错-学习-调整”循环。我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）的升级版——“预想型战略制定”（Pre-emptive Strategy Setting），要求企业在多个未来情景中保持战略弹性。 2. 核心能力的再定义与“非对称优势”的构建： 探讨在技术趋同的时代，如何识别和保护那些难以被模仿的“隐性知识”与“组织惯例”。书中详细分析了少数派股权投资（Minority Stake Investment）在获取前沿技术能力方面的战略价值，而非简单的并购整合。 3. 组织架构的“模块化”与“去中心化”： 介绍“敏捷组织”（Agile Organization）的实践框架，以及如何使用“双元组织结构”（Ambidextrous Organization）来同时管理“现有业务的效率优化”与“未来业务的探索创新”。这不是简单的部门扁平化，而是基于价值流而非职能的重组。 4. 资本运作的战略意图： 深入分析并购（M&A）的战略驱动力不再仅仅是规模效应，更多是“能力获取”和“市场进入壁垒的构建”。书中特别讨论了“反向并购”（Reverse Mergers）在特定市场中利用标的公司的监管合规性来快速占位的作用。 第三部分：全球化执行与文化整合的“软实力”——“走好每一步” 战略的成败最终取决于执行。本部分重点解决了跨国企业在文化冲突和执行偏差中的战略损耗问题： 1. 全球化领导力的“情境适应性”： 探讨真正的全球领导者如何在其决策中平衡总部控制（Standardization）与地方适应（Localization）的矛盾。书中引入了“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）在战略沟通中的应用模型，以及如何有效管理由文化差异导致的“战略失真”。 2. 绩效衡量体系的“全球一致性”与“本土激励”： 分析传统的KPI体系在全球化运营中的局限性。提出了基于“战略里程碑”的滚动式绩效评估，确保短期运营目标与长期战略愿景的对齐，尤其是在新兴市场中，如何设计符合当地社会契约的激励机制。 3. 风险管理的战略前置化： 超越传统的财务与运营风险，侧重于“声誉风险”和“监管互动风险”的预警机制。内容包括如何建立跨部门的“战略风险感知网络”，以及在危机发生时，如何通过快速、透明的战略沟通来维护全球利益相关者的信心。 本书目标读者： 寻求突破传统增长瓶颈的上市公司高管与董事会成员。 负责制定未来五年战略规划的部门负责人（战略部、业务发展部）。 致力于在全球市场上拓展业务的创业家与风险投资基金合伙人。 对宏观经济、地缘政治与企业战略交叉领域有深入研究需求的学者与高级顾问。 本书不提供一键生成商业计划书的模板，而是提供一套用于 “理解复杂性、识别关键杠杆、并驱动组织进行结构性变革” 的高级思维工具箱。它要求读者具备对当前全球商业环境的深刻洞察力，并愿意挑战现有的战略思维惯性。阅读本书，即是参与一场关于未来企业形态的深度对话。
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