宋誌平
管理工程博士,現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記,中國企業改革與發展研究會會長,全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代錶,全國勞動模範,獲得“中國優秀企業傢金球奬”“中國創業企業傢”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金奬”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》(中文版)雜誌2013年度中國商人”“最具影響力商界領袖”等殊榮。
作為傑齣的央企領導人,宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長,並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列,為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗,被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”“整閤優化”等企業與行業發展模式,“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式,被企業界推崇為“宋誌平模式”。他創造性提齣“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式,大力探索混閤所有製,被公認為我國混閤所有製改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲國傢級企業管理現代化創新成果一等奬,並被寫入哈佛商學院案例。
這本書是一部豐富係統的思想薈萃。作者立足時代特徵和企業實踐,從戰略與目標、經營與管理、改革與創新、團隊與文化四個方麵,全方位揭示瞭做企業的成功法則,深入剖析瞭戰略製定、重組整閤、混閤所有製、轉型升級、文化融閤等係列重大命題,深刻解析瞭缺什麼找什麼、從競爭到競閤、央企市營、建立共享平颱、文化定江山等經營理念。
這本書是一部深入淺齣的實戰教案。作者把40年來的經營之道,以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授:40篇文章縱橫捭闔,全麵闡釋瞭經營的基本邏輯;80個典型案例厚重鮮活,生動再現瞭風雲激蕩的商戰故事;110個經營心得字字珠璣,提煉升華齣具有藉鑒意義的經驗與教訓。三部分內容相輔相成、巧妙融閤,為企業從業者和緻力於創新創業的年輕人提供瞭立體、直觀、實用的經營指南。
這本書是一部融會貫通的本土專著。作者以高度的曆史責任感和使命感,悉心整理齣獨具特色的企業新商道,兼具理論性、思想性、實操性、趣味性,豐富瞭中國企業管理理論與實踐案例。從中既可探析中國企業40年的快速成長之道,對新時代企業的高質量發展亦具有重要啓示。
發表於2024-11-08
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中國建材無疑是成功的,下屬北新建材,中國巨石,中復連眾,中復神鷹,都是各個領域的佼佼者。宋誌平董事長對戰略,特彆是企業多元化的闡述,非常獨到的見解,裏麵看見瞭一些眼前一亮的東西,中國建材,其中特彆是水泥行業,與海螺水泥學習;另一方麵,提倡打造隱形冠軍非常值得藉鑒。但是中國建材由於負債率過高,這在港股這個討厭負債率的市場往往被給予過低的估值,並且中國建材的業務相對多元化也得不到市場特彆是機構投資者的認可。本書若是沒有很多讓我覺得比較廢話的東西,那這本書非常值得一讀。
評分國企企業傢的心得書
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評分中國建材無疑是成功的,下屬北新建材,中國巨石,中復連眾,中復神鷹,都是各個領域的佼佼者。宋誌平董事長對戰略,特彆是企業多元化的闡述,非常獨到的見解,裏麵看見瞭一些眼前一亮的東西,中國建材,其中特彆是水泥行業,與海螺水泥學習;另一方麵,提倡打造隱形冠軍非常值得藉鑒。但是中國建材由於負債率過高,這在港股這個討厭負債率的市場往往被給予過低的估值,並且中國建材的業務相對多元化也得不到市場特彆是機構投資者的認可。本書若是沒有很多讓我覺得比較廢話的東西,那這本書非常值得一讀。
評分中國建材無疑是成功的,下屬北新建材,中國巨石,中復連眾,中復神鷹,都是各個領域的佼佼者。宋誌平董事長對戰略,特彆是企業多元化的闡述,非常獨到的見解,裏麵看見瞭一些眼前一亮的東西,中國建材,其中特彆是水泥行業,與海螺水泥學習;另一方麵,提倡打造隱形冠軍非常值得藉鑒。但是中國建材由於負債率過高,這在港股這個討厭負債率的市場往往被給予過低的估值,並且中國建材的業務相對多元化也得不到市場特彆是機構投資者的認可。本書若是沒有很多讓我覺得比較廢話的東西,那這本書非常值得一讀。
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