企业管理概论

出版者:上海财大

作者:辛磊,秦文展

页数:349

出版时间:2008-1

价格:28.00元

isbn号码:9787564200787

具体描述

《21世纪高职高专经济管理类规划教材•企业管理概论》较好地体现“以市场需求，企业、行业的需求以及教学、课程动态为导向，以职业能力和职业道德素养培养为本位，理论知识传授与职业能力培养相互协调”的编写原则。概括而言，《21世纪高职高专经济管理类规划教材•企业管理概论》具有以下特色：

1．重点突出。根据《21世纪高职高专经济管理类规划教材•企业管理概论》使用对象，坚持针对性原则，介绍企业管理的基本知识、基本技能等，避免了“管理学原理”与“企业管理概论”不分、将“经济学”知识夹杂在一起的现象，是一本专门介绍企业管理知识的教材。

2．关注能力。教材内容力求语言简洁，概念明确，方法具体，基本技能可操作性强，做到既与现代企业管理的方法、手段保持一致，让学生易于理解、掌握和实践，又使培养的学生职业技能符合规范要求。

3．体例突破。在教材每章设有“导入案例”、“实训操作”等，尤其是在不同章节设置了实训的内容，既培养了学生的能力，又让学生体会到这门课程的实用性。

用户评价

不得不说，《企业管理概论》这本书在“运营管理”这一章节的内容，让我对企业如何高效运转有了全新的认识。作者并没有仅仅停留在生产流程的优化，而是将运营管理提升到了战略高度，强调了其在提升客户满意度、降低成本、以及最终实现企业盈利能力方面的关键作用。我尤其喜欢书中关于“供应链管理”的详尽分析，它不再是将供应商看作独立的个体，而是将其纳入一个整体的、相互协作的生态系统中进行管理，强调了信息流、物流、资金流的顺畅与高效。读到这部分，我能清晰地看到，一个高效的供应链是如何让企业在成本控制和响应速度上取得优势的。同时，书中关于“质量管理”的论述也让我印象深刻，它不仅仅是简单的质检，而是贯穿于产品设计、生产制造、客户服务等各个环节的全流程质量控制，以及如何通过持续改进来提升客户忠诚度。这本书的价值在于，它将原本可能显得枯燥的技术性内容，通过生动的语言和丰富的案例，转化为了充满智慧的管理理念，让我对其有了更深入的理解。

《企业管理概论》这本书，我不得不说，它的视角之独特，让我颇感意外。我原本以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌，但读完之后，我发现它更像是一次深入企业肌理的探险。作者没有仅仅停留在泛泛而谈的“战略”、“组织”这些概念上，而是通过大量贴近实际的案例，将这些抽象的管理原理生动地展现在我面前。我尤其喜欢其中关于“创新文化”的章节，它没有空谈口号，而是细致地分析了成功企业是如何在日常运作中鼓励员工尝试、容忍失败，并将这种精神内化为组织基因的。读到这部分时，我仿佛能看到办公室里那些充满活力的讨论，以及员工们在面对新挑战时那种积极主动的态度。书中对于“人力资源管理”的解读也超出了我的预期，它不再是简单的招聘、培训、薪酬，而是深入剖析了员工动机、团队协作以及如何构建一个能够激发个体潜能并实现集体目标的组织。我能感受到作者在字里行间传递的对管理的深刻理解，以及对如何让企业持续发展的真切思考。它不是一本看完就能“照搬照抄”的书，更像是一本需要读者主动去思考、去对照自身工作实际的书，也因此，它的启发性才显得如此珍贵。

老实说，初拿到《企业管理概论》这本厚重的书时，我内心是有些忐忑的。管理学这个领域，总给我一种高高在上、理论艰深的印象，担心自己难以消化。然而，翻开第一页，我的担忧便烟消云散。作者的文字风格非常朴实，没有过多的华丽辞藻，而是像一位经验丰富的导师，娓娓道来。他在阐述每一个管理概念时，都会辅以详实的图表和清晰的逻辑线条，让我这个管理学“小白”也能轻松理解。我印象最深刻的是关于“市场营销”的论述，作者不仅仅讲解了“4P”理论，更深入地探讨了在数字时代，企业如何利用社交媒体、内容营销等新兴手段来与消费者建立更深层次的连接。他用一个个生动的营销案例，揭示了那些看似简单的营销策略背后所蕴含的深刻洞察力。同时，书中对于“财务管理”的讲解也让我眼前一亮，它将复杂的财务报表解读变得易于理解，让我这个非财务专业人士也能大致掌握企业的财务状况，并初步判断经营风险。这本书的优点在于，它既有理论的高度，又有实践的深度，将枯燥的知识转化为可以应用于实际的工具。

我最近阅读的《企业管理概论》一书，给我留下了非常深刻的印象，尤其是在其对“企业战略”的阐释方面。作者并没有拘泥于传统的SWOT分析或波特五力模型，而是将战略的制定过程描绘得更加动态和迭代。他强调，在快速变化的市场环境中，企业战略的生命周期越来越短，因此，战略的制定和执行需要一种敏捷和适应性的思维。书中关于“竞争优势”的讨论也让我眼前一亮，作者不仅仅停留在描述现有优势，而是深入分析了企业如何通过技术创新、品牌塑造、成本控制等多种方式，构建并维持长期的竞争优势。特别是他对“蓝色海洋战略”的解读，让我看到了企业如何在现有市场之外开辟新的市场空间，实现价值的飞跃。读到这些章节时，我脑海中浮现出许多成功的企业案例，它们是如何在激烈的竞争中脱颖而出，甚至改变行业格局的。这本书让我意识到，战略并非一成不变的蓝图，而是需要不断调整和优化的过程，这对于我在工作中思考业务发展方向具有极大的指导意义。

《企业管理概论》这本书，带给我了一种全新的视角来审视商业世界的运作。作者在处理“公司治理”这个话题时，展现出了非同寻常的深刻性。他没有简单地罗列董事会的构成和职责，而是深入探讨了利益相关者理论，分析了股东、员工、客户、供应商乃至社会公众在企业决策中所扮演的角色，以及如何平衡和协调这些多元化的利益需求，从而实现企业的可持续发展。我尤其欣赏书中对于“企业社会责任”的探讨，作者强调这并非是一种负担，而是企业在现代社会中建立品牌声誉、赢得消费者信任、吸引优秀人才的重要途径。读到这部分，我联想到了一些在环保、公益等领域表现突出的企业，它们的发展不仅带来了经济效益，也为社会创造了积极的影响。此外，书中在“风险管理”方面的论述也让我受益匪浅，它详细地介绍了各种潜在的企业风险，从市场风险到运营风险，再到合规风险，并提出了相应的应对策略。这让我明白，有效的风险管理并非一味地规避，而是要主动识别、评估并采取措施将其对企业造成的负面影响降到最低。