海尔转型笔记

出版者:中国人民大学出版社

作者:郝亚洲

页数:252

出版时间:2018-9-15

价格:58.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300260273

具体描述

从一家传统的家电制造企业，到走在互联网时代前端的生态型平台企业，海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。

在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。

作者简介

郝亚洲

青年学者、财经作家。1981年出生，中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者，长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究，并为企业提供相关顾问咨询。

曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行，被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

目录信息

引子
上篇 从流水线到资源平台
1.海尔周六例会
2.海尔生态圈战略
3.海尔不想挤
4.在AOM年会阐述“人单合一”
5.让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
6.从流水线到资源平台
7.这里没有帝国，只有平台
8.迷失的独角兽和进击的大公司
9.海尔辩证法
10.作为金融衍生品的牛
11.海尔你学不会
12.海尔会在红利期停留多久
13.海尔电商简史
14.人单合一的高度
下篇 从泰勒到张瑞敏
15.致管理者
16.29条军规
17.要蒲公英，不要兰花
18.从泰勒到张瑞敏
19.打领带、穿布鞋的张瑞敏
20.关于硅谷悖论
21.谁终将声震人间
22.消灭时间的人
23.张瑞敏的大数据观
24.不二
25.观自在三章
26.你若是芙蕖，就在红泪清露里盛开吧
27.重新定义创新和企业家精神
· · · · · · (收起)

读后感

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...

用户评价

读到“海尔转型笔记”这个书名，我立刻联想到的是，这是一部关于企业如何在时代浪潮中不断适应、进化，并最终实现自我超越的真实记录。我非常好奇，海尔在转型过程中，是如何平衡好“规模化”与“个性化”之间的关系的？在保持庞大生产规模的同时，如何满足日益增长的消费者个性化需求？书中是否会详细阐述海尔在C2M（Customer-to-Manufacturer）模式上的实践？我尤其关注海尔如何构建其智能互联生态。在万物互联的时代，海尔是如何将家电产品、智能家居设备以及互联网服务融为一体，为用户打造一站式解决方案的？书中是否会披露一些关于海尔在技术研发、平台建设、以及生态合作方面的具体案例？我还对海尔在全球化战略中的转型非常感兴趣。它如何从一个中国的民族品牌，成长为一个全球性的企业？在拓展海外市场的同时，如何实现本土化运营，并赢得全球消费者的认可？我希望这本书能够提供一个非常细致的观察角度，让我能够看到海尔转型过程中所经历的各种挑战和机遇，以及它所付出的努力和智慧，不仅仅是宏大的叙事，更是鲜活的实践。

“海尔转型笔记”，这个书名立刻抓住了我的眼球。作为一名对企业发展史和管理学颇感兴趣的读者，海尔的发展历程本身就充满了传奇色彩。而“转型”二字，更是点出了其成功的关键所在。我非常想知道，海尔的转型是否经历了一个“从量变到质变”的过程，以及在这个过程中，是如何实现关键性的突破的？书中是否会详细阐述海尔在不同时期所面临的外部环境变化，例如，市场竞争加剧、技术革新加速、消费者需求升级等，以及海尔是如何应对这些变化的？我尤其好奇，海尔在战略决策上是如何做到前瞻性和灵活性的结合的？在制定长期发展战略的同时，又能快速响应市场变化，进行战术上的调整？我期待书中能够提供一些关于海尔决策模型和流程的介绍，例如，是如何进行市场分析、可行性研究，以及风险评估的？我还对海尔在企业文化方面的转型非常感兴趣。它如何从一个传统的制造企业，转变为一个更加开放、创新、以用户为中心的企业？书中是否会分享一些关于海尔如何进行企业文化重塑的案例，例如，是如何培养员工的创新精神、团队合作意识，以及服务意识的？我希望这本书能够让我对海尔的转型有一个全面而深入的理解，不仅仅看到它的成就，更能理解它所经历的磨砺。

这本书拿到手里的时候，封面上“海尔转型笔记”这几个字，就引起了我极大的兴趣。毕竟，海尔作为中国家电行业的巨头，其发展历程本身就是一部波澜壮阔的企业史诗。而“转型”二字，更是抓住了我关注的重点。在这个快速变化的时代，任何一家企业想要持续保持竞争力，都离不开深刻的转型。我特别想知道，海尔是如何在激烈的市场竞争中，在日新月异的技术浪潮下，一次次地突破自我，实现蜕变的。书中是否会深入剖析海尔在不同阶段面临的挑战，以及它又是如何应对这些挑战的？是通过战略调整，还是技术创新，亦或是组织架构的变革？我尤其好奇，在这些转型过程中，是否会有一些不为人知的内部故事，一些决策背后的博弈，一些鲜为人知的关键人物？我希望这本书能让我看到海尔转型不仅仅是数据上的增长，更是思想上的革新，是企业文化与战略的深度融合。同时，我也期待书中能提供一些可供借鉴的经验，无论是对于创业者，还是对于在传统行业摸爬滚打的企业管理者，都能从中获得一些启发和思考。毕竟，从一个行业标杆身上学习，远比自己摸索来得高效得多。这本书给我的第一印象，就是它承载着海尔的智慧和经验，我迫不及待地想翻开它，去探寻那些成就“海尔奇迹”背后的深层逻辑。

读完这本书，最大的感受就是海尔的转型并非一蹴而就，而是一个持续不断、螺旋上升的过程。它不是一次性的改革，而是融入企业DNA的战略思维。书中对于海尔从传统家电制造商向物联网生态平台转型的描绘，给我留下了深刻的印象。我尤其关注它如何从“卖产品”转向“卖服务”，从“制造中心”转向“用户中心”的这一转变。这背后一定涉及了对消费者需求的深刻洞察，以及对自身核心能力的重新定义。我很好奇，在推行这些转型战略时，海尔遇到了哪些阻力？内部员工的接受度如何？外部市场的反馈又是什么样的？书中是否会详细记录这些过程中的细节，例如，是如何建立起一套能够激励员工拥抱变革的机制？是如何通过技术手段，例如大数据分析，来更精准地理解和满足用户需求的？我期待书中能够展现出海尔在转型过程中，所展现出的那种“敢为人先”的企业家精神，以及它在面对不确定性时所表现出的韧性和智慧。此外，书中对于海尔如何构建开放的生态系统，吸引众多合作伙伴共同发展，我也充满了好奇。这不仅仅是简单的平台搭建，更是一种资源整合和价值共创的全新模式。我希望书中能深入剖析这个生态系统的运作机制，以及它如何为用户创造更大价值。

《海尔转型笔记》这个书名，本身就充满了吸引力。它让我联想到的是，一部关于企业在变革时代中，如何保持韧性、不断自我革新，最终实现凤凰涅槃的真实写照。我非常想知道，海尔在转型过程中，是如何应对市场变化带来的不确定性的？在充满竞争的市场环境中，它又是如何抓住机遇，实现逆势增长的？书中是否会详细记录海尔在战略调整、组织优化、以及技术创新等方面的具体实践？我尤其好奇，海尔是如何构建其“人单合一”的管理模式的？这种模式的优势和挑战是什么？在激发员工创造力、提高运营效率方面，它又起到了怎样的作用？我还对海尔在用户体验方面的转型非常感兴趣。在数字化时代，海尔是如何从一个传统的制造商，转变为一个能够深度理解并满足用户个性化需求的平台型企业？书中是否会分享一些关于海尔如何建立用户社群、收集用户反馈、以及提供个性化解决方案的具体案例？我希望这本书能够提供一个清晰的脉络，让我能够理解海尔转型的逻辑，以及它在不同阶段所采取的具体策略，并从中获得一些启发。

《海尔转型笔记》这个名字，给我一种非常接地气的感觉，似乎是企业内部的真实记录，充满了实践的智慧。我非常想知道，海尔的转型是否经历过一些“阵痛期”，例如，裁员、组织重组、战略失误等，以及它是如何克服这些困难的？书中是否会分享一些具体的案例，展现海尔在困境中的反思和应对？我尤其关注海尔在用户体验方面的转型。在如今这个“用户至上”的时代，海尔是如何从一个传统的制造商，转变为一个能够深刻理解并满足用户需求的平台型企业？书中是否会披露一些关于海尔建立用户社群、收集用户反馈、以及个性化定制服务的具体实践？我还对海尔在物联网时代的战略布局非常感兴趣。它如何将家电产品与互联网连接起来，构建智能家居生态？这种生态系统又是如何为用户带来便利和价值的？我希望这本书能够提供一个非常细致的观察角度，让我能够看到海尔转型过程中的点滴细节，以及它所付出的努力和智慧，不仅仅是宏大的叙事，更是鲜活的实践。

“海尔转型笔记”这个书名，让我联想到了很多关于企业管理和战略的经典案例，但更让我期待的是，这本书能够带来一些与众不同的视角。我希望它不仅仅是停留在宏观战略层面的描述，而是能够深入到微观的执行层面，展现出海尔在转型过程中所面临的具体困难和解决方案。例如，在组织架构调整方面，海尔是如何打破层层壁垒，实现扁平化管理的？在激励机制设计方面，又是如何激励不同层级的员工积极参与到转型中来的？我尤其好奇，在海尔的转型历程中，是否会涉及到一些关于企业文化重塑的细节？一个成功的转型，往往离不开企业文化的支撑。海尔是如何在保持其原有价值观的基础上，注入新的活力，使其适应新的发展阶段的？书中是否会分享一些感人的故事，展现员工在转型过程中所付出的努力和牺牲？我还对海尔在全球化战略中的转型非常感兴趣。作为一个走向国际的企业，海尔是如何在不同国家和地区，根据当地的文化和市场特点，调整其转型策略的？书中是否会披露一些关于海尔海外并购、海外研发、以及全球化营销的案例？我希望这本书能够让我对海尔的转型有一个更立体、更生动的认识，不仅仅是看到它的成就，更能理解它所经历的磨砺。

“海尔转型笔记”，这本书的标题让我感到既熟悉又充满好奇。海尔作为中国家电行业的标杆企业，其发展历程一直备受关注。而“转型”二字，则暗示着这本书将深入探讨海尔在不断变化的市场环境中所经历的变革。我特别好奇，海尔的转型是否经历了一个“从小到大，从弱到强”的蜕变过程，以及在这个过程中，是如何实现关键性的战略突破的？书中是否会详细阐述海尔在不同时期所面临的外部挑战，例如，市场竞争的加剧、技术革新的加速、以及消费者需求的多元化，以及海尔是如何应对这些挑战的？我期待书中能够提供一些关于海尔决策机制和流程的介绍，例如，是如何进行市场分析、风险评估，以及战略规划的？我还对海尔在企业文化和组织架构方面的转型非常感兴趣。它如何从一个传统的制造企业，转变为一个更加开放、创新、以用户为中心的企业？书中是否会分享一些关于海尔如何进行企业文化重塑的案例，例如，是如何培养员工的创新精神、团队合作意识，以及服务意识的？我希望这本书能够让我对海尔的转型有一个全面而深入的理解，不仅仅看到它的成就，更能理解它所经历的磨砺。

当我在书店看到《海尔转型笔记》时，我的第一反应就是，这是一本值得深入阅读的书。海尔在中国企业界算得上是一个“常青树”般的存在，它经历了多次产业变革和市场周期的洗礼，却始终能够保持强大的生命力。而“转型”这个词，更是点出了其成功的关键。我特别好奇，在书中所记录的转型过程中，海尔是如何平衡好短期效益和长期发展的关系的？很多企业在转型期会面临巨大的投入和不确定的回报，海尔又是如何决策和坚持的？书中是否会揭示一些关于海尔高层决策过程的细节，例如，是如何进行市场调研、风险评估，以及最终拍板的？我对于海尔在技术创新方面的投入和产出也充满了疑问。在自动化、智能化、数字化的大趋势下，海尔是如何将这些技术转化为实际的产品和服务的？书中是否会分享一些关于海尔技术研发的案例，例如，是如何在某个关键技术领域取得突破，从而实现弯道超车的？我还想知道，海尔是如何在全球化战略中，实现本土化运营的？在拓展海外市场的同时，如何尊重当地文化，并建立起互信的合作关系？我期待这本书能够提供一个清晰的脉络，让我能够理解海尔转型的逻辑，以及它在不同阶段所采取的具体策略，并从中获得一些启发。

这本书的标题“海尔转型笔记”，给我一种非常亲切和实在的感觉，好像是海尔内部管理层写下的真实记录，充满了第一手的经验和教训。我非常想知道，在海尔的转型过程中，是如何处理好“继承与创新”的关系的？毕竟，作为一个拥有深厚历史底蕴的企业，如何在保留优良传统的同时，又能拥抱新的技术和商业模式，是一个巨大的挑战。书中是否会详细阐述海尔在哪些方面进行了颠覆性的创新，又在哪些方面选择了稳健的传承？我特别好奇，在海尔内部，是否存在着一种鼓励创新、容忍试错的企业文化？如果是，这种文化是如何孕育和培育出来的？书中是否会分享一些关于创新项目失败的案例，以及海尔如何从中学习和进步的？我还对海尔在数字化转型方面的实践非常感兴趣。在人工智能、大数据、物联网等技术飞速发展的今天，海尔是如何利用这些技术来优化生产流程、提升用户体验，以及拓展新的业务增长点的？书中是否会提供一些具体的案例，展示海尔是如何将这些前沿技术落地，并产生实际效益的？我希望这本书能够提供一个全面而深入的视角，让我能够理解海尔转型的复杂性，以及它背后所付出的努力和智慧。

太学院派风格，理论分析和微观案例结合得不紧，引用这么多人和理论不如多引用些张瑞敏是如何说和做

看这本书得出的结论就是，思考+实践，两者是一个交错、循环、往复的过程，引用书中的话“所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天” 。 每一个当下都是生死边缘，每一个当下都值得 向死而生。

工作三年以上，带十几个人团队。被这本书里讲述管理思想获得思考碰撞，属于那种隔段时间再拿出来多看几遍的书籍。

看这本书得出的结论就是，思考+实践，两者是一个交错、循环、往复的过程，引用书中的话“所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天” 。 每一个当下都是生死边缘，每一个当下都值得 向死而生。

工作三年以上，带十几个人团队。被这本书里讲述管理思想获得思考碰撞，属于那种隔段时间再拿出来多看几遍的书籍。