组织行为学

出版者:北京师大

作者:时巨涛

页数:416

出版时间:2008-2

价格:42.00元

isbn号码:9787303090853

具体描述

《组织行为学(第2版)》内容简介：工商管理硕士（MBA）的培养在中国已近20年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人，到现在全国有90多所高等院校拥有MBA专业，这反映了中国高等教育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要，适应经济全球化的发展历程，也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和深刻转型的背景。目前，除了大学里有正式学历教育的MBA专业外，社会上还有以技能培训为主要特征的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮，总的来看，是因为计划经济体制向市场经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的，也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此，中国现有的MBA规模还远远不能满足中国经济发展的需要。

世界上最早的正规MBA教育出现于1908年。当年，哈佛大学成立商学院（这也是世界上最早的大学商学院），专门招收已经拥有学士学位的年轻人，经过两年的专业学习，获得工商管理硕士学位。哈佛大学开办MBA专业，不仅是哈佛大学历史上的一件大事，而且也是美国大学教育乃至世界大学教育和企业管理发展史上的一个重要事例。哈佛大学首届MBA学生虽然只有20多人，但是，这些人作为美国职业经理的先驱，改变了美国管理阶层的内部结构。作为一种人才教育的开端，它引发了影响美国企业管理100年的经理革命和管理的职业化。哈佛商学院聘任了一批对实际管理问题卓有研究的教授和企业家来担任一些课程的讲授。例如，当时给哈佛大学MBA学生讲授产业组织课程的，就是创立泰罗式科学管理制度的效能工程师——弗里迪瑞克·泰罗，在此之前，他担任美国机械工程师协会的会长。

用户评价

阅读体验上，我必须承认，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者具备一定的抽象思维能力和对既有工作经验的反思意愿。但一旦你沉浸其中，那种被知识的洪流推动前行的感觉是令人振奋的。作者的语言风格非常凝练，很少有拖泥带水的修饰，每一个术语的提出都伴随着清晰的定义和严谨的推导。我特别喜欢它处理“冲突”问题的方式。在很多管理书籍中，冲突往往被妖魔化，需要被迅速消除。但在这里，冲突被视为组织活力和创新的重要源泉，关键在于如何引导和结构化这些张力。书中详细讨论了建设性冲突和破坏性冲突的临界点，这对于任何身处高压决策环境的管理者来说，都是醍醐灌顶的。它教会我的不是如何避免争议，而是如何让争议变得有价值。读完之后，我感觉自己看待团队会议时的目光都不一样了，不再是关注谁赢了谁输了，而是关注这场交锋是否有效地产出了更有洞察力的方案。

说实话，拿到这本书的时候，我本着一种批判性的眼光去审视它，因为市面上充斥着太多贩卖“成功学”的空洞之作。然而，这本书的扎实根基和审慎态度迅速打消了我的疑虑。它没有急于给出“一招鲜吃遍天”的万能药方，而是花费大量的篇幅去梳理和辩证各种相互矛盾的管理学流派。这种“兼容并包”的学术立场，反而赋予了它极高的实用价值。当我试图用书中的模型去分析我们部门最近一次重组失败的原因时，我发现不同章节提供的视角——从激励理论到变革管理——各自揭示了问题的一个侧面，但只有将它们结合起来，才能描绘出全貌。特别是关于“组织文化”那一章，作者没有将其浪漫化，而是将其视为一种结构性力量，一种既能提供凝聚力，也能成为变革阻碍的“双刃剑”。这种务实到近乎冷峻的分析，让我觉得这本书的价值远远超过了普通的商业畅销书，它更像是一部经过时间检验的、关于人类社会协作复杂性的严肃论著。

这部著作的叙事手法实在是太引人入胜了，作者仿佛是一位经验老道的社会观察家，将那些平日里隐藏在组织表象之下的复杂人际动力和微妙的权力博弈，用近乎电影般的镜头语言描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏他对“非正式组织”的剖析，那种深入骨髓的洞察力，让我不得不反思自己过去在团队中那些难以名状的感受——为什么有时候团队的士气会突然低落，为什么某些看起来最合理的决策在执行层面会遭遇无形的阻力。书中的案例选取极其巧妙，既有跨国巨头的宏大叙事，也有街角小店的微观群像，每一个故事都仿佛是从我自己的职业生涯中截取出来的一段片段，只是被作者用更精妙的理论框架重新构建和解释了。它不是一本枯燥的教科书，更像是一本高明的“组织生存指南”，教你如何看穿那些精心设计的流程图，直达人心。那种对人性弱点和集体潜能的平衡描述，使得整本书读起来既有知识的厚重感，又不失阅读的愉悦性，让人读完后，对“人是如何在群体中协作和冲突”这个问题有了全新的、更具层次感的理解。

这本书的章节编排结构严谨得像一座精心设计的迷宫，但一旦掌握了内在的逻辑线索，每一步的推进都显得水到渠成。它不仅仅是关于“管理别人”，更多的是关于“理解自己”在群体结构中的位置和行为模式。最让我感到震撼的是关于“领导力特质”和“情境领导”的对比分析。作者没有落入“天生的领导者”的窠臼，而是强调了情境对行为的塑造作用。这极大地解放了我的思维，让我明白，有时候与其徒劳地模仿那些成功人士的表面特质，不如深入理解当前环境对“恰当行为”的要求。书中引用的心理学实验证据也十分有力，它们如同坚实的锚点，将抽象的概念牢牢地固定在可验证的现实之中。这本书让我从一个只关注“任务完成”的执行者，逐渐转变为一个开始关注“系统运行”的架构师，开始思考那些看不见的、维系着整个系统运转的社会契约和心理预期。

如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“通透”。它没有给出那些浮在表面的、适用于所有人的漂亮口号，而是像一把手术刀，精确地切开了组织运作的肌理，让我们看到了内部复杂的器官和血液循环系统。我特别留意了它对“权力与合法性”的探讨，这部分内容比很多政治学著作都要深刻。作者区分了不同类型的权力来源，并解释了为什么在现代组织中，依赖“专家权”和“参照权”往往比依赖传统“法定权”更能带来长期的顺从和承诺。这种深入挖掘底层逻辑的做法，使我对自己在职场中争取资源和影响他人的方式有了根本性的重估。这本书的价值在于，它让你意识到，管理不是一套固定的操作手册，而是一场持续的、基于对人性深刻理解的、动态的博弈艺术。它不只提供工具，更提供了一种看待世界的全新视角。