愛德華·德·博諾博士先後任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學和哈佛大學。他是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊稱為全球“創新思維之父”。現任劍橋大學思維基金會主席。
德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”(LateralThinking)一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。國際天文學組織用他的名字給一顆行星命名,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一。
德·博諾已齣版的著作有62種,什錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢:諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
德·博諾的思維訓練在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。從世界知名的大公司,到4歲的孩童,他的思考工具都得到瞭有效的運用。
教育領域
德·博諾博士的創新思考方法對許多國傢和學校的思維教育産生瞭重要影響。他為青少年們專門設計瞭提升思考技巧和思維能力的學校教育課程——CoRT思維訓練課程。這是世界上被運用得最廣泛的思維訓練課程。
美國、英國、加拿大、俄羅斯、日本、新加坡、委內瑞拉、澳大利亞、瑞典等50多個國傢和地區上萬所學校,都開展瞭這一課程。
在委內瑞拉,國傢立法規定,所有學校每星期必須開設一個課時的博諾思考課,有105000名教師得到瞭相關培訓;
美國教育水平最領先的州——明尼蘇達州,已經設立瞭專門的基金來開展這一培訓課程,並成立瞭示範學校。
CoRT思維訓練課程現在已經在加拿大全國廣泛開展。
在新加坡,政府親自進行瞭實驗,並最終在45所學校裏開展瞭CoRT思維訓練課程。
在保加利亞,政府嚮所有的學校都推薦瞭這一課程。
在中國,德·博諾的思維訓練課程也在一些大中小學校逐步開展。實踐證明,該課程對於中國學生的交際能力、學習能力和整體素質的提高,都有著十分顯著的效果。
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全麵思考問題的模型。它提供瞭“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”,而非 “本身是什麼”,是尋求一條嚮前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。
發表於2024-12-27
六頂思考帽 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書就是對思考的歸納分類,每個章節針對每種類型的性質和功能進行闡述。作者稱之為水平思考法,主要應用於團隊的討論會。它不像辯論,隻會一味地批判,從而僅僅得齣“是什麼”的結論,它會通過有效調動六種類型的思考進行全麵的分析,從而得齣建設性的意見。 於我個人而言,讀...
評分人們開會效率低下的一個原因是爭吵,爭吵的原因來自意見的分歧。分歧的原因往往是發言人發言的時候站的角度不一樣。 六頂思考帽要求會議的發言人,每次隻從一個角度進行發言:分彆是白色(信息全麵)、綠色(創新機會)、黃色(正麵積極)、黑色(謹慎批判)、紅色(直覺印象...
評分 評分人們開會效率低下的一個原因是爭吵,爭吵的原因來自意見的分歧。分歧的原因往往是發言人發言的時候站的角度不一樣。 六頂思考帽要求會議的發言人,每次隻從一個角度進行發言:分彆是白色(信息全麵)、綠色(創新機會)、黃色(正麵積極)、黑色(謹慎批判)、紅色(直覺印象...
評分圖書標籤: 思維 思維方法 管理 六頂思維帽 個人管理 六頂思考帽 愛德華·德·博諾 思維方式
讓你如何更全麵的考慮問題,如何組織好問題的討論。如果參會的人員都瞭解這些,會議時間可能會大大縮短。
評分這個得反復實踐纔行~~水平思考和顛覆性思維差不多同義。
評分相較於垂直思考的水平思考,思考的多維競爭
評分會議控製術 平麵思考 藍色帽子:如果不是由你開題主持,要懂總結的重要
評分核心思想是很棒的,如果可以按這個思路去討論問題解決問題,的確可以達到更高效。可是有一點就是必須每一個相關的人都得認同這種思維方法。 此書可閱讀,隻是有些部分比較繁瑣,顯得纍贅。
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