BCG视野假说驱动管理的魅力 2024 pdf epub mobi 电子书

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BCG视野假说驱动管理的魅力 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。

毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。

他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。

2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。

在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

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发表于2024-05-18

BCG视野假说驱动管理的魅力 2024 pdf epub mobi 电子书

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BCG视野假说驱动管理的魅力电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

说中国人从来不善于用假设思考，似乎冤枉了中国人，在1920—30年代，留美归来的胡适博士，就提出了“大胆假设，小心求证”的研究方法，并且在科学界、文化界得到众多相应。只是建国后，胡适被label成了资产阶级知识分子的代言人，遭到了“进步”知识界的无情批判，而中国又...

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出版者:电子工业出版社

作者:内田和成

出品人:

页数:166

译者:崔永成

出版时间:2007-11

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787121051593

丛书系列:BCG丛书

图书标签: 管理管理咨询咨询思维 BCG 商业假说驱动思考

BCG视野假说驱动管理的魅力 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。

从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。

绪论　什么是假说思考

第1章　首先要有假说

1　为什么需要假说思考

2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持

3　舍弃信息比搜集信息更重要

4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架

第2章　运用假说

1　带着假说发现并解决问题

2　重复假说、验证流程

3　看清问题的整体框架

4　使人行动起来所必备的大局观

第3章　构建假说

1 咨询顾问想出假说的瞬间

2　根据分析结果构建假说

3　根据访谈构建假说

4　用于构建假说的访谈技巧

5　构建假说的大脑使用法

6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异

7　假说的结构化

第4章　验证假说

1　试验主导型验证

2　讨论主导型验证

3　分析主导型验证

第5章　提高假说思考力

1　好的假说源自直觉，直觉源自经验

2　在日常生活中不断训练

3　在实际工作中进行训练

4　不要害怕失败——提高心智韧性

本书总结

后记

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BCG视野假说驱动管理的魅力 2024 pdf epub mobi 用户评价

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假说对于咨询来说的确重要，但是能够很好的运用还是需要系统的训练。假说的运用对于解决实际的策略性问题有重大的意义，但是对解决复杂的组织问题就有其一定的短板了。

评分☆☆☆☆☆

公司寄来的书里唯一一本中文的感谢上帝=。=|||在读中。我发现我天生就这个思维模式噗所以可以假说boss们是察觉到了这点于是要了我么www其实对我来说本书的更大意义是1看案例2了解公司文化所以算是自主进行的orientation吧w|||读完。决定要用书中提到的一个trick来做毕设：先写论文后做实验lol第一次来检验一下这个方法论的实用性吧！

评分☆☆☆☆☆

培养决策的果断，“假说思考”方法是管用的。佩服日本人把一句话可以概括的方法写成一本实用的书。分析是平时的事，真到了要立即决策的时刻，则需要在极少已知条件下，作出果敢的判断，这时候舍弃信息比收集信息更重要。

评分☆☆☆☆☆

非常受用！假期结束前一定会重读一遍！以假说为思考脉络、以结尾（实施方案）反向思考、以框架逻辑推进、追求高效的商业思考方式和学术界所推崇地大而泛之、发散性、网络状缓慢的思考方式太不同了，后者常常让人因为信息过量而迷失，在商业中这早已错过了最佳的决策时机。不过要建立好的假说长远来看是基于商业直觉/经验，短期来看一定要经过反复的思维训练，问好so what，问好why。Chris

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