服装企业生产现场管理

出版者:中国纺织

作者:宁俊 编

页数:217

出版时间:2008-2

价格:30.00元

isbn号码:9787506448147

具体描述

《服装企业生产现场管理》运用企业生产现场管理原理，结合服装企业实际，以服装企业生产工艺流程为主线，全面、系统地介绍了服装企业生产现场管理的内容、过程和方法。包括服装生产计划与过程控制、服装企业面辅料采购与仓储管理、服装生产准备管理、服装裁剪过程管理、服装缝制过程管理、服装整理过程管理、服装生产环境管理和服装企业改善作业技能的方法等。

随书赠送服装企业生产现场管理专题片光盘，将经验与理论相结合，使读者直观地了解服装企业的生产流程以及掌握科学的现场管理方法。

目录信息

第一章 服装企业生产现场管理概论 第一节 企业生产现场管理的内涵 第二节 生产现场管理的任务和内容 第三节 服装企业生产现场管理的组织结构第二章 服装生产计划与过程控制 第一节 生产计划与控制 第二节 生产过程与组织 第三节 服装生产工艺管理第三章 服装企业物料采购与仓储管理 第一节 服装企业物料采购 第二节 库存控制 第三节 物料仓储管理第四章 服装生产技术准备管理 第一节 服装生产订单管理 第二节 服装样衣试制 第三节 服装生产样板管理第五章 服装裁剪过程管理 第一节 分床与排料过程管理 第二节 铺料与推刀过程管理 第三节 验片、打号与捆扎第六章 服装缝制过程管理 第一节 服装缝制过程计划 第二节 服装缝制过程组织 第三节 服装缝制过程控制第七章 服装整理过程管理 第一节 服装整理过程计划 第二节 服装整理过程组织 第三节 服装整理过程控制第八章 服装生产环境管理 第一节 “双绿”认证 第二节 服装企业6S管理 第三节 SA 8000与服装企业 第四节 CSC 9000T——服装企业改善管理的金钥匙第九章 服装企业改善作业技能的方法 第一节 5W1H方法 第二节 目视管理方法 第三节 看板管理技能参考文献
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用户评价

这本书在探讨供应链整合与柔性制造的交叉点时，展现出极强的战略前瞻性。它没有仅仅停留在谈论“交期”或“库存周转率”这些传统指标上，而是深入分析了数字化转型对服装生产现场的颠覆性影响。让我印象深刻的是关于“预测性维护”在针织设备上的应用探讨，虽然服装行业在智能化升级上相对滞后，但作者将工业互联网的一些核心理念巧妙地嫁接到了传统的车间管理语境中，提供了许多可操作的“轻量级”试点方向。它引导读者思考，如何用最少的IT投入，实现对生产过程关键变量的实时监控和预警。这种“务实派的创新”精神贯穿全书，使得即便是面对“工业4.0”这样的宏大命题，读者也不会感到无从下手，反而能找到从自身车间现有资源出发的切入点。书中对信息流与物流同步性的论述，也是我此前工作中一直感到模糊的地方，这本书为我厘清了这两者之间复杂的相互作用机制。

从排版和结构上看，这本书的逻辑层次感处理得非常成熟，它不像一些专业书籍那样堆砌图表和复杂的公式，而是采用了一种“问题—分析—解决方案—现场检验”的循环结构，使得阅读体验非常流畅。我个人尤其推崇它在“质量控制”一章中对“零缺陷文化”的阐述。作者并未停留于传统的QC（质量控制）环节，而是将质量控制的触角延伸到了物料入库的瞬间，甚至延伸到了供应商的选定。书中对于如何利用低成本技术（比如一些定制化的目视化管理工具）来实现全员参与质量改进的描述，极具操作价值。我曾试图在自己的工作中引入一些复杂的数据分析工具来追踪质量波动，效果却不尽如人意，而这本书提供的那些朴实无华、立即可用的“土办法”，反而让人觉得踏实可靠。它证明了，高效率和高质量并非一定是高投入的代名词，关键在于思维的转变和流程的精细化梳理，这对我现阶段的工作重心转移提供了非常及时的思想指导。

这本书的封面设计得相当有心思，那种深沉的墨绿色调配上简约的排版，一下子就给我一种专业、严谨的感觉。我本来对生产管理这类主题的书籍抱有一种敬而远之的态度，总觉得里面充斥着晦涩难懂的理论和那些脱离实际的案例。然而，拿到这本书后，我发现自己的偏见可能要被打破了。它的引言部分就非常抓人，作者没有急着抛出宏大的理论框架，而是先从一个服装厂的清晨说起，那种车间的喧嚣、布料的气味、工人们忙碌的身影，描绘得极其生动，仿佛我正站在那个生产线上，亲身感受着那种特有的节奏感。特别是对“流水线效率瓶颈”的初步探讨，作者运用了一种近乎叙事的方式，将一个原本枯燥的技术问题，转化成了一个引人入胜的侦探故事——寻找效率的“隐形杀手”。我尤其欣赏的是，它似乎并未将焦点过分集中于传统的精益生产模式，而是更加注重如何在快速变化的时尚周期中，维持稳定且柔性的生产体系，这对于我们现在这种小批量、多批次的市场需求，无疑具有更强的指导意义。那种对现场细节的捕捉能力，远超我预期的学术书籍范畴，更像是一本经验丰富的现场总监写下的“行走手记”。

阅读这本书的过程中，我最大的惊喜在于它对“人”这个核心要素的深度挖掘。很多管理书籍往往将员工视为流程中的一个可替换的“部件”，只谈KPI和标准化操作。但这本书里，作者似乎花了大笔墨去探讨“工匠精神”在现代大规模生产环境下的复兴路径。比如，关于技能矩阵的构建那几章，它详细描述了如何通过系统化的培训和激励机制，将普通操作工逐步培养成能够解决突发问题的“多面手”。我记得其中有一个案例，是关于如何通过优化休息区域的设计，间接提升了员工的专注力和归属感，这种从心理学角度切入生产管理的做法，真是耳目一新。它不仅仅教你怎么“管人”，更重要的是教你怎么“激发人”。书中对“非正式沟通网络”在解决生产难题中的作用的分析，更是精妙绝伦，它揭示了那些写在白板上之外的“隐形规则”是如何驱动或阻碍生产流程的。读完这部分，我甚至开始反思我们公司内部的团队建设策略，感觉可以借鉴书中的一些“人性化”的干预措施，去优化现有的管理结构，让现场的氛围变得更加积极向上。

总的来说，这本书给我的感觉是“内功深厚，外形朴实”。它不是那种华而不实的管理“大词典”，而更像是一位经验丰富、沉淀了多年一线智慧的老师傅，在跟你面对面交流如何把日子过好、把活干明白。书中很少出现那些让人望而却步的学术术语，即便涉及，也会用非常接地气的比喻进行阐释，比如将生产排程比作“指挥交响乐团”，将设备点检比作“给机器做体检”。这种叙事风格，极大地降低了专业知识的阅读门槛。它不仅适合那些正在为车间效率提升而焦头烂额的中层管理者，对于刚刚接触服装制造领域的年轻设计或运营人员来说，也能提供一个全面而真实的行业认知框架。我特别喜欢它结尾部分对“持续改进的文化土壤”的培育方法的总结，那份对企业文化建设的重视，表明了作者对管理的终极理解——管理是艺术，更是修炼。这本书，无疑是一次高效且愉悦的“修炼之旅”。