第一章技术展望
AI 和电子商务会如何影响我们的企业？ IT 应用有哪些未来？信息部门在技术发展的过程中起到什么作用？将技术引入企业，助力新时期的企业管理，是很多管理者十分关心的话题。
1. AI //3
2. 电子商务 //7
3. 企业发展与 IT 技术的融合方案 //10
4. 信息部门的未来 //18
5. IT 应用的未来 //22
第二章业务变革
对于管理者和信息系统主管来说，准确预测未来，了解如共享汽车、谷歌眼镜等新技术的发展至关重要。与此同时，一些新岗位如 CMO 也变得炙手可热。
6. 预测未来//29
7. 共享汽车的发展 //35
8. 谷歌眼镜 //40
9. CMO 变得炙手可热 //44
第三章了解企业经营现状
市场的波动会对我们的企业造成什么影响？ IT 投资额的大小与企业业绩相关吗？企业目前的生产率如何？是否存在与 IT 有关的劳动问题？在布局“技术赋能管理”的同时，了解企业的经营现状很重要。
10. 投资 IT 的重要性//51
11. ROI //54
12. 日本再兴战略 //58
13.“一亿总活跃”计划 //61
14. 移动的本质 //64
第四章关于软件的开发
对于如何开展IoT，利用新技术发展主要业务，进行M&A等的探讨，一个基本的焦点便是如何开发软件，是自行开发软件还是将其外包？明确这一问题，对于技术赋能的实现至关重要。
15. IoT //71
16. 利用新技术发展主要业务 //74
17. M&A //77
18. 职责分配 //81
19. 系统自制//85
第五章协调利害关系
在引入技术的过程中，信息部门会遇到来自内部的各种各样的障碍，此时协调利害关系变得十分关键。只有明确反对意见，制定翔实的策略，方能越过障碍，实现突破。
20. 如何应对管理层的一意孤行 //91
21. 如何处理好上下关系 //95
22. 明确反对意见 //99
23. 防止失败的十大建议 //102
24. 制定采购策略 //104
第六章信息（数据）管理
在这个移动互联网时代，对于企业来说，信息（数据）管理至关重要。如何做好数据管理、建立数据质量管理体制、完善 ERP 系统，是企业管理者和相关部门必须考虑的问题。而在这一过程中，CDO、CISO 等岗位应运而生。
25. 数据管理 //111
26. ERP //114
27. 数据质量管理 //118
28. 数据管理体制 //119
29. CDO // 126
30. CISO //129
31. 预防内部犯罪 //134
第七章新技术的企划、开发及运行
在企业上下确立了引入新技术的战略之后，引入、开发及运行新技术变得势在必行。在这一过程中，企业需要解决选择技术、进行项目管理、设计应对失败的策略、整合系统、控制成本、排除系统故障等一系列问题。
32. 企业发展规划 //141
33. 选择技术//144
34. 开放性系统//148
35. 项目组合管理//151
36. 协作 // 154
37. 如何应对研发的失败//158
38. 缩短工期 //161
39. 系统整合//167
40. 技术的个人垄断 //170
41. 成本控制 //173
42. 系统故障 //177
第八章态度与能力
为了引入技术，信息部门相关人员需要具备“决心实现创造性破坏”的态度，以及一系列的能力，包括概念技能、说明力、伦理技能、设计思维、软件实现能力等。
43. CIO //185
44. 创造性破坏 //187
45. 概念技能 //191
46. 说明力 // 195
47. 伦理技能//197
48. 设计思维 //199
49. 基本用语//202
50. 软件实现能力 //205
后记 //211
· · · · · · (收起)