梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 2024 pdf epub mobi 电子书

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发表于2024-11-27

梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 2024 pdf epub mobi 电子书

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梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

近日，本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》，可谓受益匪浅，收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所，揭示其发展至今已150年历史，但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。总结起来，梅奥的基业...

评分☆☆☆☆☆

内容简介：讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题，就是怎么激励创造性的工作？梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院（别看人家名字叫诊所）。现在医学体系上的很多创新，比如第一台救护车，第一个重症监护室，第一个病例...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:机械工业出版社

作者:张林先

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2018-10

价格:59.00

装帧:

isbn号码:9787111607915

丛书系列:

图书标签: 管理商业运营 2019年度阅读得到创新思维洞见彭雷商业经济学

梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团？律师事务所和咨询公司相关者，可从本书获得启发。一个企业如何才能长寿？对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业，本书有借鉴意义。将来是一个知识工作者主权的时代，知识工作者如何才能高效工作，如何管理？本书给出了答案。通过梅奥的案例，洞悉：知识工作者主权时代，如何才能把员工的知识、经验和技能，转化为企业组织层面的知识系统，以便让组织中的每个人共享这个知识系统，提高工作的专业能力。企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程，让企业具有持续提升的组织能力？梅奥诊所的发展历程，提供了很好的借鉴。企业制度创新需要因势利导、谋定而后动，作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤，梅奥兄弟用了36年不断调整创新，值得每一个企业家借鉴。理事会、委员会的有效管理方式是如何实现的？梅奥探索出了正确的路径。如何激励知识工作者？利益共同体、事业共同体、命运共同体的构建，比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效。如何进行顶层设计？如何做医疗营销？如何深化医院与患者的关系？书中给出了答案。医院科室的双头领导管理，是有效的管理机制。这可供医院及其他企业的管理者学习。

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梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 2024 pdf epub mobi 用户评价

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写得挺好的，唯一不足是缺乏医疗服务细节的思考，估计是作者非医疗圈人士吧

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罗胖：为何采用固定工资？不搞kpi？这也是用复杂的价值来管理住复杂的事业。

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“做事情”要怎么来评价，怎么来激励。给了不同的思路和角度去思考KPI的得与失

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时至今日，也没有发现更好的管理知识工作者的方法，个人觉得还是开放性的比较好，但是如果站在把员工都当做经济人的角度看，确实不好管理。其实，经过我个人的观察，和同事的聊天，其实很多人都是想做点事情的，奈何都被捆了手脚，最终导致不再动弹。梅奥诊所确实做的不错，但是不适合大范围的推广，它之所以能这样，有一定的特殊性和背景。但是我们可以做到像华为那样，给员工一定的授权，像海底捞那样，一个服务员也有免单权。目前国企就是做不到这样，都怕担责，都按照条条框框进行，最终让想做事的人也变成了不想做的那一类，因为，做得到，错的多，要做事，不容易，你要突破各种束缚，稍微不注意，可能就会被认为是有利可图。如果真的是有利，我认为就是想为公司做点事情。你们觉得呢？如果公司不考核你，你是坐吃等死，还是努力追求自我实现呢。

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写得挺好的，唯一不足是缺乏医疗服务细节的思考，估计是作者非医疗圈人士吧

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