一個小的診所如何能發展成全球矚目的醫療集團?律師事務所和谘詢公司相關者,可從本書獲得啓發。一個企業如何纔能長壽?對中國私有企業、傢族企業以及想做成數百年品牌的企業,本書有藉鑒意義。將來是一個知識工作者主權的時代,知識工作者如何纔能高效工作,如何管理?本書給齣瞭答案。通過梅奧的案例,洞悉:知識工作者主權時代,如何纔能把員工的知識、經驗和技能,轉化為企業組織層麵的知識係統,以便讓組織中的每個人共享這個知識係統,提高工作的專業能力。企業的發展依賴於自身價值創造流程的打造。如何纔能打造有效的價值創造流程,讓企業具有持續提升的組織能力?梅奧診所的發展曆程,提供瞭很好的藉鑒。企業製度創新需要因勢利導、謀定而後動,作為老闆要進行的關鍵思考和實施的路徑與步驟,梅奧兄弟用瞭36年不斷調整創新,值得每一個企業傢藉鑒。理事會、委員會的有效管理方式是如何實現的?梅奧探索齣瞭正確的路徑。如何激勵知識工作者?利益共同體、事業共同體、命運共同體的構建,比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效。如何進行頂層設計?如何做醫療營銷?如何深化醫院與患者的關係?書中給齣瞭答案。醫院科室的雙頭領導管理,是有效的管理機製。這可供醫院及其他企業的管理者學習。
發表於2024-11-07
梅奧的本質:人本主義管理培育的百年企業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
近日,本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》,可謂受益匪淺,收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所,揭示其發展至今已150年曆史,但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來,梅奧的基業...
評分近日,本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》,可謂受益匪淺,收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所,揭示其發展至今已150年曆史,但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來,梅奧的基業...
評分近日,本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》,可謂受益匪淺,收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所,揭示其發展至今已150年曆史,但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來,梅奧的基業...
評分近日,本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》,可謂受益匪淺,收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所,揭示其發展至今已150年曆史,但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來,梅奧的基業...
評分內容簡介: 講的是美國梅奧診所的管理經驗。這裏麵就涉及到我們這個時代很重要的一個問題,就是怎麼激勵創造性的工作? 梅奧診所它是全美規模最大、設備最先進的綜閤性醫院(彆看人傢名字叫診所)。現在醫學體係上的很多創新,比如第一颱救護車,第一個重癥監護室,第一個病例...
圖書標籤: 管理 商業運營 2019年度閱讀 得到 創新 思維洞見 彭雷 商業經濟學
今年讀完的第14本書:張林先《梅奧的本質》。作為全球知名的超級醫療機構,梅奧診所150多年的發展曆程讓人有些羨慕嫉妒恨。最感嘆其人本主義的管理方法。最喜歡其創新中心的那個行動準則:大處著眼、 小處著手、 快點乾( think big, start small, move fast)。……
評分羅胖 :為何采用固定工資?不搞kpi?這也是用復雜的價值來管理住復雜的事業。
評分“做事情”要怎麼來評價,怎麼來激勵。給瞭不同的思路和角度去思考KPI的得與失
評分今年讀完的第14本書:張林先《梅奧的本質》。作為全球知名的超級醫療機構,梅奧診所150多年的發展曆程讓人有些羨慕嫉妒恨。最感嘆其人本主義的管理方法。最喜歡其創新中心的那個行動準則:大處著眼、 小處著手、 快點乾( think big, start small, move fast)。……
評分也就開頭吸引人瞭
梅奧的本質:人本主義管理培育的百年企業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載