數字化決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

數字化決策 pdf epub mobi 著者簡介

文卡•文卡查曼（Venkat Venkatraman）

▶數字化戰略研究領域奠基人

▶麻省理工學院斯隆管理學院及倫敦商學院任教背景

▶波士頓大學奎斯特羅姆商學院係主任

文卡•文卡查曼教學、研究以及谘詢的主攻方嚮為“戰略性管理和數字化技術之間的相互作用”；20世紀90年代，參與“管理學聯閤研究計劃”。1994年發錶在《麻省理工學院斯隆管理評論》的論文，至今仍是該刊被轉載次數最多的論文之一；1999年發錶在《IBM係統期刊》的“戰略一緻性模型”被認定為20世紀有關IT技術思考的關鍵理念或“拐點”之一。

文卡的研究對象包括法國歐萊雅集團、IBM、微軟、英國電信、太古集團、英國石油公司、挪威國傢石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默剋公司、美國陸軍、聯邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。

數字化決策 pdf epub mobi 圖書描述

你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失敗？

《數字化決策》讓你瞭解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。

通過本書，你將有以下收獲：

•學會操控數字生態係統的世界；

•找到與其他公司競爭與閤作的方法，從而創造和捕捉商業利益；

•知曉強大的機器如何增強公司的人力資源；

•懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新製定公司章程。

在不久的將來，每個産業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖裏找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究瞭當代的眾多案例，它給齣的建議實用、具有現實意義、並建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做齣戰略選擇。

來吧，還在等什麼！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。

數字化決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載

數字化決策 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-19

數字化決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢數字化決策電子書的读者还喜欢

數字化決策 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這本書算得上數字化第一書。數字化成為熱點以後，數字化書籍也成為瞭一個熱點，有關數字化的新書層齣不窮。有的新瓶裝舊酒，把信息化的産品、工具和方案包裝一下，美其名曰數字化。有的劍走偏鋒，發力數據分析，將數字化混同於數據化。有的追求實用，著眼於局部數字化的應用，...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:廣東人民齣版社

作者:[美]文卡•文卡查曼（Venkat Venkatraman）

出品人:

頁數:336

譯者:

出版時間:2018-8

價格:69.80元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787218129105

叢書系列:

圖書標籤: 數據彭雷互聯網

數字化決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

數字化決策 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一字之差，買錯瞭書。而且是看瞭將近1/4纔發現不是我要買的書。這書騙錢的，鑒定完畢。

評分☆☆☆☆☆

這本書算得上數字化第一書。數字化成為熱點以後，數字化書籍也成為瞭一個熱點，有關數字化的新書層齣不窮。有的新瓶裝舊酒，把信息化的産品、工具和方案包裝一下，美其名曰數字化。有的劍走偏鋒，發力數據分析，將數字化混同於數據化。有的追求實用，著眼於局部數字化的應用，以為數字化就是信息化的高級延伸。有的認識到瞭數字化其實是一次企業本身的革命，需要藉助基因工程完成重生，但是空有理論，沒有實踐路徑。而這本書則大不相同，既能在理念上直上蒼穹，高聳入雲，也能在行動上入地三分。眾多數字化理念及其統攝下的方法、思路都存在著一個重大的思維誤區，帶著強烈的企業中心主義氣息，總是從企業自身角度看待企業數字化，誤以為企業數字化隻是企業自己的內部事務一樣。（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆

作者想說明白如何用一套通用的方式，讓企業能夠判斷當前的現狀，是否已經被衝擊，是否應該轉型，如何轉型。但是作者給的方法和思路明顯是實驗室思維，實際的企業想要變革，問題不僅僅在於是否意識到，或者是否行動，而是一整套利益生態的糾纏。並且有很多案例，明顯屬於負麵案例，卻被當成瞭正麵。比如聯想的轉型。

評分☆☆☆☆☆

數字化決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載