会计电算化

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页数:241
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出版时间:2008-3
价格:25.00元
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isbn号码:9787810937214
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  • 会计电算化
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具体描述

《会计电算化》是作者根据多年来的教学经验编写而成的。主要内容包括:会计电算化的基本理论知识;EXCEEL在会计中的应用;通用会计软件的基本知识及操作;通用会计软件实验指导。《会计电算化》力求以简洁的语言把内容阐述清楚,引导读者轻松入门,快速应用。《会计电算化》可作为高等院校、职业技术学院相关专业的教材,也可作为各企事业单位有关人员的自学用书。

现代项目管理实务:从理论到高效执行的全面指南 本书聚焦于现代企业运营的核心能力——项目管理,旨在为读者提供一套系统、实用且与时俱进的知识体系与操作工具。 在当今快速变化的市场环境中,无论是产品开发、系统升级、流程优化还是市场拓展,项目化的工作方式已成为组织实现战略目标、提升竞争力的关键途径。本书摒弃空泛的理论说教,深入剖析项目从启动到收尾的每一个关键阶段,强调实战操作性和工具应用性。 第一部分:项目管理基石与思维重塑 本部分为读者打下坚实的理论基础,并着重于培养现代项目经理所需的思维模式。 第一章:项目管理概述与核心概念辨析 项目与日常运营的本质区别: 明确界定项目的临时性、独特性和渐进形成性,区分项目、规划和例行工作。 项目管理知识体系(PMBOK)的演进与适应: 介绍 PMI 标准的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域,并讨论其在不同行业(如软件、工程、营销)中的灵活应用。 成功项目的三重约束与价值交付: 深入分析范围、时间、成本这“铁三角”之间的动态平衡,并引入质量和风险作为更广义的约束要素。强调项目成功的终极目标是实现预期的业务价值,而非仅仅按计划完成任务。 第二章:项目发起与商业论证 识别业务需求与机会: 如何通过市场分析、内部痛点识别,确定项目的必要性。 项目章程的制定与授权: 详细解析项目章程的关键要素,包括项目目标、高层级需求、项目经理的权力和资源限制,这是项目正式启动的法律文件。 项目可行性研究与商业论证(Business Case): 探讨投资回报率(ROI)、净现值(NPV)、回收期等财务评估工具,确保项目具备充分的经济合理性。 第三章:项目管理组织架构与干系人管理 项目组织结构的选择: 比较职能型、矩阵型(弱、平衡、强)和项目型组织对项目控制力的影响。 干系人识别、分析与参与策略: 运用权力/利益方格(Power/Interest Grid)等工具,系统识别所有受项目影响或能影响项目的人员或团体,制定差异化的沟通和参与计划。 项目经理的角色与领导力: 探讨项目经理在协调、谈判、冲突解决和文化塑造中的关键作用,强调情商(EQ)在项目执行中的决定性地位。 第二部分:精细化规划——通往成功的蓝图 规划阶段是决定项目成败的关键。本部分提供详尽的工具和方法论,帮助项目经理构建一份可执行、可监控的详细蓝图。 第四章:范围管理:界定“做什么”与“不做什么” 需求收集的技术与管理: 涵盖访谈、工作坊(JAD)、原型设计、问卷调查等多种方法,确保需求的完整性、清晰度和可追溯性。 创建工作分解结构(WBS): 详细介绍 WBS 的分解原则(如 100% 原则、互斥性),如何将项目可交付成果逐层细化至工作包(Work Package)。 范围确认与变更控制流程: 建立严格的范围蔓延(Scope Creep)预防机制,设计正式的变更请求(Change Request)评审与批准流程。 第五章:时间管理:进度的精确控制 活动定义、排序与依赖关系识别: 运用 AON(Activity-on-Node)网络图,确定强制、可选、外部依赖关系。 工期估算方法论: 比较类比估算、参数估算、三点估算(PERT)的适用场景,学习如何处理估算的不确定性。 关键路径法(CPM)与浮动时间分析: 计算关键路径,理解自由浮动和总浮动,并运用赶工(Crashing)和快速跟进(Fast Tracking)技术来优化进度。 敏捷时间管理基础: 简要介绍迭代规划、燃尽图(Burndown Chart)在时间框(Time-boxing)管理中的应用。 第六章:成本估算与预算编制 成本估算的层次性: 从自下而上(WBS 驱动)到类比和参数估算的应用。 制定成本基准: 如何将活动成本汇集,考虑应急储备(Contingency Reserve)和管理储备(Management Reserve),形成项目预算。 成本控制的基石——挣值管理(EVM): 详细解析计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV),计算进度偏差(SV)、成本偏差(CV)及绩效指数(SPI/CPI),实现量化绩效衡量。 第七章:质量规划与风险识别 质量管理体系: 区分质量保证(QA)和质量控制(QC),强调预防胜于检查的理念。制定质量标准和度量指标。 风险识别的系统方法: 利用头脑风暴、德尔菲法、根本原因分析(RCA)等技术,系统性地识别内部和外部风险。 风险分析与应对策略: 定性分析(概率/影响矩阵)与定量分析(如决策树分析)的应用。制定风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)和应急预案。 第三部分:执行、监控与收尾——确保价值落地 本部分侧重于项目执行过程中的人、事、沟通的有效管理,以及如何在动态变化中保持对目标的控制。 第八章:资源管理与团队建设 人力资源规划与招募: 确定所需技能组合,规划团队的获取、发展和解散。 团队发展与冲突管理: 运用塔克曼模型(Tuckman's Stages:形成、震荡、规范、执行、解散)管理团队生命周期,并教授建设性冲突解决技巧。 资源优化与负荷平衡: 讲解如何处理资源冲突,通过资源平滑(Resource Leveling)技术,避免关键资源的过度使用。 第九章:沟通、采购与干系人参与的实战 沟通管理计划的落地执行: 确定“谁需要什么信息、何时需要、通过何种方式获取”。强调高效会议管理与状态报告的艺术。 采购管理的关键流程: 从“做或买”的决策,到制定采购策略、选择卖方、合同管理,再到验收和关闭采购。 绩效报告与信息分发: 如何根据干系人的需求,定制绩效报告的粒度和频率,确保信息透明与准确。 第十章:项目监控与集成控制 整体绩效的监控与报告: 强调集成变更控制(Integrated Change Control)在维护项目基准中的核心作用。任何变更必须经过严格的评估和批准。 挣值管理在监控中的深度应用: 如何利用 CPI 和 SPI 预测项目的完工预算(ETC)和完工尚需估算(EAC),及时发现偏差并采取纠正措施。 质量控制的现场实施: 介绍控制图、直方图、帕累托图等质量控制工具的应用,确保可交付成果符合验收标准。 第十一章:项目收尾与经验教训总结 行政收尾与合同收尾: 确保所有合同义务履行完毕,项目资源被释放。 最终可交付成果的正式验收: 组织客户或发起人签署最终验收文件,标志着项目在范围上的正式完成。 经验教训(Lessons Learned)的萃取与归档: 强调建立组织过程资产(OPA)的重要性,将成功经验和失败教训转化为未来项目的知识储备。 第四部分:面向未来的项目方法论 本部分将视角扩展至更灵活、更适应快速变化环境的项目交付模式。 第十二章:敏捷与混合项目管理实践 敏捷宣言与十二原则的内化: 介绍敏捷方法论的核心价值观,理解迭代、增量交付的价值。 Scrum 框架详解: 深入剖析 Scrum 的角色(产品负责人、Scrum Master、开发团队)、工件(Product Backlog、Sprint Backlog)和会议(Sprint Planning、Daily Scrum、Review、Retrospective)。 混合模型的选择与过渡: 探讨在大型、复杂项目中如何合理地结合瀑布式(如强调前期严格规划的阶段)与敏捷方法(如强调快速反馈的开发阶段)的应用场景。 本书内容组织逻辑严密,理论深度与实操广度兼备,旨在使读者不仅“知道”项目管理是什么,更能“做到”高效管理项目,成为能够驾驭复杂业务挑战的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近翻阅的这本名为《古典园林艺术鉴赏》的书籍,让我仿佛经历了一次精神上的“负离子疗法”。这本书的文字带着一种江南水墨画般的韵味,非常细腻、含蓄,完全没有学术著作的刻板。它不是在教你如何画图纸或者计算结构荷载,而是致力于挖掘中国古典园林背后的文化基因和哲学思想。作者对“借景”、“对景”这些手法进行了解析,我读到描述苏州拙政园时,书中引用了古人的诗句来烘托“曲径通幽”的意境,那种感觉,比我亲身去园子里走一趟还要震撼。书中对亭台楼榭的命名艺术也有独到的见解,比如解释了“轩”、“斋”、“堂”的不同功能和所蕴含的士大夫情怀,让人明白每一块石头、每一棵树的摆放都不是随意的,而是承载着文人的审美趣味和人生哲学。书中收录的照片清晰度极高,对光影的处理恰到好处,尤其是对月洞门和花窗的光影细节捕捉,令人叹为观止。这本书提供了一种慢下来的生活方式的范本,让我重新审视我们与自然和谐共处的传统智慧,极大地陶冶了情操。

评分☆☆☆☆☆

这本《现代光学导论》对我的专业学习起到了至关重要的作用,它绝对是理工科学生不可多得的良师益友。这本书最大的优点在于它对物理图像的构建极其到位。不像有些教科书上来就堆砌复杂的公式,这本书的开篇是关于光的本质的哲学思考和早期的实验证据,这为后续的数学推导奠定了坚实的物理直觉基础。在讲解波动光学部分时,作者巧妙地运用了惠更斯原理和傅里叶变换的物理意义来解释衍射现象,即便是像菲涅尔衍射这样抽象的内容,通过书中那些精美的二维和三维示意图,也能让人瞬间“看”到光波是如何传播和叠加的。我过去一直对偏振光的部分感到头疼,但这本书通过引入琼斯矩阵,并结合液晶显示屏的工作原理作为应用实例,使得抽象的数学描述立刻变得具体可感。随书附带的习题设计也十分合理,基础题巩固概念,难题则能有效地锻炼分析解决问题的能力,我常常在尝试解开那些难题后,获得一种巨大的成就感。这本书的深度足以支持研究生阶段的学习,同时其清晰的结构又保证了本科生能够扎实掌握核心内容,堪称完美平衡。

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我最近在读的这本《世界经济史:从重商主义到全球化》,简直是一部宏大叙事下的思想盛宴。我一直对经济现象背后的历史根源感到好奇,而这本书没有停留在简单的年代线索罗列上,它更像是一部哲学著作,探讨了财富、权力以及不同经济体制之间深刻的内在联系。作者的文笔极其老练,遣词造句充满了一种历史的厚重感,读起来颇有史诗般的韵味。比如,在论述地理大发现如何催生了资本主义原始积累时,他没有使用学院派那种冷冰冰的术语,而是描绘了当时船队远航的艰辛与殖民地掠夺的残酷,将经济增长的“鲜血淋漓”的一面揭示得淋漓尽致。我特别喜欢它对两次世界大战后布雷顿森林体系建立与瓦解的分析,视角非常独特,指出了在不同历史阶段,人们对“稳定”与“自由”的权衡是如何塑造了全球金融格局的。这本书需要读者有一定的耐心和背景知识,因为它涉及大量的经济学概念和历史事件的交叉印证,但一旦你沉浸其中,你会发现自己对当前国际贸易摩擦、汇率波动这些新闻标题背后的深层逻辑有了前所未有的清晰认知。它不是一本快餐式的读物,而是一部需要细细品味的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学原理》简直是为我量身定做的教材!我一直觉得管理这块儿理论性太强,读起来枯燥乏味,但这本书完全颠覆了我的看法。它用极其生动的案例和清晰的逻辑结构,把那些复杂的管理理论——从古典管理理论到现代组织行为学,讲解得深入浅出。尤其让我印象深刻的是关于“激励理论”那一章,作者不仅仅是罗列马斯洛的需求层次理论或者赫茨伯格的双因素理论,而是结合了当下许多知名企业的实际操作,比如某互联网巨头如何设计其绩效考核体系来激发员工潜力,分析得入木三分。阅读过程中,我常常忍不住停下来思考,这些理论和我目前工作中的困境有什么关联。书中的图表制作得非常精良,复杂的流程图用颜色和线条区分得一目了然,即便是初次接触管理学的读者,也能迅速抓住重点。我尤其欣赏作者在探讨“决策制定”时的批判性思维引导,它教我们如何识别认知偏差,避免陷入“群体迷思”,这在当今快速变化的环境中,是比任何技术技能都宝贵的财富。这本书的排版和纸张质量也让人赏心悦目,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳,绝对是案头必备的工具书,不仅仅是学习,更多的是一种思维方式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

关于这本《网络安全与攻防实战》,我的感受是:它是一本真正与时俱进、且极具实操价值的技术手册。这本书的作者显然是业内一线人员,内容绝不是纸上谈兵的理论堆砌。它紧密围绕当前最流行的漏洞类型展开,比如针对Web应用的安全,它没有停留在老旧的SQL注入讲解上,而是深入到OAuth 2.0 认证流程中的逻辑缺陷,以及如何利用反序列化漏洞实现远程代码执行(RCE)。最吸引我的是其“蓝队防御”和“红队渗透”两个部分的内容组织,两者相互印证,使得读者能够从攻击者的思维模式来理解防御的必要性。书中对Kali Linux工具集的使用讲解非常详尽,每一个命令的参数和实际效果都有清晰的截图和解释,对于想通过实践提升技能的工程师来说,简直是无价之宝。例如,它对内存取证工具Volatility的使用指南,细致到可以指导我们如何从崩溃的进程快照中提取敏感信息。阅读过程中,我感到一种强烈的代入感,仿佛是跟着作者进行了一次真实的渗透测试项目。这本书的知识密度非常高,需要读者具备一定的编程基础和网络协议知识,但对于希望将理论知识转化为实战能力的人来说,这是目前市面上最值得推荐的参考书之一。

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