彼得德鲁克全集·管理的实践

出版者:机械工业出版社

作者:[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

页数:420

译者:齐若兰

出版时间:2018-11

价格:99.00

isbn号码:9787111603078

丛书系列:彼得德鲁克全集

具体描述

本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）

其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）

最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）

作者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

目录信息

目录
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推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第1章　管理层的角色
第2章　管理层的职责
第3章　管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章　西尔斯公司的故事
第5章　企业是什么
第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章　企业的目标
第8章　今天的决策，明天的成果
第9章　生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章　福特的故事
第11章　目标管理与自我控制
第12章　管理者必须管理
第13章　组织的精神
第14章　首席执行官与董事会
第15章　培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章　企业需要哪一种结构
第17章　建立组织结构
第18章　大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章　IBM的故事
第20章　雇用整个人
第21章　人事管理是否已告彻底失败
第22章　创造巅峰绩效的组织
第23章　激励员工创造最佳绩效
第24章　经济层面
第25章　主管
第26章　专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章　管理者及其工作
第28章　做决策
第29章　未来的管理者
结语　管理层的责任
· · · · · · (收起)

用户评价

这本《彼得德鲁克全集·管理的实践》真是一部让人醍醐灌顶的经典之作。我尤其欣赏作者在开篇对于“管理”这一概念的重新定义，它摒弃了传统上那种僵硬的、自上而下的命令控制模式，转而强调人作为组织核心要素的能动性和潜力。读到关于“目标管理”（MBO）的部分时，我深感震撼。过去我一直认为管理就是设定指标、层层分解任务，但德鲁克却高屋建瓴地指出，真正的管理是激发员工的自我控制和自我实现，让个体目标与组织愿景深度融合。书中对“效率”与“有效性”的区分，更是日常工作中经常被混淆的两个概念。我们常常忙于把事情做对（效率），却忘记了做对的事情（有效性）。这种深刻的洞察力，使得整本书不仅仅是一本操作手册，更像是一部关于组织哲学和领导艺术的百科全书。它要求管理者从“我是谁”和“我的组织存在的价值是什么”这两个根本问题入手，进行深刻的反思和定位。对于任何身处复杂组织环境中的专业人士来说，这本书提供了一套超越工具和技巧的、更具人性化和战略高度的思维框架。阅读过程虽然需要集中精力，但每攻克一个章节，都能感受到思维边界的拓展，感觉自己对“如何领导”这件事有了更扎实的根基。

读完这部著作，最大的收获是心态上的转变——从一个战术执行者，蜕变为一个战略思考者。它提供了一种“俯瞰”组织的视角。德鲁克对“组织目的”的坚持，贯穿始终，这一点尤为宝贵。在当今许多企业被短期利益和季度报告所裹挟时，这本书提醒我们，任何管理行为的最终目的，都必须服务于组织长远的生存和使命的达成。书中对“领导力”的阐述，也远超出了魅力和演讲技巧的层面，它强调领导力的核心在于责任和榜样力量，领导者必须是那个“身先士卒”并保持高度专业性的人。这种对高标准、严要求的坚持，塑造了一种非常正直和可靠的阅读体验。它不是那种让你读完后感觉“很嗨”但转头就忘的书，而是那种在你职业生涯的每一个关键路口，都会被你反复翻阅、不断从中汲取力量的“案头之宝”。它教会你如何成为一个真正有担当、有远见、并且能让组织高效运作的管理者。

这本书的魅力在于其无与伦比的“系统性”。它不像一本单薄的指南，而是构建了一个完整、自洽的管理理论生态圈。从组织结构设计到人员的有效配置，从衡量绩效的标准到对未来趋势的预判，几乎涵盖了管理学的方方面面，且各章节之间逻辑紧密，层层递进。我发现自己以往零散的阅读经验，例如关于授权、沟通、团队建设的各种碎片化知识，都在这本书里找到了一个统一的理论支点得以整合。特别是关于“知识工作者”的讨论，在今天这个信息爆炸的时代显得尤为尖锐和及时。德鲁克预见到，未来组织的竞争优势将不再依赖于资本或流水线，而是依赖于如何有效地组织那些掌握复杂知识的人。他对“贡献”的强调，也让我重新审视了绩效评估体系，不再仅仅盯着数字，而是着眼于个体对组织价值链的真正增益。坦白说，这本书的篇幅令人望而生畏，但一旦深入，你会发现每一页的密度都极高，信息量饱和，几乎没有一句是用来凑数的“废话”，这对于追求高效率阅读的读者来说，是一种极大的馈赠。

老实说，初次捧起这本厚重的“全集”，我还有点担心内容会过于晦涩或陈旧，毕竟德鲁克的时代背景与我们现在所处的数字时代有着显著差异。然而，阅读体验彻底颠覆了我的预期。作者论述问题的深度和广度，完全具备跨越时空的力量。特别是关于创新和企业家精神的那几章，简直是为当下这个快速迭代的市场量身定制的。他笔下的“企业家精神”并非专指创业者，而是指组织内部持续发现和捕捉机会的能力。书中详细剖析了创新常常来源于系统性的工作，而非灵光乍现的奇迹，这对于那些在成熟企业中寻求突破的管理者来说，无疑指明了方向。我喜欢他那种不带感情色彩的、近乎科学实验报告般的严谨分析方法，通过大量的案例和清晰的逻辑推导，将原本模糊不清的管理领域具象化、可操作化。它不像某些管理学书籍那样鼓吹“成功学”或浮夸的口号，而是脚踏实地地教你如何识别“浪费”、如何系统地进行“知识工作”的组织和评估。这本书更像是一套工具箱，里面装的不是锤子和扳手，而是量尺、指南针和一份详尽的地图，指引你穿越迷雾。

如果用一句话来概括我的感受，那就是：这本书让你从“忙人”变成“思想者”。我们很多人在日常工作中都是被流程和突发事件推着走的“忙人”，处理着堆积如山的邮件和会议。德鲁克却以一种近乎外科手术般的冷静，剖开了现代企业运作的肌理，告诉你哪些是真正有价值的活动，哪些只是“活动”本身，而非“成果”。书中关于“决策制定”的论述尤为精彩，它强调决策的质量远比速度更重要，并且系统地拆解了如何进行有效的风险评估和信息筛选。他教会我如何区分“事实”与“观点”，如何抵御群体思维的诱惑，坚持基于原则的判断。阅读此书，就像请了一位极其睿智、从不奉承你的老教授进行一对一的辅导。他不会告诉你“你应该怎么做”，而是会通过提出一系列尖锐的问题，迫使你自己去找到答案。这种启发式的教学方式，极大地提升了我的批判性思维能力。读完后，我在审视任何管理方案时，都会不自觉地在脑海中对照德鲁克的标准进行“压力测试”。

管理人士人生中必读书目之一，定义精确，绝对可以将管理思维提升一个高度！

管理是枯燥的。管理很难，总结规律更难，应用规律最难。

管理人士人生中必读书目之一，定义精确，绝对可以将管理思维提升一个高度！

作者在意识形态上有着比较愤怒的情绪，不知道50年代是不是时代的大背景影响的。赞叹七十年了其管理思想至今仍然熠熠生辉，如文中讲的其实人类这么多年智力和控制情绪的水平没怎么进步，现在犯的错和以前犯的错很多是一样的。

出版这本书时德鲁克已经45岁，但依然是英姿勃发。谈到企业的目的时对抗利润动机说；谈到人的管理时超越了泰勒和梅奥。