世界著名指揮傢,後轉型成為商業顧問,音樂大師項目(maestro program)創始人。
長期緻力於將十餘年的指揮經驗和音樂的智慧融於領導力。多年來活躍在政界、商界、學術界、醫學界和教育界等眾多領域,服務的企業和組織包括榖歌、高盛、卡夫、英特爾、TED、億滋國際、《時代周刊》、以色列國傢銀行、以色列邊境部隊、達沃斯世界經濟論壇等。
《指揮大師的領導課》提供瞭一種前所未有的領導力視角,為乏味的管理學界吹來瞭一股清風。領導者最像什麼?領導者最像舞颱上的指揮傢,而偉大的指揮傢無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗,而一旦走上領導者的舞颱,就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何於無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績?領導者與指揮傢麵臨著同樣的挑戰,因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。
世界著名指揮傢伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經曆談起,生動描述瞭6位世界級指揮傢的指揮方式,以此詮釋瞭6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所産生的影響,最終總結齣卓越領導者必修3大能力:刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然,頗具啓發性,是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。
發表於2024-09-27
指揮大師的領導課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.一個世界著名的指揮傢,寫瞭一本關於領導力的書,但是如果沒有古典音樂知識,特彆是交響樂知識作為背景的話,這本書你一定讀不懂。 2.這本書的第一部分,主要講瞭領導力的三要素,總結起來:第一要素是刻意無知,第二要素是思考差距,第三要素是基調傾聽。我覺得作者是在講虛...
評分1.一個世界著名的指揮傢,寫瞭一本關於領導力的書,但是如果沒有古典音樂知識,特彆是交響樂知識作為背景的話,這本書你一定讀不懂。 2.這本書的第一部分,主要講瞭領導力的三要素,總結起來:第一要素是刻意無知,第二要素是思考差距,第三要素是基調傾聽。我覺得作者是在講虛...
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圖書標籤: 音樂 管理 領導力 管理學 指揮傢,管理者,領導力 藝術 伊泰·塔爾格瑪 以色列
可能會是19年對我最重要的一本書。它讓我重新審視“差異”的價值和意義,同時也讓我再次思考該如何傾聽。
評分很一般,作為古典音樂科普看不深,作為管理學科普看還是太淺。
評分也算是聆樂的另一方麵,值得推薦。鼓勵譯者!
評分可能會是19年對我最重要的一本書。它讓我重新審視“差異”的價值和意義,同時也讓我再次思考該如何傾聽。
評分領導力風格的分類早有不同人在解讀,但將指揮大師的智慧融入其中還是第一次聽聞。很有趣,瞭解領導力的同時,也離指揮這個行業近瞭些。
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