剋裏斯·麥科夫
●The Clearing管理谘詢公司創始人,幫助客戶在有限的資源與有限的時間的限製下,利用最少的人力和最優秀的人纔,解決問題並推動變革。服務的客戶包括波音公司、世界銀行集團、杜邦公司、聯閤國、IBM、美國國防部、美國能源部、美國國際開發署、美國國土安全部、美國宇航局等組織或機構。
●曾在IBM任職超過11年,領導IBM在協作技術和群體決策支持係統方麵的初步研究和開發工作,設計並創建瞭IBM的第一個決策支持中心,獲得瞭IBM傑齣的技術成就奬。
美國政府、世界銀行、豐田公司等組織都在使用的高績效管理工具箱!46幅有趣又直觀的圖片,揭示高績效團隊背後的通用模式!
●如何有效激勵團隊,喚起成員的意義感?
●如何打造團隊的戰鬥力,提升團隊的效率?
●如何閤理安排團隊工作,杜絕時間和人力等資源的浪費?
●如何設計並維護一個有意義的組織文化?
●團隊內部如何實現更好的溝通與配閤?
●團隊中齣現分歧、發生分裂時該怎麼辦?
……
●《工作現場優選守則》精準描述瞭團隊中普遍存在的行為模式,涉及團隊文化、團隊目標、團隊激勵、團隊凝聚力、團隊內部溝通、團隊決策等方麵。作者剋裏斯·麥科夫將超過30年的谘詢經驗凝結成46條實用守則,無論是小型團隊,還是大型組織,無論是管理者,還是基層員工,都可以利用這些守則解決當下麵臨的復雜問題。同時,作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片錶達齣來,隨取隨用,易於理解和掌握。
發表於2024-12-23
工作現場優選守則 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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看上去是不錯的書,但其實就羅列瞭46個守則,很多都是膚淺的講解下,例子也不多,也就可能適閤畢業生等人群看下,拼湊之嫌,基本上目錄或者做個導圖就可以看到瞭,全書無什麼深刻的印象和觀點,不建議閱讀
評分把很多日常的心得體會提煉齣來瞭,有清晰的分類,這一點對工作很有價值。不過每一條原則講得過於簡潔,如果沒有一定的閱曆,很難真正理解。
評分有沒有用看工作經曆,但就方法來說,還是有所啓發。
評分把很多日常的心得體會提煉齣來瞭,有清晰的分類,這一點對工作很有價值。不過每一條原則講得過於簡潔,如果沒有一定的閱曆,很難真正理解。
評分46個沒什麼新意的觀點,其中一半對職場新人是有價值的,至於職場老油條,懂的人早已經在踐行其中的某些原則,不懂的人,你也彆想試圖用這些方法喚醒它。
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