用好人,分好钱 2025 pdf epub mobi 电子书
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用好人,分好钱 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介
余胜海,1964年生于湖北随州,毕业于北京大学光华管理学院,资深媒体人、知名财经作家,先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒,专注于中国经济、企业管理和企业案例研究,著有《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《能源战争》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的财经类畅销书,其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜,多部作品译成外文出版。
用好人,分好钱 电子书 图书目录
(1)目录
推荐序1 力出一孔,利出一孔 /013
推荐序2 管理就是坚守常识 /017
推荐序3 任正非:以众人之私,成众人之公 /021
前言 /027
第一章 人才战略:放眼全球,广纳人才
什么都可以缺,人才不能缺 /002
让最优秀的人培养更优秀的人 /005
与知识分子共创共享,抱团打天下 /012
注重员工专长培养,提倡“干一行爱一行” /018
提供全球化大平台,吸收“宇宙”能量 /023
人才在哪里,华为就在哪里 /026
构建未来三大人才梯队 /030
第二章 员工培训:让“学生娃”变成狼性“铁军”
新员工培训的“721法则” /036
让新员工快速融入“狼群” /038
实行全员导师制 /040
因岗施教,注重实践 /043
第三章 人才管理:建立长效机制,“复制”优秀人才
让人力资本增值大于财务资本增值 /048
“三位一体”的人才管理模式 /053
人才管理的六大法则 /057
行之有效的导师制员工培养模式 /065
“炸开”人才金字塔尖,让华为人才辈出 /071
第四章 用人机制:不论资排辈,年轻也能当“将军”
不拘一格降人才 /078
干部是华为最宝贵的财富 /081
干部循环流动和“之”字形成长 /085
只要努力奋斗,年轻也能当“将军” /088
从“一个萝卜一个坑”到“能上能下” /091
第五章 干部选拔:注重实绩,竞争择优
“宰相必取于州部,猛将必发于卒伍” /096
“三权分立”选对人,用好人 /100
华为干部作风的八条准则 /103
华为干部的二十一条军规 /105
华为干部选拔的九大原则 /106
注重个人成就感的人不能当干部 /111
第六章 干部管理: 让指挥员群体在实战中脱颖而出
华为管理干部任职资格管理体系 /114
华为干部后备队管理办法 /118
成立总干部部,与人力资源部权责分离 /125
华为干部管理的八种方法 /128
第七章 组织变革:让组织充满活力和价值创造力
以客户为中心的矩阵式组织架构 /134
让“听得见炮声”的人来做决策 /137
危机意识激发斗志 /138
责任心和使命感驱动员工持续奋斗 /141
上层作势,基层做实 /145
推行轮值董事长制度,实行集体决策 /147
力出一孔,利出一孔 /150
第八章 绩效管理:以结果和贡献为考核标准
“拧麻绳”式的绩效管理 /156
设置绩效目标,量化考核 /158
职能工资(薪酬)制 /160
员工的成长与绩效挂钩 /163
给优秀员工涨工资,由工资倒推任务 /165
实行末位淘汰制,激活员工斗志 /167
华为的绩效管理 /170
第九章 薪酬管理:效率优先,兼顾公平
实施战略性薪酬管理,激发员工的主动性和创造性 /176
华为的薪酬管理的五个基本原则 /178
华为的薪酬管理体系的特点 /179
华为的薪酬管理体系 /181
华为的薪酬管理体系的启示 /185
华为的岗位与薪酬管理的十六字方针 /186
第十章 激励机制:多元化的激励,让奋斗者升职加薪
利益分配向奋斗者倾斜 /190
工者有其股 /192
不让“雷锋”吃亏 /196
华为的分钱法则 /199
“肯给”养出最拼团队 /206
多元化的激励机制 /208
第十一章 价值创造:客户成功,才有华为的成功
以价值评价为支撑,实现价值的良性循环 /220
以客户为中心,为客户创造价值 /222
“脑袋对着客户,屁股对着领导” /226
以奋斗者为本 /229
活下去才是硬道理 /232
在自我批判中进步 /237
后记 /241
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发表于2025-06-04
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还是有很多内容是重复的,内部文件和制度的摘抄太明显。作者没有体现出一个独立的视角进行梳理和找出通用可借鉴,可发展的内容。 不过作为华为体系的研究之作,任正非对于「人」和组织本身的终是程度可见一斑,并且有决心对一些理论和书本上面的内容做实践,有耐心等待效果的达...
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出版者:电子工业出版社
作者:余胜海
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2019-1
价格:78.00元
装帧:精装
isbn号码:9787121357060
丛书系列:
图书标签:
管理
华为
人力资源
HR
领导力
学习
自我管理
商业读物
用好人,分好钱 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。
本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。
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用好人,分好钱 2025 pdf epub mobi 用户评价
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管中窥豹,可见一斑
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干货很多,废话也不少
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可读性强 介绍了华为基本的管理理念 但作者的书写口吻实在是让人觉得 你是华为派来宣传企业的?
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可读性强 介绍了华为基本的管理理念 但作者的书写口吻实在是让人觉得 你是华为派来宣传企业的?
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把人性的贪婪转化为无穷的动力,奖惩制度制定的透明且严格——这样的公司越干越火。强迫员工在干好干精本职工作的同时自己当小领导(进入上升路径)——时机成熟创业不只是梦想。很多企业选择性复制了华为的制度,扔掉精华把糟粕当成宝贝。提倡狼性不给肉吃;只画大饼不给待遇;设置996没有加班费。这么干的企业留不住人才的,留下的全是混子。抖音上把黑心企业的套路拍成了视频,即将毕业的、已经初入职场的小朋友都能看见。越来越多这样的黑心企业会原地倒闭,逆向淘汰劣质企业。
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