阿里三板斧

张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院diyi任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。

出版者:电子工业出版社

作者:茅庐学堂

出品人:博文视点

页数:188

出版时间:2019-1

价格:0

装帧:精装

isbn号码:9787121351747

图书标签:管理阿里巴巴人才培养人力资源商业-企业管理2019组织文化工作

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

用户评价

是一本很好的辅助准备在中国企业从TD工作到OD工作转换HR参考书，也是对于领导力发展项目的实战应用书籍。虽然全书看起来有点混乱，比如有些概念观点交替出现，知识逻辑的支撑上偏差导致理论到实际的断档。但是本书最大的价值是非常清晰的讲明了现有民营企业的很多管理问题，并且明白的告诉你HR怎么做最好，比如说到面对提拔干部只选业务优的干部的现状，那么在培养上你要尊重老板和组织对于人才的判断，在课程学员的选择上要尊重老板的看法，这点说的非常务实。本书由阿里干部培养的核心课程三板斧，带出阿里的管理理念，组织发展方法和人才培养的方法，并且通过大量内部案例帮助我们理解文字与实操的差距，总体来说是本很好的TD&LD的工具书

读完才知道，就是为了卖培训的

#book19-10#特别落地的操作手册，跟作者的背景和后来的多企业实践有关系。终于把三板斧腿部、腰部、头部，心脑体，揪头发、照镜子、闻味道讲清楚了。很多项目中的角色划分、流程推进、操作要领都讲的很细致。还是把里面穿插的游戏介绍到，再加上落地的小视频就更赞了，这里扣一星。

因为工作而看的书，不了了之的分享—anyway, 打开了对阿里文化的初次认识。

因为工作而看的书，不了了之的分享—anyway, 打开了对阿里文化的初次认识。