十五年大型企业集团(上市公司)、世界五百强企业的人力资源管理实战经验,孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作;对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解,尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理以及领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇,著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》、《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》;曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项,入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
发表于2024-11-24
HRBP高级修炼 2024 pdf epub mobi 电子书
一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 HRBP团队应抓好的五件事 ·促进经营目标达成。 ·推动战略举措的落地。 ·持续激发组织的活力。 ·建设高绩效团队。 ·提升组织运营效率。 HR给业务创造价值的五个“抓手”:组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。 HRB...
评分一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 HRBP团队应抓好的五件事 ·促进经营目标达成。 ·推动战略举措的落地。 ·持续激发组织的活力。 ·建设高绩效团队。 ·提升组织运营效率。 HR给业务创造价值的五个“抓手”:组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。 HRB...
评分一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 HRBP团队应抓好的五件事 ·促进经营目标达成。 ·推动战略举措的落地。 ·持续激发组织的活力。 ·建设高绩效团队。 ·提升组织运营效率。 HR给业务创造价值的五个“抓手”:组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。 HRB...
评分一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 HRBP团队应抓好的五件事 ·促进经营目标达成。 ·推动战略举措的落地。 ·持续激发组织的活力。 ·建设高绩效团队。 ·提升组织运营效率。 HR给业务创造价值的五个“抓手”:组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。 HRB...
评分一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 HRBP团队应抓好的五件事 ·促进经营目标达成。 ·推动战略举措的落地。 ·持续激发组织的活力。 ·建设高绩效团队。 ·提升组织运营效率。 HR给业务创造价值的五个“抓手”:组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。 HRB...
图书标签: 人力资源 管理 工具书 企业管理 hr HRM
本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部,从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”,再到现在第三部“高级修炼”,分别呈现了HRBP发展的三个阶段:HRBP新手、资深HRBP(HRBP团队管理者)、HRD(HR团队管理者)。
本书结合作者的亲身工作经历,以案例故事的方式,从HRD的角色与视角出发,深度呈现如何运用HRBP的思维、方法,发挥HR团队对公司、对业务的价值,其中的策略、方法,招招都是经过实践检验的“干货”。
本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读(如HRD、CHO、HRVP等),有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略,打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。
比菜鸟和中级那两本要深一点,但大部分还是点到为止,蜻蜓点水式地过了一遍,而且事情解决得太容易了,实际沟通中有太多太多问题和困难了,只能说可以借鉴一下吧。
评分一般,干货不多,还卖的贵,浏览可以。
评分一般,干货不多,还卖的贵,浏览可以。
评分一般,干货不多,还卖的贵,浏览可以。
评分太差了,理论水平太低,还试图蜻蜓点水把全部概念罗列一下,不值得浪费时间。
HRBP高级修炼 2024 pdf epub mobi 电子书