第 一 篇
欲望
第一章 欲望就是力量
欲望是人的本能 5
平庸就是因为没有激活欲望 7
欲望之下无懦夫 10
欲望虽俗，却有力量 13
报恩成不了工作动力 15
第二章 撩起欲望
社会很现实，需求很真实 21
经营企业就是经营人的欲望 23
通过体验激活欲望 29
利用仇恨激发欲望 31
爱也能激起欲望 34
用对比让员工不知足 37
给员工开一张未来的支票 39
第 二 篇
目标
第一章 锁定目标
目标就是方向 49
不要先统一思想，要先统一目标 53
先有生活目标，再有工作目标 56
指标是公司的 60
不强行定任务，自己选目标 63
制定目标时的参考因素 66
让员工感觉能完成目标 71
第二章 目标落地
目标需要落实到个人 77
把大目标分解成许多小目标 81
亮化目标，才能点亮人心 86
通过晨会和夕会给员工鼓劲 92
制定一条保底线 95
合格线能让人有明确的目标参照值 99
对目标完成情况做不同处理 103
第 三 篇
激励
第一章 激励，从这里开始
潜能有多大，自己都不知道 113
不是不能做，是激励不到位 118
要舍得给员工钱 122
花钱也是一门艺术 125
持续激励不会使人疲倦 128
激励要来得及时 130
奖励不宜泛滥 133
第二章 薪酬激励
薪酬是激励的最强引擎 139
设计薪酬时易犯的错误 141
最能激励人的薪酬制度 144
增量式薪酬 147
“钱”坤大挪移 151
第三章 荣誉激励
承诺书怎样写才有力量 157
最激烈的竞争模式 161
让师徒制实至名归 165
有区别地对待员工的晋升 170
淘汰员工时要下得了手 173
引进新人，增强企业活力 176
适当组织一些娱乐活动 179
第四章 股权激励
“雇佣制”限制员工的能动性 183
高效的经营模式 187
共享制能彻底挖掘人的潜能 190
利用身股激励员工 193
利用银股激励员工 198
利用虚拟受限股激励员工 202
利用期权激励员工 206
用内部创业的模式实现员工的“创业梦” 209
第 四 篇
文化
第一章 刚性文化
塑造一个好的环境很重要 219
销售人员的文化核心 222
狼性文化是企业不可丢弃的灵魂 226
以考评结果为依据兑现奖惩 229
凡事都有不可逾越的红线 233
第二章 柔性文化
花钱也是一种文化 239
快乐文化 242
简单纯粹 245
将优秀的员工打造成“明星” 248
明确产品的价值和社会使命 252
后记 业绩暴涨是门必修课
· · · · · · (收起)