IBM RUP实现与解决方案

作者:巴尼斯

页数:153

出版时间:1970-1

价格:29.00元

isbn号码:9787111233978

具体描述

《IBM RUP实现与解决方案》提供了让你成功使用IBM RUP（Rational Unified Process，Rational统一过程）及其解决方案的所有知识和需要熟悉的内容。完整地介绍了为完全实现IBM RUP生命周期的最佳实践的路线图——从规划投资回报和制作商业案例到项目试点、项目实现、项目指导以及超出这些范围的内容。

作者从成功项目和失败项目中总结了经验和教训。描述了在他领导的用IBMRUP实施的大型项目中，以及与软件工程过程领域中最著名的思想领袖共同工作的广泛经验。你将从实例中学习这些，包括实际项目的工件。

无论你是高级管理人员、软件专业人员或者是咨询师，《IBM RUP实现与解决方案》都将帮助你继续改进开发过程的成熟度并得到收益：更高的质量、更快的交付和更多的业务价值。读完《IBM RUP实现与解决方案》以后，你将能够：

·解开过去的软件过程改进之谜，把注意力集中到真正实用的方面。

·识别和评估最佳实践的候选过程解决方案。

·把IBM RUP和IBM Rational解决方案应用到实际项目。

·开发资金模型和商业案例，并且得到高层经理的支持。

·招聘团队人员、组织团队以及激励实施团队的士气。

·为有效集成制定计划，过程调整以及变更管理。

·选择恰当的试点项目，学习恰当的课程，并且开发有效的引进模型。

·快速转向成功的大型项目级别的实施过程。

·为过程和实用工具建立成熟度等级。

·描述最终状态的数量与质量。

·为培训和指导做计划，并且理解每一个角色之间的区别。

·在实施的项目完成之后保留备忘录。

用户评价

刚拿到这本书的时候，我还在想，RUP这样一个成熟的方法论，还能有什么新的突破点？但读进去之后，才发现它不仅仅是关于RUP本身，更是关于如何“活”地运用RUP。书中对于“迭代式开发”的解读，让我对“小步快跑，持续交付”有了更直观的认识。它不是让你生搬硬套RUP的各个阶段，而是教你在不同的项目阶段，如何灵活地选择和组合RUP中的活动，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。印象深刻的是关于“风险管理”的章节，书中提出了一套非常实用的风险识别和应对策略，并且将其融入到RUP的整个生命周期中，而不是作为一个独立的、可有可无的环节。这使得风险管理真正成为项目成功的重要保障，而不是流于形式。另外，书中对“团队协作”的关注也让我耳目一新。它不仅仅强调流程，更关注人。作者通过案例说明，如何通过RUP的框架，促进团队成员之间的沟通与协作，建立信任，提升整体效率。书中还提到了一些在大型复杂项目中，RUP可能遇到的挑战，并且提供了相应的解决方案，这对于正在经历类似困境的团队来说，无疑是雪中送炭。总而言之，这本书以一种“接地气”的方式，将RUP的理论与实践完美结合，为读者提供了一套切实可行的实施指南。

说实话，我之前对RUP的印象是比较庞大和复杂的，总觉得实施起来难度很大，需要投入大量的资源和时间。但这本书彻底颠覆了我的看法。它并没有像教科书一样罗列RUP的所有细节，而是更加注重“落地”和“实操”。书中通过大量的场景分析和解决方案，向我们展示了如何根据项目的实际情况，裁剪和定制RUP，使其成为一个真正适合团队的工具，而不是一个沉重的负担。我特别喜欢书中关于“自动化”的讨论，它详细介绍了如何利用各种工具来支持RUP的各个环节，比如版本控制、持续集成、自动化测试等，这些都是提高开发效率、保障软件质量的关键。书中还花了很大的篇幅来讲解“度量和改进”的重要性，如何通过收集和分析项目数据，识别瓶颈，持续优化流程，这是一个非常重要的环节，也是很多项目容易忽视的地方。作者还分享了一些在不同行业、不同规模的项目中实施RUP的经验，这些案例非常有借鉴意义，让我们能够看到RUP在实际应用中的多样性和灵活性。总的来说，这本书以一种更加务实和灵活的方式，让我们看到了RUP的价值，并且提供了实现这些价值的具体路径。

这本书确实让我对IBM RUP（Rational Unified Process）的实践有了更深入的理解，尤其是那些在实际项目推进中常常遇到的瓶颈，作者都给出了非常具有操作性的指导。例如，在需求管理的部分，书中详细阐述了如何通过迭代的方式逐步细化需求，避免了项目初期“大而全”却难以落地的困境。它提供了一套清晰的工具集和方法论，能够帮助团队有效地识别、记录、分析和管理需求的变化。我特别欣赏书中关于“用例建模”的章节，不仅仅是理论的介绍，更融入了大量的实际案例，展示了如何将抽象的需求转化为具体、可执行的用例，并且如何将这些用例有效地链接到测试和开发过程中。书中还强调了早期用户反馈的重要性，并且给出了多种收集和整合反馈的机制，这对于确保最终交付的产品能够真正满足用户期望至关重要。此外，书中对于“软件架构”的讨论也相当有深度，它不仅仅局限于技术层面，更将架构设计与业务目标紧密结合，帮助我们理解如何在满足功能需求的同时，保证系统的可扩展性、可维护性和性能。总的来说，这本书提供了一个相当全面的RUP实施框架，对于任何希望在项目管理和软件开发过程中引入更规范、更高效流程的团队来说，都是一本极具价值的参考书。

这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我如何更好地应用IBM RUP。它没有直接给出现成的答案，而是提供了一系列的问题和思考方向，帮助我深入理解RUP的核心思想，并根据自身项目的特点进行调整。书中对“架构设计”的讲解，我印象非常深刻。它不仅仅强调了技术层面的考虑，更把架构视为连接业务需求和技术实现的桥梁。作者通过生动的比喻和详细的图示，解释了如何构建一个既能满足当前需求，又能应对未来变化的健壮的软件架构。此外，书中关于“测试驱动开发（TDD）”和“行为驱动开发（BDD）”的融入，也让我看到了RUP在敏捷开发实践中的潜力。它并不是要把RUP变成一个僵化的流程，而是如何将RUP的优秀实践与现代的敏捷方法结合起来，实现更高效的开发。书中还对“配置管理”和“部署”等环节进行了详尽的阐述，这些往往是项目交付过程中容易被忽视但又至关重要的部分，书中给出了非常实用的建议和解决方案。总而言之，这本书不是一本简单的RUP操作手册，而是一本能够启发思考、指导实践的“智慧之书”，它让我看到了RUP的生命力和适应性。

这本书的价值在于，它不仅仅教会了我RUP是什么，更重要的是教会了我如何“用”RUP。作者以一种非常亲切的口吻，分享了他在IBM RUP实施过程中的宝贵经验，这些经验是书本上很难学到的。我尤其欣赏书中关于“项目启动”和“项目收尾”的章节，这两个阶段往往是项目成败的关键，书中给出了非常详细的操作指南，帮助团队能够顺利地开始和结束一个项目。另外，书中对“沟通管理”的强调也让我受益匪浅。它指出了在RUP实施过程中，清晰、有效的沟通是多么重要，并且提供了一系列沟通的策略和技巧。它让我认识到，技术固然重要，但人的因素和协作同样是不可或缺的。书中还分享了一些关于“变更管理”的实用方法，如何在这种动态的环境中，有效地管理需求和技术上的变更，并且将其对项目的影响降到最低。这对于保证项目的稳定性和可控性至关重要。总的来说，这本书就像一位身经百战的“老兵”，用最朴实、最直接的方式，传授了他最实用的经验和智慧，对于任何想要在实际工作中应用RUP的读者来说，都具有极高的参考价值。

Rational series softwares，講得有些抽象。

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