日本首席管理大師——大前研一:有質問力才有未來
繼《OFF學》、《即戰力》後,又一個撼動全球經濟的觀點
《質問力》能讓你看清許多社會問題,發現全然不同於媒體報導的事實真相。
本書教你如何培養質問力,並給予想拚經濟的你我最中肯適切的建言。這本書主要在培養質問力,藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事,而用自己頭腦思考與判斷,在發現問題後有追根究底的能力,不再做出後悔的決定。
你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎?
面對不斷下滑的經濟窘境,你感覺到無力嗎?
當政府與媒體不斷釋出許多利多消息時,你真的要相信嗎?
大前研一的《質問力》,教你如何看清社會許多潛在的問題,如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相!
看到似是而非的雜誌報導時,你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛?在這資訊爆炸的時代,要如何掌握先機?該如何準確判斷?這當中的智慧,需要你我認真去學習。往往一個小小的決定,就能夠成為首富和新貧的分界線。
大前研一說:「世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人,或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而,這種跟著大家走的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代,不論是企業,還是個人,都必須擁有開創新路的能力,而這種尋光能力正是質問力。」
本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力,藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事,而用自己頭腦思考與判斷,在發現問題後有追根究底的能力,不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書,讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。
「《質問力》一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例,對臺灣的讀者而言,殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣,從訊息的提供者(政府、媒體)的背景、立場,到資訊本身是否合乎邏輯,都要實實在在的思考、檢視;只要稍有懷疑,就應追究到底,直到釐清問題為止,而就是最可靠的「保護自己的免疫力」。」
——杜書伍/聯強國際集團總裁兼執行長
「大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家,他所提出的許多建言和觀點,總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點,但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力,是促進成功的原動力,大家不妨先從這本書所提出的問題,開始訓練自己的思考能力。」
——林信義/工業技術研究院董事長
「如果仔細讀讀本書,可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理,而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結合,才能顯示質問力的威力。」
——湯明哲/臺灣大學副校長
■本書目錄
前言
第一章地價下跌本在意料之中
第二章一九八五年以後世界就變了
戈巴契夫結束冷戰時代
廣場協定讓日本人的所得落入美國人的口袋
廣場協定其實也是日本的大好機會
視窗1.0的問世
蓋茲前、蓋茲後
消費無國境
國際關係加速的時代
質問力
第三章新加坡奇蹟
蓋茲後二年以英語為教學語言的國家
銷售經營國家
日本正在走下坡
五十年後日本經濟規模將縮小為美國的四分之一
西班牙、葡萄牙和阿根廷
日本人為何無法成功改革日產汽車
瑕疵擔保條款背後的真相
緊握已知條件,追求事實真相
第四章有質問力才有未來
國民年金根本是不可靠的人生規劃
不要將國家債信評等與國債的債信評等混為一談
覺悟吧!國債將會變成廢紙
股價下跌不會影響多數人民
只處理不良債權根本不能改善景氣
「Pay Off政策」延期的真正原因
就算現有的銀行倒閉還是會有新銀行取而代之
質疑日本的利率
與金正日交涉可說一點意義也沒有
核能發電廠有可能出現裂縫
政府沒有能力判斷核能電廠安全與否
核能電廠並非絕對安全
在東京設置核能發電廠
讓人民在了解對價關係的情況下選擇發電方式
郵政民營化
郵政事業不可能民營化
郵政事業為何要民營化
郵便儲金民營化可說一點意義也沒有
由各地方政府成立配達公團,才能精簡郵政人事
郵儲不是該民營化,而是該解散
道路公團改革的省思
追溯道路公團最初的使命
道路是網絡系統,單線計算費用毫無意義
徵收牌照稅
用稅金興建高速公路
一開始就可以預知長野縣水庫的命運
公共工程到底是誰在出錢
國債是在向未來借錢
如何振興長野縣的產業
道州制才是王道
第五章培養質問力
勇於質問、挑戰權威的教育
織田信長為何被明智光秀所殺?
為什麼日本人學不好英語
學英語首重表達想法
廢除英語老師的國籍限制
創造式教學的時代
培養頂尖人才
學校不教IT
漫畫、動畫和電玩
義務教育的功能在於培育社會人才
培養孩子才能是家長的責任
大前式的教育法
即使父母反對,孩子還是會勇往直前
日本留學生的能力每下愈況
考試的弊害
打造優質私立大學才符合世界趨勢
美國人都是先累積社會經驗再念研究所
中國的大學紛紛成立企業
中國學生的區域競爭日漸激烈
日本的大學完全不競爭
日本的學生毫無企圖心
海外一流大學的通信課程
第六章說明力
管理顧問其實就是發揮質問力的工作
參加「賴利.金現場」節目錄影
邏輯思考是世界共通的語言
小渕惠三首相的質問力
政治家必須具備質問力
領導人必須思考戰爭問題
企業家也要有質問力
享譽國際的新生代企業家缺貨中
第七章思考答案
試試你的質問力
將企業會計原則用於個人財產申報
列出缺失並不能解決問題
老年人蘊藏創業的金礦
讓老年人掏錢整修房子
三個老人住一間房子
墓園也是商機
施行書房減稅政策
日本房屋過剩
大前研一
1943年生於日本福岡縣,早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後,進入日立(HITACHI)任職;1972年進入麥肯錫公司,歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。現為商業突破(Business Breakthrough)研究所大學校長、大前 & Associates公司董事長、攻擊者商業學校(Attacker’s Business School)校長,並於加州大學洛杉磯分校(UCLA)、澳洲龐德大學(Bond)商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。著有《看不見的新大陸》、《中國,出租中》、《力用中國》、《OFF學》、《即戰力》(以上為天下雜誌出版)、《專業:你的唯一生存之道》、《看不見的新大陸》、《M型社會》……等。
这是大前研一的又一本书。书中感受到的是:一个老人,声嘶力竭的,质问一切 上面描述的,完全没有丝毫贬义, 书中提出的一个概念:任何人都应该有——质问力 敢于质问,你才看得清现在的世界 敢于质问,你才能做得比别人更好 书中,最令人印象深刻的是:这是一个国家不能...
评分是抱着对大前崇拜的角度来购买和阅读大前的书的,读后却让人失望。这本书只是举了一些事例并没有方法论的内容。没有系统性,不值得一读。 豆瓣竟然说我的评论太短了 这书竟然敢宣称“新时代人生和商界成功宝典”,是不是是本书都可以这样说啊?回头我也可以出一本。 有可能这...
评分这是大前研一的又一本书。书中感受到的是:一个老人,声嘶力竭的,质问一切 上面描述的,完全没有丝毫贬义, 书中提出的一个概念:任何人都应该有——质问力 敢于质问,你才看得清现在的世界 敢于质问,你才能做得比别人更好 书中,最令人印象深刻的是:这是一个国家不能...
评分是抱着对大前崇拜的角度来购买和阅读大前的书的,读后却让人失望。这本书只是举了一些事例并没有方法论的内容。没有系统性,不值得一读。 豆瓣竟然说我的评论太短了 这书竟然敢宣称“新时代人生和商界成功宝典”,是不是是本书都可以这样说啊?回头我也可以出一本。 有可能这...
评分这是大前研一的又一本书。书中感受到的是:一个老人,声嘶力竭的,质问一切 上面描述的,完全没有丝毫贬义, 书中提出的一个概念:任何人都应该有——质问力 敢于质问,你才看得清现在的世界 敢于质问,你才能做得比别人更好 书中,最令人印象深刻的是:这是一个国家不能...
这本书的封面设计和排版简直是一场视觉的盛宴,那种深沉的蓝色调配上醒目的白色字体,立刻就给人一种专业且引人深思的感觉。我是在一家独立书店里偶然翻到它的,那一瞬间,被它散发出的那种知识的厚重感所吸引。虽然我还没来得及深入阅读内容,但仅仅是它的物理存在感就足够让人信服。纸张的质感非常上乘,翻起来沙沙作响,那种手感非常舒服,让人忍不住想捧在手里细细品味。装帧的工艺也看得出是下了大功夫的,书脊的缝合处平整而坚固,显然是为了经受住反复阅读和查阅的考验。这种对细节的极致追求,往往预示着内容本身也同样经过了精心的打磨和雕琢。我特别喜欢它在章节标题上的处理方式,那种简洁而有力的排布,仿佛在无声地宣告着其中蕴含的洞见的力量。
评分我是在一位业界前辈的强烈推荐下购入这本新书的,他提到这本书对于理解当前商业环境的微妙变化有着不可替代的价值。虽然我还没有完全沉浸在它的文本世界里,但从目录的浏览来看,其逻辑框架的严密性令人称奇。它似乎没有采用那种浮夸的、堆砌概念的方式,而是构建了一个清晰的、层层递进的分析体系。这种结构上的稳健,给我一种强烈的信号:作者对所探讨的主题有着极其深刻的理解,并且能够用一种极其系统化的方式将其呈现出来。我尤其关注到其中几个章节的标题,它们暗示了对传统思维模式的颠覆性挑战,让人立刻产生想要一探究竟的冲动。这种对深度和广度兼顾的布局,着实让人对即将展开的阅读之旅充满了期待和敬畏。
评分说实话,我买书的动机有时候很单纯,就是被那种“时代前沿”的气场所吸引。这本书在社交媒体上的热度也挺高,大家都在讨论它如何精准地捕捉到了某种时代精神的脉搏。拿到手后,我做的第一件事就是快速浏览了一下引言部分,那几段文字虽然简短,却充满了那种直击人心的力量,像是在为你打开了一扇通往未知领域的大门。作者的叙事风格似乎非常直接,没有太多冗余的客套或拐弯抹角,这种坦率的处理方式,在我看来,是真正有能力输出深刻见解的人才敢采用的。这本书给我的初步印象是,它不打算迎合任何人,它只是忠实地呈现它所观察到的世界,并要求读者也拿出同样的诚意去面对。
评分我习惯于在购买一本新书后,先找一个安静的下午,泡一杯浓郁的咖啡,然后让它静静地躺在手边,感受一下它所散发出的“精神能量”。这本书就是那种能瞬间提升阅读空间氛围的书。它的装帧设计有一种后现代的简约美学,没有多余的装饰,一切都服务于内容本身的强度。我注意到书的扉页上似乎印着一句非常耐人寻味的话,虽然我尚未完全理解其深层含义,但它已经成功地在我脑中播下了一个疑问的种子。这种设计上的“留白”,让读者在接触之前就做好了主动思考的准备,而不是被动地接受信息。
评分我最近在整理我的书架,希望能引入一些能真正推动我进行自我迭代的工具书。这本书就是我精挑细选后决定上架的“重量级选手”。它的厚度适中,既保证了内容的丰富性,又避免了读起来过于沉重而让人望而却步。我欣赏那些能够用清晰的框架梳理复杂现实的书籍,而从这本书的整体布局来看,它似乎正具备这种能力。它给我的感觉,就像是一个经验丰富的向导,知道如何带领初次进入一片复杂迷宫的人,找到最有效率的路径。我相信,这本书将不仅仅是书架上的一个摆设,而是一个可以随时被重新打开,并总能从中汲取到新营养的“常青树”。
评分通体一句话: they said so, balabalabala. really? I'll question them.
评分:无
评分这就是一本讲critical thinking的书嘛,辩证思考以及质问,同样的,我觉得不知道是大前写作还是翻译的问题,总是感觉隔靴搔痒,或者是说,大前是希望自己指出这个必要性然后鼓励大家自己要在生活中好好学习质问力啊!
评分事出有因,对于奇怪的事情,比起猎奇或者站在道德高点批判,利用现有信息思考事情背后的本因更有意义。利用金字塔式思维方式进行有逻辑性的思考。
评分虽然为大家作品,但还是烙上了工具书的脚印
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