☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

---

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 电子书 图书目录

---

点击这里下载

---

---

---

发表于2024-11-06

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 2024 pdf epub mobi 电子书

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 2024 pdf epub mobi 电子书

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 2024 pdf epub mobi 电子书

---

喜欢 供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 电子书 的读者还喜欢

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:62.00元

装帧:

isbn号码:9787300242941

丛书系列:

供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 2024 pdf epub mobi 电子书

评分☆☆☆☆☆

看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。

评分☆☆☆☆☆

看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。

评分☆☆☆☆☆

看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。

评分☆☆☆☆☆

看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。

评分☆☆☆☆☆

看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。

查看全网最低价