具体描述
海尔集团首席执行官张瑞敏无生，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。
知名学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本土化管理的先行者——海尔如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探索，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对企业化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
作者简介
胡泳，《北大商业评论》副主编，北京大学管理案例研究中心研究员，博士。知名记者和畅销书作家。
历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网刊》编委会主席、《环球管理》总编辑、中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划、《赢在中国》总编辑、《我们》总策划。
目录信息
读后感
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用户评价
《海尔的高度》这本书，我读的时候，总会有一种强烈的求知欲被点燃。它不仅仅是关于一家企业的成功史，更像是一部关于创新、关于变革、关于颠覆的哲学教科书。作者的叙事方式非常非传统，他没有采用平铺直叙的讲故事方式，而是通过一个个独特的视角，深入剖析海尔的“基因”。我尤其对书中关于海尔如何从“制造”走向“智造”，再到“服务”的转型过程的描写，印象深刻。这中间充满了大量的探索与实践，也充满了无数次的自我否定与超越。我读到海尔在技术研发上不惜投入，在人才培养上不遗余力，这些都体现了其长远的战略眼光。作者的笔触非常细腻，他能够捕捉到海尔在不同发展阶段所面临的关键抉择，以及这些抉择所带来的深远影响。我尤其喜欢书中关于海尔企业文化如何塑造员工归属感和使命感的论述。它不是简单的制度灌输，而是通过一种共同的价值观和情感连接，让每一个海尔人都成为企业发展的同路人。读完这本书，我感觉自己对“企业”这个概念有了更深的理解，它不再仅仅是一个商业实体，而是一种思想的载体，一种精神的传承。它让我看到了中国企业在全球舞台上，是如何通过不断的创新和学习，实现自身的“高度”的。
评分《海尔的高度》这本书，我读的时候，总有一种身临其境的感觉，仿佛我就是海尔集团庞大机器中的一颗螺丝钉，或者是一位在车间里辛勤劳作的工人，又或者是一位在市场一线与客户打交道的销售精英。作者以一种近乎写实的笔触，将海尔内部的运作机制、员工的精神风貌，以及那些塑造企业灵魂的关键时刻，描绘得淋漓尽致。这本书最吸引我的地方在于，它没有将海尔塑造成一个完美无瑕的神话，而是真实地展现了企业在成长过程中所经历的阵痛与蜕变。我看到了那些在变革面前的犹豫与挣扎，看到了那些在困难面前的坚持与不屈。书中对于“人单合一”模式的解读，让我受益匪浅。这不仅仅是一种管理模式的创新，更是一种思维方式的革新。它强调的是将每一个员工都看作是一个独立的“用户”，去满足他们的发展需求，去激发他们的创造力，从而更好地服务于外部的消费者。这种由内而外的赋能，是海尔能够持续保持活力的重要原因。我特别欣赏作者在书中对细节的捕捉，比如某个产品研发过程中遇到的技术难题，某个市场拓展过程中遇到的文化冲突，以及某个员工为了解决用户问题而付出的努力。这些看似微不足道的细节，却串联起了海尔一路走来的艰辛与辉煌。读完这本书，我感觉自己对“企业”这个概念有了更深的理解，它不再仅仅是一个盈利的组织，而是一个充满生命力的、不断进化的生态系统。这本书让我看到了一个中国企业如何在全球化浪潮中，走出一条属于自己的独特道路，这种民族自豪感油然而生。
评分《海尔的高度》这本书，我拿到手的时候，就被这个名字吸引住了，总觉得它蕴含着一种超越物质的、精神层面的力量。读完之后，我发现我的感觉并没有错。它不仅仅是一本关于一家企业的案例分析，更像是一次深入人心的哲学探讨。作者通过对海尔集团不同发展阶段的细致描绘，特别是那些看似微小的决策和无数个普通员工的奋斗瞬间，勾勒出了一种独特的企业文化和经营哲学。我尤其对书中关于“人单合一”的阐述印象深刻。这不仅仅是一个口号，而是一种将消费者需求与员工价值紧密绑定的创新模式。它打破了传统的科层制，让每一个一线员工都成为价值的创造者和承担者。我读到那些员工如何主动去理解客户的需求，甚至在客户自己都未曾意识到的时候，就提供了超出预期的解决方案，这种敬业精神和主人翁意识，真的令人动容。书中并没有回避海尔在发展过程中遇到的挑战和困难，那些失败的尝试，那些彷徨的时刻，反而让整个故事更加真实和立体。作者的笔触很细腻，他不仅仅是罗列事实，更是挖掘事实背后的逻辑和情感。我能感受到海尔人面对困境时的不屈，以及在变革浪潮中不断学习和适应的韧性。这本书让我重新思考了“成功”的定义，它不是简单的财富积累，而是对社会价值的贡献，是对人类潜能的激发，是对一种可持续发展模式的探索。读完这本书，我仿佛也跟着海尔一起经历了一场精神的洗礼，对企业经营有了更深层次的理解，也对“中国制造”的未来充满了希望。它像是一杯醇厚的酒，需要慢慢品味，每一次重读都会有新的感悟。
评分《海尔的高度》这本书，在我手中，感觉像是一块沉甸甸的宝藏。作者用他非凡的洞察力，挖掘出了海尔集团那些不为人知的、却至关重要的发展历程。我读的时候，常常被那些充满智慧的管理理念和实践案例所折服。书中关于“平台化”战略的解读，让我耳目一新。它不是将企业看作一个封闭的王国，而是将其视为一个开放的生态系统，鼓励外部的创新力量融入其中。我读到海尔如何通过建立各种平台，赋能用户、赋能员工，从而创造出更大的价值。作者的叙事风格非常独特，他能够将宏观的战略思考与微观的个体故事巧妙地结合起来，使得整本书读起来既有理论的高度，又不失故事的趣味性。我尤其喜欢书中关于海尔如何将“用户”置于企业核心的论述。它不是停留在口号上，而是真正体现在海尔的每一个产品、每一次服务、每一个环节中。这种以用户为中心的理念，是海尔能够持续保持市场竞争力的重要原因。读完这本书，我不仅对海尔的商业模式有了更深刻的理解，更重要的是，它让我看到了一个企业如何通过不断的自我革新，实现其“高度”的飞跃。
评分《海尔的高度》这本书，我可以说，它彻底颠覆了我以往对企业传记的刻板印象。它没有那种官方叙事的疏离感，也没有那种过度拔高的神化色彩，而是一种充满人文关怀和深刻洞察的讲述。作者用一种非常人性化的视角，去审视海尔的每一步发展。我尤其对书中关于海尔如何从模仿走向创新的过程的描写，印象深刻。这其中充满了无数次的试错和探索，也充满了无数个普通人默默奉献的身影。我仿佛能看到，在那些不眠之夜，在那些充满挑战的会议室里，海尔人是如何为了一个共同的目标而奋斗。这本书让我对“工匠精神”有了更深刻的理解，它不是停留在口号上，而是体现在海尔产品极致的品质追求上，体现在海尔服务对用户的极致关怀上。我读到那些关于海尔售后服务人员如何克服万难，只为让用户满意的故事，真的让人肃然起敬。作者的语言非常生动，他没有使用太多晦涩的商业术语，而是用一种通俗易懂的方式，将复杂的企业管理理念融入到一个个引人入胜的故事之中。读完这本书，我不仅对海尔有了更全面的认识，更重要的是，它让我对“坚持”、“创新”、“责任”这些品质有了更深刻的体会。它像是一面镜子，照出了海尔的光辉，也照出了我们身上可以学习和借鉴的闪光点。
评分《海尔的高度》这本书，我拿到的时候，觉得名字很大气，读完之后，我才明白，这种“高度”并非指企业的规模有多么庞大，而是指其精神的高度，其对社会责任的高度，其对用户承诺的高度。作者的叙事非常独特，他没有按照时间顺序线性推进，而是采用了更加灵活的视角，从不同的主题切入，去展现海尔的方方面面。我印象最深刻的是书中关于海尔企业文化是如何形成的章节。它不仅仅是制度的约束，更是一种价值的认同，一种情感的连接。海尔人对企业的忠诚，对工作的热爱，对创新的渴望，这些都被作者用生动的笔触描绘出来。我特别喜欢书中关于海尔如何应对全球化挑战的论述。它不仅仅是简单的市场扩张，更是一种跨越文化、理解差异、融入当地的智慧。海尔的国际化之路，充满了艰辛与曲折，但也充满了成功的喜悦。作者没有回避那些失败的案例，反而通过对失败原因的深入分析，让海尔的成功显得更加真实和可贵。读完这本书，我不仅对海尔这个企业有了更深的敬意，也对“企业公民”这个概念有了更深的理解。一家伟大的企业，应该有其超越商业利润的价值追求，应该有其对社会进步的贡献。这本书，就是一本关于这种“高度”的生动写照。
评分《海尔的高度》这本书，我一页一页地翻阅，感觉自己仿佛置身于一个巨大的、充满活力的企业生态系统中。作者以一种非常细腻且充满洞察力的笔触，勾勒出了海尔集团的发展轨迹，但绝非简单的事件堆砌。他更关注的是这些事件背后所蕴含的管理哲学和企业精神。我尤其被书中关于海尔如何将“零距离服务”落到实处的细节所打动。这不仅仅是一个部门的职责，而是渗透到海尔每一个员工心中的一种信念。从产品设计到售后维修，海尔始终坚持将用户的满意度放在首位。我读到许多感人的故事，关于海尔的员工如何克服重重困难，只为解决用户的一个小小的问题。这种敬业精神和责任感，是任何先进的管理模式都无法完全替代的。作者的语言风格非常独特，既有宏观的企业战略分析，也有微观的人物故事刻画。他能够将复杂的商业概念，用通俗易懂的语言表达出来，让读者在轻松阅读中获得深刻的启示。这本书让我看到了海尔的“韧性”，它能够在市场的风浪中不断调整方向，不断适应变化，并始终保持向前发展的动力。它不是一个静态的榜样，而是一个动态的、不断进化的生命体。读完这本书，我不仅对海尔的商业模式有了更深的理解，更对“用户价值”有了全新的认识。
评分《海尔的高度》这本书，我从头读到尾，感觉像是经历了一场思想的盛宴。作者以其独特的视角和深刻的洞察力，将海尔集团的发展历程，解读成了一部关于创新、关于变革、关于永不满足的史诗。我尤其被书中关于海尔如何突破行业壁垒，不断进行颠覆式创新的案例所震撼。它不仅仅是模仿和追随，更是敢于开创，敢于引领。我读到海尔在产品研发上的精益求精，在市场拓展上的敢为人先，这些都体现了其内在的驱动力。作者的叙事风格非常流畅且富有感染力，他能够将宏大的企业战略与鲜活的个体故事巧妙地融合在一起，让读者在阅读过程中，既能感受到企业发展的宏伟图景，也能体会到个体奋斗的艰辛与价值。我特别欣赏书中关于海尔如何将“员工”视为企业最宝贵的财富，并通过各种机制，激发员工的创造力和归属感。这种以人为本的管理理念，是海尔能够保持持续活力的重要因素。读完这本书，我不仅对海尔这个企业有了更深的敬意，也对“企业精神”的形成和传承有了更深刻的理解。它让我看到了一个中国企业，是如何通过不断的自我超越，实现其在行业内乃至全球的“高度”。
评分《海尔的高度》这本书，我拿到手里的时候，就被这个名字深深吸引。读完之后，我才明白，这“高度”所指的，并非仅仅是企业的规模，而是其精神内核，其对品质的执着，其对创新的追求，以及其对社会责任的担当。作者的叙事角度非常新颖，他没有采用传统的线性叙事，而是从多个维度，深入剖析了海尔的发展历程。我尤其对书中关于海尔如何从“制造”转向“服务”的转型过程的描写，印象深刻。这其中充满了艰辛与挑战，但也闪耀着智慧与远见。我读到海尔在每一次技术革新面前，都敢于拥抱变化，敢于引领潮流。作者的语言非常生动，他能够将复杂的商业理念，用通俗易懂的故事呈现出来，让读者在阅读中获得启示，而不仅仅是信息的传递。我特别欣赏书中关于海尔如何将“用户”的需求，转化为驱动企业发展的核心动力。这种以用户为中心的理念，并非空洞的口号，而是体现在海尔产品研发、生产制造、售后服务的每一个环节。读完这本书，我不仅对海尔这个企业有了更深的认识，也对“企业精神”的塑造有了更深刻的理解。它让我看到了一个中国企业，是如何在全球化的浪潮中，不断攀升，实现其独特的“高度”。
评分《海尔的高度》这本书，与其说它是在讲述一个企业的成长史，不如说它是在刻画一种精神的崛起。我一直对那些能够长期屹立不倒、不断创新的企业充满好奇，而海尔无疑是其中的佼佼者。这本书让我看到了这背后的原因，远非媒体宣传的那么简单。作者的叙事方式非常巧妙，他没有采用枯燥的理论说教，而是通过一个个鲜活的人物故事、一个个具体的事件场景，将海尔的成长轨迹娓娓道来。我特别喜欢书中关于张瑞敏先生的描写，他不仅仅是一个成功的企业家，更像是一位充满智慧的思想家。他提出的“砸冰箱”事件，虽然已经过去了很多年，但其背后所蕴含的对产品质量的极致追求和对消费者负责的决心，至今仍能引发深刻的共鸣。这本书让我看到了海尔在不同历史时期所面临的巨大压力，无论是来自市场竞争的残酷，还是来自技术革新的挑战，他们都能够以一种近乎偏执的毅力去应对。我最震撼的是书中关于海尔如何从一个濒临破产的小厂，一步步成长为世界级的家电巨头的过程。这期间的艰辛，如果没有亲身经历，很难想象。作者深入挖掘了海尔的企业文化，特别是那种“用户至上”的理念，它并非空洞的口号，而是体现在海尔人日常工作的每一个细节中。这本书让我看到了一个企业如何将“愿景”转化为“现实”，如何将“创新”融入“基因”。它不仅仅是一本商业书籍，更是一部关于励志、关于拼搏、关于永不放弃的史诗。读完之后，我感觉自己的精神受到了鼓舞，对未来也多了一份坚定的信心。
评分管理类案例类的书，从别人的故事中，应该看到的是自己需要的东西。不是指望它能给你什么出路。
评分有多高！无非是成王败寇，胜利者的一切都是胜利的！
评分为了写论文狂读！！
评分有多高！无非是成王败寇，胜利者的一切都是胜利的！
评分管理类案例类的书，从别人的故事中，应该看到的是自己需要的东西。不是指望它能给你什么出路。
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