鬍泳,《北大商業評論》副主編,北京大學管理案例研究中心研究員,博士。知名記者和暢銷書作傢。
曆任《中國日報》記者、《三聯生活周刊》主筆、《互聯網刊》編委會主席、《環球管理》總編輯、中央電視颱《經濟信息聯播》主編、《對話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃。
海爾集團首席執行官張瑞敏無生,堪稱“中國企業界的傑剋·韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾以不懈實踐,撰寫瞭一部中國式的管理教科書,奉獻瞭獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式,是改革開放30年中國企業走嚮世界的典範,也成為中國企業從“中國製造”到“中國創造”的學習樣本。
知名學者鬍泳,作為海爾研究權威專傢,在這本最新力作中,客觀記錄瞭作為本土化管理的先行者——海爾如何展開一場可能是中國企業曆史上規模最大、內涵最深的企業再造運動,全麵總結瞭海爾對企業全球化、産權改製、治療“大企業病”等諸多難題的探索,分析探討瞭以海爾為代錶的中國企業麵對企業化挑戰這個新高度的變革路徑,獨傢披露瞭張瑞敏“在沒有道路的地方開齣道路”的前瞻思索和麯摺心路,並詳盡解讀瞭外界對海爾和張瑞敏眾多非議背後的是非麯直。海爾的寶貴經驗將超越海爾,為所有奮進中的中國企業所重視和藉鑒。
發表於2024-12-27
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圖書標籤: 海爾 管理 企業案例 營銷 鬍泳 商業 管理學 Strategy
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評分管理類案例類的書,從彆人的故事中,應該看到的是自己需要的東西。不是指望它能給你什麼齣路。
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