具体描述
人在一生中要做的決定可說是不計其數，有些決定很快就能看出好壞，可是有些決定，卻需要經過長時間的觀察，才能確定是好是壞。如果把一時的決定稱之為決策；而把需要經歷一段過程，並且影響深遠的決定叫做決斷的話，領導人的決斷品質，將會影響整個公司的未來。領導學之父班尼斯認為，雖然目前對如何做出好的決斷並沒有定論，但是他和諾爾．提區教授在這本《做對決斷》中所提出的架構，卻應該可以幫助領導人，做出好的決斷。
作者简介
華倫．班尼斯（Warren Bennis）
班尼斯是近代最重要的管理學人之一，一般公認他是「領導學之父」，他數十年來對組織行為中「領導」及「領導者」意義的深刻耕耘研究，才使得這方面議題在管理學領域中提高到不可或缺的位置。班尼斯自況一生沉迷於組織績效與領導的關係，而他也一再挖掘出膾炙人口的領導精論，最著名的一句話是「領導者做對的事，經理人則把事情做對」。英國管理學大師韓第（Charles Handy）稱班尼斯「最大的天賦即在於他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。」；《華爾街日報》則曾兩度封他為「管理學界十大意見領袖」之一。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。
儘管來自媒體、同儕與企業界的稱譽不可勝數，學界地位崇隆的班尼斯仍保持著多年不懈的研究及寫作產量，至今他已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世，重要的代表作品有：《領導者該做什麼》（On Becoming a Leader）、《再造領導力》（Reinventing Leadership）。班尼斯並自述本書是他長期深入鑽研領導學生涯的重要補白，他與另一位領導專家提區耗時五年，企圖再為領導者的決策行為建構出實證可行的模式。班尼斯現為南加州大學榮譽教授，並且是該校領導學院的創辦人。
諾爾．提區（Noel Tichy）
著有《奇異傳奇》（Control Your Destiny or Someone Else Will）、《領導引擎：誰是企業下一個接班人》（The Leadership Engine）等許多商業暢銷書。他是密西根大學羅斯商學院的教授，世界許多重要企業執行長曾請提區擔任顧問諮詢，也是重要的領導學研究專家，現為密西根大學羅斯商學院教授。提區擔任過如殻牌石油、寶僑家品（P＆G）、福特汽車等公司的諮詢顧問，甚至曾主持奇異公司內部最著名的「領導力發展中心」；他在本書中會貢獻許多他與重量級企業領導人共事的經驗，這些情節猶如穿梭領導決策現場的第一手人性故事，也為本書主題增添了許多實務觀察的角度。
目录信息
读后感
又是一本值得看的關于領導力方面的書籍，其中關于決斷的練習非常值得借鑒。我不明白的就是為什么大陸版本就沒有這塊的內容呢？ 雖然天下文化的書比較起來很貴，但是沖書的質量和翻譯的水平而言，還是物有所值的。
评分又是一本值得看的關于領導力方面的書籍，其中關于決斷的練習非常值得借鑒。我不明白的就是為什么大陸版本就沒有這塊的內容呢？ 雖然天下文化的書比較起來很貴，但是沖書的質量和翻譯的水平而言，還是物有所值的。
评分又是一本值得看的關于領導力方面的書籍，其中關于決斷的練習非常值得借鑒。我不明白的就是為什么大陸版本就沒有這塊的內容呢？ 雖然天下文化的書比較起來很貴，但是沖書的質量和翻譯的水平而言，還是物有所值的。
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评分又是一本值得看的關于領導力方面的書籍，其中關于決斷的練習非常值得借鑒。我不明白的就是為什么大陸版本就沒有這塊的內容呢？ 雖然天下文化的書比較起來很貴，但是沖書的質量和翻譯的水平而言，還是物有所值的。
用户评价
这本书的名字《做對決斷》就如同一个响亮的口号，直击我内心深处的痛点。作为一名职场新人，我每天都面临着各种各样的选择，从工作任务的优先级排序，到与同事沟通的方式，再到职业发展方向的思考，每一个小小的决定似乎都能牵动着我的情绪，让我感到不安。我常常会花上数倍于实际所需的时间去思考，生怕一个不慎就踏入雷区。 于是，我抱着一丝希望，翻开了这本《做對決斷》。让我意外的是，这本书的开篇并没有直接抛出那些“套路”或者“公式”，而是以一种非常温和且引人入胜的方式，讲述了作者自己曾经在做决策时遇到的困境。他分享了自己年轻时因为犹豫不决而错失良机的经历，以及后来如何一步步摸索，形成自己一套独特的决策哲学。 我特别喜欢作者在书中描绘的“决策回路”。他并没有把决策看作是一个孤立的事件，而是将其视为一个不断循环、迭代的过程。这让我意识到，很多时候我们之所以纠结，是因为我们把决策看得太“重”，太想一次性就做出一个“完美”的答案。而这本书告诉我，决策更像是一个学习和调整的过程，每一次尝试，都是在为下一次更优的决策积累经验。 书中关于“信息不对称”和“认知偏差”的章节，尤其让我茅塞顿开。我常常觉得自己收集到的信息不够全面，导致无法做出“自信”的决定。而作者通过生动的案例，让我明白，在现实世界中，信息完全对称几乎是不可能的，关键在于如何在这种“不确定性”中，辨别出关键信息，并且意识到自己可能存在的思维陷阱。 总而言之，《做對決斷》这本书给我带来的不仅仅是一些决策的技巧，更重要的是一种思维模式的转变。它让我不再惧怕选择，而是学会如何优雅地拥抱不确定性，如何从每一次选择中汲取力量，逐步成为一个更加果敢和清晰的决策者。
评分收到《做對決斷》这本书，我内心充满了好奇。作为一个对生活充满热情，但又常常被无数个选项淹没的人，我一直在寻找能够帮助我理清思路、果断行动的指引。这本书的封面设计简洁而有力，仿佛预示着它能够带我走出迷雾。 迫不及待地翻阅，我发现这本书的叙事方式非常特别。作者并没有采取那种一本正经的理论输出，而是以一种娓娓道来的姿态，分享了他在人生不同阶段所经历的，那些关于“选择”的故事。他坦诚地剖析了自己的迷茫、犹豫，以及最终如何通过实践，找到了属于自己的“正确”路径。 我尤其欣赏作者在探讨“风险与收益”时所展现的辩证思维。他并没有简单地告诉我们应该规避风险，而是鼓励我们去理解风险的本质，并且学会如何权衡，如何在可控的范围内，为了更大的收益而适度冒险。这与我过去那种“保守”到有些畏缩的心态形成了鲜明的对比。 书中关于“情绪与理性”的平衡，也让我受益匪浅。我常常会因为一时的情绪波动而做出一些并非最优的决定，事后又后悔不已。作者通过一些心理学的原理，帮助我理解了情绪是如何影响决策的，并且提供了一些实用的方法，教我如何在情绪起伏时，保持冷静，做出理性的判断。 读完这本书，我并没有感觉到被“教导”，反而更像是进行了一场深入的自我对话。作者的文字像一面镜子，让我看到了自己在决策过程中存在的盲点，也激励我去探索更广阔的可能性。《做對決斷》这本书，不仅仅是一本关于决策的书，更是一本关于成长的书，它帮助我重新认识了自己，也让我对未来充满了信心。
评分我对《做對決斷》这本书的期待，源自于我长期以来在生活和工作中遇到的“选择困难症”。从早餐吃什么，到是否要辞职创业，每一个决定都让我寝食难安。我希望能找到一种方法，能够让我摆脱这种纠结，变得更加果断和自信。 这本书的出现，如同一缕清风，吹散了我心中的迷雾。作者在书中并没有直接给出“如何做”的答案，而是引导我深入地去探究“为什么”。他通过一系列的案例分析，揭示了导致我们难以做决定的深层原因，比如对失败的恐惧，对完美的追求，以及信息过载带来的焦虑。 我非常欣赏作者在书中提出的“决策地图”的概念。他将整个决策过程比作绘制一张地图，从起点（问题出现）到终点（做出决定），需要经历勘察地形（收集信息）、标记路况（分析利弊）、选择路线（权衡选项）等多个阶段。这种系统性的思维方式，让我对决策过程有了更清晰的认知。 书中关于“逆向思考”的论述，也给我留下了深刻的印象。有时候，我们总是盯着“应该做什么”，却忽略了“不应该做什么”。作者鼓励我从相反的角度去审视问题，找出那些可能导致决策失败的“陷阱”，从而更好地规避风险。 《做對決斷》这本书，让我深刻地认识到，决策并非一蹴而就，而是一个持续学习和成长的过程。它教会我如何与不确定性共处，如何从每一次的尝试中汲取经验，如何成为一个更加成熟和睿智的决策者。这本书，无疑是我在追求更高效人生道路上的一个重要里程碑。
评分这本书的名字叫《做對決斷》，我是在一个书单推荐上偶然看到的，当时光看名字就觉得很有吸引力。我平时是个比较容易纠结的人，大小事情总喜欢反复权衡，有时甚至因此错过一些机会，所以“做對決斷”这个主题对我来说非常贴切。拿到书的时候，我并没有立即翻开，而是让它在我的床头柜上放了几天，我喜欢让书在我的生活中“沉淀”一段时间，仿佛在等待一个合适的契机。 终于有一天，在经历了一个让我非常纠结的下午后，我迫不及待地打开了它。说实话，一开始我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于“决策”的书籍也不少，我担心会遇到那些空洞的理论或者陈词滥调。然而，书的开篇就抓住了我的注意力。作者并非直接给出所谓的“秘诀”，而是通过一些生动的小故事，引导读者去思考“为什么我们会难以做决断”。 其中一个故事讲的是一个旅行者在岔路口徘徊，不是因为他不知道目的地，而是因为他害怕选错路，错过沿途可能的美景。这个故事立刻让我产生了共鸣。我发现，很多时候，我们之所以不敢下定决心，是因为我们对未知有着一种本能的恐惧，害怕因为一个错误的决定而导致更大的损失，或者错过更好的可能性。这种细腻的洞察力，让我觉得这本书的作者不仅仅是理论家，更是懂得人情世故的“过来人”。 在阅读的过程中，我发现书中的观点并不是一成不变的，而是展现了一种动态的思考方式。作者并没有要求读者去追求所谓的“完美决策”，而是强调在信息不完全的情况下，如何运用一些方法和工具，让自己能够做出“足够好”的决定，并且在做出决定后，如何有效地应对随之而来的结果。这种 Pragmatic（实用主义）的态度，让我觉得非常受用。 最令我印象深刻的是，作者并没有停留在“如何做”的层面，而是深入探讨了“为什么要做”以及“做完之后怎么办”的问题。他引导读者去审视自己做出决定的内在动机，以及如何从每一次决策中学习和成长。这本书没有给我灌输任何僵化的规则，而是像一位良师益友，在我迷茫的时候，给我指引方向，在我犹豫的时候，给我注入勇气。
评分《做對決斷》这个书名，瞬间就击中了我的“软肋”。我常常觉得自己像一个站在十字路口的小孩，看着四面八方的道路，既想前行，又害怕走错，最终往往是原地踏步。所以，当看到这本书的时候，我没有任何犹豫，就立刻入手了。 翻开书的那一刻，我便被作者的写作风格所吸引。他没有故弄玄虚，也没有卖弄概念，而是用一种非常贴近生活化的语言，将复杂的决策过程拆解成一个个易于理解的步骤。他甚至用了不少的比喻，比如将决策比作“航行”，将信息比作“海图”，将犹豫比作“暗礁”，这些生动的描述，让我很快就进入了状态。 最让我觉得“惊喜”的是，书中并没有提供一套“万能公式”来解决所有决策难题。相反，作者强调了“情境”的重要性。他告诉我们，不同的情境需要不同的决策方式，没有绝对的“正确”与“错误”，只有“适合”与“不适合”。这种灵活的理念，让我感觉不再被条条框框所束缚。 我也非常喜欢书中关于“复盘”的章节。我们常常急于做出下一个决定，却很少回头看看上一个决定是否得当，从中吸取了什么教训。作者提醒我，每一次的复盘，都是一次宝贵的学习机会，能够帮助我们不断完善自己的决策能力，避免重蹈覆辙。 《做對決斷》这本书，对我而言，不仅仅是一本工具书，更像是一位智者，在默默地引导我。它让我明白了，决策从来都不是一件“容易”的事情，但也不是一件“可怕”的事情。关键在于，我们是否有勇气去面对，是否有智慧去思考，是否有毅力去行动。
评分和朱利安尼的Leadership一起读吧~
评分有声读物
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