Fundamentals of Organizational Behaviour

出版者:Pearson Prentice Hall

作者:Nancy Langton

页数:448

出版时间:2006

价格:0

isbn号码:9780131757370

具体描述

This revision of Fundamentals of Organizational Behaviour presents all the essential topics in Organizational Behavior in a concise and readable format. Fundamentals of Organizational Behaviour, Third Canadian Edition, takes a practical, outcomes-based approach, applying organizational behaviour concepts to both modern organizations and everyday life. -- Amazon.ca

用户评价

这本《组织行为学基础》确实为我打开了一扇理解工作场所复杂动态的大门。一开始，我以为这会是一本枯燥的理论堆砌，充斥着晦涩难懂的模型和僵硬的定义，但事实远非如此。作者对个体层面的行为分析，比如动机理论和感知过程，写得极为细致入微，仿佛能触摸到同事们在面对压力或机遇时的真实心理活动。我印象最深的是关于“期望理论”的阐述，它不仅仅是简单地罗列公式，而是结合了大量的现实案例，解释了为什么在不同的文化背景和组织结构下，激励手段的效果会产生天壤之别。例如，书中分析了一个跨国公司如何因为未能准确理解当地员工对“绩效与奖励”的内在期望，而导致激励计划完全失效的案例，这让我深刻反思了自己在团队管理中可能存在的思维盲区。阅读过程中，我常常停下来，对照自己过去的工作经历，那些曾经让我困惑不解的人际冲突、团队内耗，似乎都有了清晰的逻辑链条可以追溯。更难能可贵的是，它没有停留在描述现象，而是提供了切实可行的干预策略，比如如何通过优化沟通结构来减少信息失真，如何运用领导力理论来提升团队的凝聚力和方向感。对于任何身处组织环境，渴望从“参与者”转变为“优化者”的人来说，这本书提供的框架和工具无疑是极其宝贵的财富。它将原本混沌不清的“人”的问题，梳理成了可以量化、可以干预的管理变量。

说句实在话，这本书的学术深度和广度是超乎我预期的，尤其是在涉及到宏观的组织结构设计和环境适应性分析时，它展现出了一种强大的理论穿透力。它对“机械式结构”与“有机式结构”的优劣势对比，远非简单的两分法，而是结合了技术复杂性、环境不确定性以及战略目标进行了多维度考量。例如，书中对“虚拟组织”和“网络结构”的探讨，精准地捕捉到了当代商业环境对敏捷性和柔性的迫切需求，并提供了相应的控制和协调机制设计思路。这种与时俱进的视角，让这本书避免了落入传统管理学文献的陈旧窠臼。我尤其欣赏作者在处理“组织控制”问题时的平衡艺术。如何在既定的目标下，通过正式的规章制度和非正式的社会规范来实现对员工行为的有效引导，书中提出了“自我控制”与“过程控制”相结合的精妙路径。这要求管理者不仅要精通KPI的设置，更要懂得如何通过赋权（Empowerment）来激发员工的主人翁精神，将外部的约束内化为自发的责任感。这本书提供的，不是一套固定的“万能药方”，而是一套严谨的、可供不同情境下灵活运用的“诊断工具箱”。

我不得不说，这本书在探讨群体动力学和冲突管理的部分，简直是教科书级别的典范。它对“团队发展阶段”（如形成期、震荡期、规范期、执行期）的刻画栩d度极高，几乎每个经历过项目周期的管理者都能在其中找到自己的影子。最让我感到醍醐灌顶的是关于“群体思维”（Groupthink）的深入剖析。书中没有仅仅将它视为一个负面现象，而是追溯了其产生的深层结构性原因，比如缺乏异议性声音、权威的过度集中，以及对群体和谐的病态追求。它通过历史上的重大决策失误案例，生动展示了这种思维模式如何一步步将一个本应高效率的团队推向集体错误的深渊。书中提出的“红队”策略和强制分歧机制，为我提供了一套在决策制定过程中打破信息茧房的实操方法。此外，关于组织文化与变革管理章节的论述也相当扎实。作者清晰地指出了文化在组织转型中的“粘性”和“惰性”，并强调了高层领导者在构建愿景和示范行为方面不可替代的核心作用。阅读此书，就像是拿到了一份组织生态系统的详尽地图，知道在哪里可能有暗礁，在哪里可以找到助力前行的洋流。它教会我，管理绝非简单的流程执行，而是一场关于理解人性、塑造环境的精妙博弈。

从一个注重个人职业发展的读者的角度来看，《组织行为学基础》最吸引我的地方，在于它为如何构建可持续的个人职业生涯提供了深层次的指导，而不仅仅是教你如何应对眼前的危机。它详细剖析了“职业生涯发展阶段”的演变，从学徒期到维持期，再到职业生涯的退出与转型，揭示了不同阶段个体面临的核心发展任务和潜在的职业倦怠风险。书中关于“工作设计”的讨论也极为实用，它介绍的“工作特征模型”（Job Characteristics Model）让我明白，仅仅提高薪水并不能保证员工的长期满意度，任务的丰富性、技能的多样性、任务的完整性以及工作的重要性，才是驱动内在工作动机的真正引擎。这促使我重新审视了自己目前工作内容的价值感来源，并开始有意识地向领导争取能提供更多自主权和技能挑战性的任务。总而言之，这本书的价值在于其“预见性”和“构建性”——它不仅让你看清了组织运行的潜规则，更重要的是，它提供了一套科学的方法论，指导你如何在一个复杂的社会结构中，主动设计出更具成就感和持续学习价值的职业轨迹。

这本书的语言风格是极其冷静且富有逻辑性的，它很少使用煽情的辞藻，而是专注于用数据和实证研究来支撑每一个论点，这对于偏爱实证主义的我来说，阅读体验非常舒适。在探讨“权力与政治”这个敏感话题时，作者的处理方式尤为老道和成熟。它没有将组织政治妖魔化，而是将其视为组织资源稀缺性下不可避免的产物，并深入分析了权力来源（如职位权力、个人影响力）和权力运用策略（如联盟构建、信息控制）。我特别喜欢其中关于“公平理论”与“组织正义”的章节。它清晰地区分了分配公平、程序公平和互动公平，并指出，即使资源分配难以做到绝对完美，但如果决策过程的透明度和对待个体的尊重度足够高，员工对组织的支持度依然可以保持在高位。这种对组织心理契约的细腻把握，极大地提升了我对管理者日常行为规范的认知。读完之后，我不再单纯地将组织中的竞争视为“内斗”，而是将其视为资源重新配置的自然过程，从而学会了如何更理性地在其中定位自己，并构建稳固的职业影响力基础。

参与组织的人都可以读一下，构建组织行为的知识框架。

参与组织的人都可以读一下，构建组织行为的知识框架。

参与组织的人都可以读一下，构建组织行为的知识框架。

参与组织的人都可以读一下，构建组织行为的知识框架。

参与组织的人都可以读一下，构建组织行为的知识框架。