馬毅穎,企業公共關係高級顧問/跨媒體資深財經評論員/高端策劃主持人/高級經濟師/高級編輯/記者;工商管理研究生學曆。2005年,其遵循國際規則,以企業顧問事務所高級閤夥人獨立身份獲邀加入中海油競購團隊,任傳媒顧問。.
其與中國公司海外上市同步涉足資本市場,1994年服務於國務院某部企業境外上市聯閤領導小組辦公室,此前於某重點大學供職教學科研與高新技術企業管理工作多年。後在上次政府改製大潮中停薪留職進入中央媒體拓展財經資本市場新領域。十幾年裏在改革重要時點就資本市場和現代企業製度建設、公司治理以及能源、電信等領域的高端話題,前瞻性地在多傢國傢主流媒體發錶瞭大量深受好評頗具影響力的高端訪談、深度專題和內參調研,被國內外眾多媒體和網站大量報道轉載。多次主持策劃組織國內外政、經、企領袖與知名專傢學者參與的重要活動和跨媒體運作。在中國企業走齣去早期即編輯齣版瞭《企業股份製及境外上市指導手冊》。
一樁企業收購案何以震驚世界?何以引發中美之間軒然大波?何以黯然收場而諱莫如深?喧囂背後隱藏著怎樣的真相?又有哪些教益與警示?曆史將如何評說?……
本書是源於親身經曆的紀實性力作,作者以其資本市場與政經傳媒的高端資深視角,對大量翔實的第一手資料進行瞭深入淺齣的剖析,運用曆史與現實相結閤的手法,將中海油競購案融入國內外宏觀環境和中國改革開放的宏大脈絡之中,首度揭示齣新聞背後鮮為人知的真情實景,展現瞭一個新興中國能源企業在經濟全球化大潮中的奮鬥成長曆程。書中所涉重大話題既迴答瞭種種猜疑也提齣瞭新的問題,有助於政企財經界各級領導者與專傢學者及高校師生激發碰撞思想火花。
發表於2024-11-27
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2005年CNOOC收購UNICO的一個大背景是中國企業“走齣去”- 實現全球化的生産,市場,和資源布局。這不是一個單個事件,聯係2002年TCL並購湯姆遜陷入泥潭,聯想收購IBM PC成為全球玩傢,ACER收購西門子也遭遇滑鐵盧。2008中鋁占股必力拓。中國企業如何交易以及如何整閤,似乎成為...
評分2005年CNOOC收購UNICO的一個大背景是中國企業“走齣去”- 實現全球化的生産,市場,和資源布局。這不是一個單個事件,聯係2002年TCL並購湯姆遜陷入泥潭,聯想收購IBM PC成為全球玩傢,ACER收購西門子也遭遇滑鐵盧。2008中鋁占股必力拓。中國企業如何交易以及如何整閤,似乎成為...
評分寫的特差,首先,此書體係比較混亂。 沒有按時間順序,而是信馬由繮的散文體。 我看瞭第一章就知道並購失敗,印象中說中國媒體很白癡。 其次,作者沒有學者的氣概和自信,有的是小女人的躲閃,如同長舌婦在八卦。 具體錶現為,對於任何影響並購的媒體和專傢,她都用很模糊的...
評分寫的特差,首先,此書體係比較混亂。 沒有按時間順序,而是信馬由繮的散文體。 我看瞭第一章就知道並購失敗,印象中說中國媒體很白癡。 其次,作者沒有學者的氣概和自信,有的是小女人的躲閃,如同長舌婦在八卦。 具體錶現為,對於任何影響並購的媒體和專傢,她都用很模糊的...
評分2005年CNOOC收購UNICO的一個大背景是中國企業“走齣去”- 實現全球化的生産,市場,和資源布局。這不是一個單個事件,聯係2002年TCL並購湯姆遜陷入泥潭,聯想收購IBM PC成為全球玩傢,ACER收購西門子也遭遇滑鐵盧。2008中鋁占股必力拓。中國企業如何交易以及如何整閤,似乎成為...
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看至第三章,不想對作者水平進行評論,但是稍感囉嗦,沒有條理
評分2010-04-07 作者持續地炫耀自己和高層的關係,廢話連篇,不過還是說瞭一點“事實”,僅供參考吧
評分雖然書中有些部分稍感囉嗦,但是如果想瞭解中海油對尤尼科的並購事件,這本書應該是唯一能找到的齣版物瞭。雖然報齣的料不算太多,但是作者作為一個參與者,還是提供瞭相當珍貴的信息,能讓沒參與這一事件,但是又對其感興趣,或者對中海油感興趣的人,得以一窺相關各方在這一事件中的博弈,並且得以對中海油及其母公司能有更多的瞭解。全書最吸引的地方,我覺得應該算是並購前的接洽以及並購過程中獨董危機以及適時撤退這三部分,而其中,又以後兩部分對中國其他企業的公司治理和並購項目最有藉鑒意義,而從現在中海油董事會的結構,以及去年成功完成的對尼剋森公司的收購,可以看齣,中海油也從當年未成功收購尤尼科公司的事件中,學習到很多,並且促成瞭公司的成長。
評分2010-04-07 作者持續地炫耀自己和高層的關係,廢話連篇,不過還是說瞭一點“事實”,僅供參考吧
評分競購 中海油 新聞背後
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