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決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版)

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決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) pdf epub mobi 著者簡介

王嘉陵——

她曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性,親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中,她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職,成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁,負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年,她以信息化副總裁身份,帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機,繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事,並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授,講授MBA與EMBA高級管理課程,並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。

王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位,以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》(由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版)與Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley齣版)。


決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) pdf epub mobi 圖書描述

《決策思維》自2008年首版以來,已曆經十年,十年間多次應讀者要求加印,熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法,也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗,曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求,結閤王嘉陵女士本人意願,我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結,對原書進行瞭係統化地修訂、增補,全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。《決策思維(升級典藏版)》沿襲瞭口袋本設計,並新采用皮麵精裝,小巧便攜、裝幀精美,既適閤隨身閱讀,也值得長久珍藏。

企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策,如何做齣有效的決策,幫助企業平穩運行,獲得支持,並取得競爭優勢,是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中,王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎,為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區,王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策,它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣,也是一個閤理分配資源的關鍵要素。

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發表於2024-10-05

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決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) pdf epub mobi 讀後感

評分

這本書其實是一個講做一個決策應該有的思維是什麼,整個流程是什麼樣的 比如:gpa,有個明確的goal,有可以實現這個目標的people,以及可以取代的方案alternative 而實現這個目標的成功與否取決於方案的實施,這個實施的過程就是ipo,其實也就是information,people,objective...  

評分

通告:王嘉陵教授於2012年6月在香港科技大學商學院傳授2天《決策思維》 詳情請發e-mail索取課程簡章 emba01@163.com 王嘉陵教授原IBM亞太區副總裁,曾經親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中成功帶領多個跨文化的國際團隊。實在瞭不起  

評分

書中的內容寫的很實在,感覺很受啓發 對其中的一個觀點完全贊同; 製定一個目標後,你所做的一切都要緊緊圍繞你的目標進行,每周做一次迴顧,看你之前所做的一切是否與你製定的目標更加的接近。 在進行中,你會麵臨很多的問題,不要被一些與目標無關的問題所拖纍..... 這本書寫...  

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評分

兩個優點:1. 結構清晰,簡單明瞭沒有廢話;2. 讀者可快速掌握的方法論。一點不足:部分內容反復重復,其實說的就是一件事。略微深度不足,但也說明作者深入淺齣,30年管理實踐的精髓。 總體方法論沒有什麼特彆的:建立長期目標,分解任務優先級,獲取人和信息的資源,最終用有...  

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出版者:東方齣版社
作者:王嘉陵
出品人:
頁數:180
譯者:
出版時間:2018-11-30
價格:43.50元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787520705905
叢書系列:

圖書標籤: 思維  決策  少楠推薦  判斷  企業管理  2019  管理  戰略   


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決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) pdf epub mobi 用戶評價

評分

結閤王嘉陵老師的課,讀此書會更有感觸。麵嚮不確定的未來,能不能拉近現實與目標的距離,如何做這樣的決定,看上去簡單事情其實要投入巨大的心力和腦力資源,這也是為什麼創業和管理企業如此艱難。

評分

目標 優先級 可選方案。信息 人員 客觀推理。觀察 思考 行動。討論沒有結果,在於資源沒有分配沒改變,決策是一係列資源分配。先創想,再客觀推理,如果可以承受最糟的後果,就可以冒險!

評分

#即刻 #GPA(類OKR)+IPO(類學會提問)。

評分

GPA; IPO

評分

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