王嘉陵——
她曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性,親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中,她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職,成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁,負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年,她以信息化副總裁身份,帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機,繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事,並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授,講授MBA與EMBA高級管理課程,並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。
王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位,以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》(由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版)與Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley齣版)。
《決策思維》自2008年首版以來,已曆經十年,十年間多次應讀者要求加印,熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法,也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗,曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求,結閤王嘉陵女士本人意願,我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結,對原書進行瞭係統化地修訂、增補,全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。《決策思維(升級典藏版)》沿襲瞭口袋本設計,並新采用皮麵精裝,小巧便攜、裝幀精美,既適閤隨身閱讀,也值得長久珍藏。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策,如何做齣有效的決策,幫助企業平穩運行,獲得支持,並取得競爭優勢,是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中,王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎,為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區,王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策,它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣,也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
發表於2024-12-23
決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
通告:王嘉陵教授於2012年6月在香港科技大學商學院傳授2天《決策思維》 詳情請發e-mail索取課程簡章 emba01@163.com 王嘉陵教授原IBM亞太區副總裁,曾經親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中成功帶領多個跨文化的國際團隊。實在瞭不起
評分今天上瞭香港科技大學王嘉陵教授“決策思維”的課,大失所望,內容空洞枯燥,教授技巧全無,老師純粹來賺錢來瞭,太不值那兩天10000人民幣的培訓費瞭。提醒HR的同事,韆萬彆迷信名牌大學,500強副總裁客座教授的光環,不過如此! 韆萬就彆再為IBM鼓吹啦,太不厚道!
評分一個很偶然的機緣,一個朋友認識瞭這本書的作者,據說是一個看起來很普通很低調的一個阿姨,然後把這本書推薦給瞭我。 管理方麵的書也讀瞭一些,包括傑剋·韋爾奇和大前研一的,培訓也參加過一些。每個管理大師都有過人之處,他們從多年的跌打滾爬的經曆中總結齣來的經...
評分王嘉陵這個名字咋一看好像很男性化,讓我聯想到另外一個我認識的名字很男性化的女培訓講師,那也是我所知道的在國內授課的最好的講師之一瞭。難道我也應該給我肚子裏那團肉找個男性化一點的名字? 豆斑裏麵關於這本書居然沒有什麼點擊率,唯一的評語看來也很負麵,這讓我有點...
評分通告:王嘉陵教授於2012年6月在香港科技大學商學院傳授2天《決策思維》 詳情請發e-mail索取課程簡章 emba01@163.com 王嘉陵教授原IBM亞太區副總裁,曾經親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中成功帶領多個跨文化的國際團隊。實在瞭不起
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目標 優先級 可選方案。信息 人員 客觀推理。觀察 思考 行動。討論沒有結果,在於資源沒有分配沒改變,決策是一係列資源分配。先創想,再客觀推理,如果可以承受最糟的後果,就可以冒險!
評分#即刻 #GPA(類OKR)+IPO(類學會提問)。
評分GPA; IPO
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